苹果Sirii开发负责人比尔·斯塔西尔跳槽微软担任技术副总裁

同乐城报导:

8月20日消息,据国外媒体报道,曾一度担任苹果公司Siri开发部门负责人的比尔·斯塔西尔(Bill Stasior)已经离开苹果,并成为微软公司技术副总裁。

在苹果Siri部门工作了7年之后,斯塔西尔转向了微软,这一消息已经由微软公司在一份简短声明中得到证实。微软在向媒体Information发表的评论时表示,斯塔西尔将“致力于推动微软整个公司技术战略的整合”。

微软内部消息人士向Information透露,斯塔西尔将成为微软公司内部一个人工智能小组的负责人。不过,斯塔西尔是负责一个新建的部门,还是接管一个现有的部门,目前尚不清楚。

Siri曾经被苹果前首席执行官史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)放在重中之重位置,并且成为号称苹果软件灵魂人物、当时苹果副总裁斯科特·福斯特尔(Scott Forstall)的重点工作之一。斯塔西尔从亚马逊离职后,被福斯特尔聘为Siri部门首席执行官。

在斯塔西尔的领导下,Siri部门据称饱受内斗之苦,该产品的聚焦点已从实际上成熟的数字助理转变为以搜索为中心的工具。

2018年4月份,苹果聘用了约翰·詹南德雷亚(John Giannandrea)。12月份,詹南德雷亚被提拔为高级副总裁。由于苹果优先发展事项发生转变后,斯塔西尔离开了Siri,其后该部门由詹南德雷亚负责。

斯塔西尔一直留在苹果公司,直到今年5月份才离开而转向微软。

在詹南德雷亚领导下的重组行动中,斯塔西尔是该部门最新退出的高管。此前,Siri创始人之一汤姆·格鲁伯(Tom Gruber)于2018年7月离职,他的离职标志着Siri的创始人已经全部离开该部门。苹果的搜索主管维普·维德·普拉卡什(Vipul Ved Prakash)于2013年加入苹果,但在格鲁伯离职时也离开了苹果。

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任正非在运营商BG组织变革研讨会上的讲话原文

同乐城报导:

8月20日消息 华为心声社区19日发布了任正非最新签发的总裁办电邮。任正非表示,现在公司处在危亡关头,第一是号召大家立功,第二是尽快把优秀人员选拔上来,增加组织的“活血”。绝大多数员工应心静如水,做好本职工作就是参战。

任正非强调,“华为运营商BG不作大的改革,提出的改革方案允许不同地区部有不同意见。不是以我的讲话为准,最终要打胜仗才是最重要的。”

以下为任正非在运营商BG组织变革研讨会上的讲话原文:

任正非在运营商BG组织变革研讨会上的讲话

2019年7月19-20日松山湖

我们改革的目的是为了简化作战管理、简化层次,“权要听得见炮声,钱要体现公司意志”。我们既要把权力给到最前方,让他们在一定范围内有战斗权力、战役权力、战略的准备权力,也要承担责任,也要有平衡,这样才有利于作战。将来我们是多BG制,多BG在区域里汇聚的作用是增强,而不是削弱。在地区部要有各BG的协调、考核。

这两天是代表处改革会议,主要是对代表处和系统部的作战权力作规范。CNBG和地区部不作大的改革,提出的改革方案允许不同地区部有不同意见。不是以我的讲话为准,最终要打胜仗才是最重要的。

一、改革将分三步走:第一步改革明确代表处是作战中心,机关BG和地区部BG共建面向代表处透明的资源中心和能力中心,资源中心通过市场机制运作和考核,能力中心基于战略目标的达成和市场机制运作与考核;第二步改革地区部以及BG的作战部门;第三步改革机关。

1、第一步改革是改变作战方式。代表处成为经营和利润中心,代表处的项目70%是成熟的扩容项目,作战指挥权下放给代表处系统部,作战资源和能力一步获取,决策两层闭环。

第一,长期以来,我们都要求让听得见炮声的人呼唤炮火,呼唤了这么多年,我们都不知道让他们如何呼唤炮火。去年12月阿根廷第一次改革会议,阿根廷、哥斯达黎加、纳米比亚、博茨瓦纳四个代表处的试点,仅仅是改革了分配机制,并没有改革作战机制,试点代表处反映请示还是太多。这次丁耘提出,将来成熟项目的作战指挥权下放给代表处和系统部,这占代表处约70%的量。我们当然想直接就下放给系统部,但是系统部的组织建设是否完成?过去都是代表处作为“婆婆”包打天下,现在先让“婆婆”和“媳妇”共同去用权。探索用一、两年时间,成熟一个系统部就授权一个系统部,给系统部直接授权。将来我们就是两层作战组织:一层作战组织是代表处的系统部,一层作战组织是BG的野战部队。

这次会议通过的“改革文件之八”(合同审结试点代表处作战指挥权)为什么重要?明确作战中心到底有什么权,如何将成熟业务的作战指挥权下放给代表处。我们先摸着石头过河,经过两、三年不断优化,可能真能找到优化作战模式。

第二,公司初步算出了全球所有代表处粮食包的预测方案,这只是“抛砖”,每个代表处自己回去算算账,允许“一国一制”,允许有差别,允许你提出意见。如果你认为划算,那就慢慢改革;如果认为没有好处,可以和公司与地区部博弈,讲出更改粮食包数字的理由。这样的数字改革,就具有科学化;代表处一改革,就会出现人员精简,改革的基准线以2018年底计算。上半年精简的粮食包,都留给你们。不是按2019年才开始计算,否则大家没有积极性,把臃肿机构拖到2019年才裁减。

第三,我们认为,政治环境、市场环境稳定的代表处,可以加强本地化步伐。在确定性工作中要多用本地员工,中方员工可以往地区部的战略机动部队集中。因为用一个本地员工就节约了一部分财务费用,节约出来的钱就是新粮食包,可以用于分配,这样代表处就会想办法如何科学用人。

对于市场环境、条件不好的代表处,比如不能及时回款、币种汇困或者处在极端政治环境下,在合法合规的前提下,应该多用中方员工,少用本地员工。一旦我们在这些国家市场需要临时关闭,留下少量本地维护人员,其他人就可以及时撤回,避免公司在那里硬消耗。

第四,听了你们的汇报很高兴,很多方面基本已梳理清楚,不像以前责任、职责、权力都没有理清。接下来改革的代表处,CNBG要认真选择,可以先从容易改革的代表处着手,成功后就会信心百倍。如果在难改的代表处先碰了壁,“出师未捷身先死,长使英雄泪满襟”,容易失去信心。我认为,小国可以放开一些,由各个地区部自己定。比如拉美的多国可按小国代表处全面改革,大国不要选择太多,在条件成熟、业务环境类似的两、三个国家先改,最主要得出一个模型后,就可以去推广。

2、第二步改革是改地区部。地区部负责区域性战略的制定与组织实施,提供区域性作战资源、业务能力和行政服务平台。

第一,地区部做好战区主建。这与美军的军改一样,美军五大军种是主建组织,但无权调兵;有九个作战中心,没有兵,但它有权指挥作战。当然,我们不存在政权问题,允许代表处拥兵,但是代表处要做强战斗部,拥的是精兵,代表处不能按业务峰值配齐资源,其他由资源中心和能力中心来承担责任,削峰填谷。

第二,地区部担负错综复杂的协调和服务的责任,有汇总权力,每个BG不能绕开地区部各行其事。我们可以学习美军,在地区部成立联合作战中心协调各BG。除了当前改革的CNBG,将来EBG、CBG也纳入进来。垂直到中央的作战能力,如果在地区不能统一协调,全球化就不能统一指挥,那公司就会分裂产生“诸侯”。

第三,我认为,地区部总裁是管“总发财”,不是总决策。各个岗位的责任分工不同,军事家不一定都会打枪。地区部总裁要转换角色,明确自己的岗位职责,不要总想去管下面的具体项目,不是只有冲锋到第一线开两枪才是贡献。什么叫主建?队伍组建好了才能作战,你们做好了服务和能力,都是贡献。大家都知道,美军在参加第二次世界大战以前基本不会作战,他们是在战争中学会打仗,现在是世界上最强的军队。美军以营、团等基层为单位,作战能力那么强,这是我们公司的奋斗目标,这就是为什么我们要走“村自为战、人自为战”这条路线。所以,地区部放权,才可能“遍地英雄下夕烟”,我们需要的是英雄倍出,而不是英雄一辈、一辈的来改造乾坤。

但是对于重大战役,地区部还是要管的,只是管的方法要有改变。超出代表处的能力范围,权力层层上浮移交,广东公安的做法非常好,这个案例要写出来共享。

当然,对于地区部改革方案只是抛了一个“砖”,不一定正确,大家用一年时间充分讨论,明年六月份再开会确定实施细则。探讨是指每个人都可以发表意见,没有一个权威,而且不同地区部可以有不同的结构方案。明年我们对战区进行科学改革以后,战区就会“瘦身”,富余人员就会被挤到坂田机关来,挤到内部人才市场找工作。当机关开始“瘦身”时,可能有人的路就难走一些了。

3、第三步改革是改机关,机关要率先反对建立重复平台和重复性劳动。

第一,现在机关为什么人浮于事?重复建平台,增加重复性劳动,其实就是在创造就业机会,这个责任由干部部长承担,我们已经开始对干部部长问责。过去人人都想到机关,因为机关近水楼台,晋升快,生活又安定。现在不允许机关这么庞大,在战时状态还这么吃“粮食”?我们会逐渐减少重复劳动,对于做重复劳动的人有两条出路:一是组成“敢死队”对新项目进行进攻,立功以后可能还能当“连长”;二是到内部人才市场找工作,如果找不到工作,每三个月降一等工资。

从现在开始,一级部门干部部长每三个月述职一次,如果找不到重复平台,找不到人浮于事的地方,那就降等、降级、降职。不一定非要找到自己部门的,找到其他部门的也算过关。这些重复平台要强制性合并,你们去找到解决方案,合并后谁来当头,就看谁有改革的正确想法,我们会有一个得力干部去临时担任正职,允许你们竞选副职或者助理。当然,这里是指机关的干部部,不包括地区部,地区部现在处于改革混乱期,多一点人力编制是可以理解的。

第二,大量“将军”在前线,不在办公室,我们一定要建立这个政策。机关干部大部分应转为专业岗位,允许机关有高级专家,但是要循环考试、考核、前线评价,有权力的人一定在前线。在循环中优选,在循环中淘汰。机关职级太高,我们先妥协一、两年,两年后再改革。

我们组织“敢死队”去帮助一线作战,打了胜仗,前线基层人员多提职提级,机关下去的人员可以拿奖金包,机关人员提级要慎重,否则机关就会提一大批“将军”倒挂。丁耘规定CNBG只有八个综合管理干部,其他人员都要上战场。这样大家才会踊跃冲锋,才能撕开“城墙口子”,如果每个人都不想上战场,能撕开口子吗?当然,不是要求所有人都上战场,该在后方的还是在后方,讲这个概念是要让我们真正重视这个问题。

机关组织应该进一步分离管控与资源中心和能力中心,管控的职责是承接集团与公司的意志,采用定岗定编管的方式管理;资源中心的职责是高效支撑作战,采用市场机制运作与考核;能力中心承接战略诉求,既参与作战,也要负责能力的主建的工作,采用能力评估和市场机制运作与考核。能力及资源一步获得的办法,是旅途费用进入空耗,让多个资源中心、能力中心比赛谁更得前方欢迎。

二、以责任结果为导向,“火线选人、战壕中提拔”,在战斗中激励一大批新领袖产生,让英雄倍出,天才成批来;建立“军团”作战方式,强调集体奋斗,集体立功,集体受奖。

1、坚决走“精英+精兵+职员”队伍的建设道路,形成“弹头+战区支援+战略资源”的作战队列。

我曾讲过未来的大方向,弹头部分应该是“将军”带一批有经验的人上战场;区域部分应该是有实力、有经验、善于“啃骨头”的中青年骨干;战略资源部分应该是最高级精英带低阶少壮派,形成这三层“军团”。

第一,一线充满“将军”,代表处的大系统部应该是“少将”,带少量善于作战的精兵。为什么要用高职级的一线人员?一个人当几个人用。降下成本的薪酬包都归你们,鼓励积极使用本地员工,做成精干的指挥中心。需要炮火的时候,再从能力中心和资源中心调配。因此,他们是“少将”带一些“中校”、“少校”。

第二,区域能力中心和资源中心,除高级专家外(要循环淘汰),中青年骨干的职级大概是“中尉”、“上尉”到“少校”,是补充的作战力量。

第三,机关不断压缩,将来就是“上将”领袖带一批少壮派,少壮派是“准尉、少尉、中尉”,加一批有能力有经验的专业职员,这些职员可能工作到五十、六十岁……。少壮派给的是机会,少壮派都想将来当“元帅”,天天写“血书”要上战场,但不一定被批准,因为战场没有那么多机会。新兵在战略预备队的训练也在后方,战略预备队和华为大学以考促训,新兵训练要像残酷的西点军校训练一样,天天考试、天天学打“枪”,一定要会开“枪”才允许上前线。

2、“火线选人、战壕中提拔”,以贡献为中心,在实战中加快基层优秀人员的选拔,提高一线直接作战人员的职级。

第一,我们要加快基层优秀员工的提拔,以贡献为中心来选拔干部。我们处于战时时期,可以实行“火线入党、战壕提拔”的政策,危难时刻见英雄,评价战功就看他做得怎么样,人力资源部跟上去追补手续。这也是对干部体系的改革,我们要敢于提拔一批在前线作战的优秀青年员工上来,在整编过程中,每个人都有机会,也有可能一个“小兵”升到“司令”。最重要的历史关头,不只是对英雄的考验,也是对干部的考验,在权力范围内如何选拔优秀,没有权力的如何推荐优秀?

我曾在CNBG讲话“在代表处粮食充裕的条件下,允许有23级的专家或客户经理”,然后心声社区骂声一片,说“坚决不要”。他搞错了,其实指的是他就是23级,不是公司派23级。战争都胜利了,为什么不可以提拔到合适的级呢?攻下山头的团队,为什么不可以有“司令”,从胜仗中选干部。在干部政策上,我们是以责任结果导向,把素质导向放在责任结果导向之后。如果他当上了“司令”,考试还总不合格,那再下来,但可以补考。干部可以在战场上选拔,但是素质提高也是必须的,没有说允许像李云龙一样骂骂咧咧。年轻干部刚上来没经验,总会做一、两件错事,现在公司很多模块都有指引,只要认真学习,他们会很快找到少做错事的方法。所以,代表处要加强战壕中提拔基层优秀员工,基层员工中不一定就没有“上将”苗子。

第二,在这次改革过程中,我们要重视对改革成功的人员提升职级。有些改革成功的代表处,代表20级、CFO20级,为什么不可以涨快一点?我们要把直接作战人员的职级提上来,如果没有一定职级,他既没有敢于当机立断的权力,也没有呼唤炮火的能力。在我心目中,地区部总裁相当于是一级部门,与研发、2012实验室、财经……平行;代表处代表大部分相当于二级部门,与产品线平级,这样前线才有作战、调兵的能力。不要总认为他没有能力,只要能完整做出项目,通过任职资格,就可以破格提拔。如果有些地区实在提不起来,机关的“敢死队”里有一、两个好的,你们代表处愿意留他,他就有机会;没有留他,他还是“敢死队”,只能拿奖金。

这次市场改革之所以重要,因为70%的作战权力下放到代表处,成“将军”的机会就多了,通过这次改革,一定是英雄倍出。包括业务连续性攻关中,也要在研发大规模提拔一批人,这就是“拼刺刀”,这就是经过“战争”考验。通过3-5年时间,华为公司一定会换一次“血”,让组织充满活力、充满新鲜血液,包括我们自己的“血”被激活起来,也是换血。当我们度过最危机的历史阶段,公司就会产生一支生力军,干什么?称霸世界。

3、强调团队作战,集体立功,集体受奖,从包产走向合作制。

我在干部管理工作汇报会上讲过一句话“集体立功,集体受奖,少数人破格”。对于连续性作战,我也提到立功奖励分三种形式:破格、顺格、拿奖金。比如,高级领导参与作战可以升一级;中间级的这一批作战干将可以破格,破两格、破三格,你们去协商;有些我们不能直接去干预职级的人员,先给奖金,然后他参与所在组织的顺级评定。

将来每个项目组也是这样,集体立功,集体受奖,就像电视剧《绝密543》一样,才能避免包产到个人。阿根廷和哥斯达黎加代表处在早期也走弯了,层层承包,那就是倒退呀。我们要建立“军团”作战方式,强调集体奋斗,而不只是个人奋斗。我们既要把权力下放到前方,又不能层层承包到个人。

4、代表处作战除了主战部队,还需要贴近主战部队的支援保障部队,以及后勤保障部队。

第一,我们强调主战部队的责任简单化,就是攻山头,攻下“上甘岭”。主战部队开着主战坦克往“上甘岭”冲,其他修理车、加油车、担架队、炮弹供应车、馒头车……由支援保障部门负责,再加上后勤保障部门。支援保障部门的业务能力一定要精,而且坚决执行主战部队的命令,保障战斗力。比如,主战部队发邮件给支援保障部门,要求支援资源几点几分送达什么地方、送多少炮弹,如果资源没有送到,就要追究支援保障部门主官的责任。

第二,将来主战人员的晋升速度要快于支援保障部队。主战部队晋升快、拿钱多,但他冒的险大,如果做不好项目,不仅没有奖金,弟兄们还会推翻他。军队为什么主战升职快,是因为牺牲多、空缺多。所以,我们要有正确的价值评价体系,让作战部队有一种光荣感、自豪感。以前干部评价体系总是横向一看“谈吐尚可、行为较佳”,然后拍拍脑袋就升官了,这是一种不公平的晋升机制。现在为什么年轻人踊跃上战场?因为只有上战场才能建功立业,才能有机会在二、三十岁当上“将军”。当然,支援保障队伍中也有升官的,做得非常好。

今天所讲的不只是针对代表处改革,而是将来我们整个公司的组织结构建设上一定要分清楚责任。我们要明确主战的概念,特别是研发;CNBG已经把非主战部队裁减了一部分,还要分清楚主战部队和支援保障部队。将来主战部队必须是“嗷嗷叫”的精兵强将,支援保障部队业精于勤,这样我们才能在五年内形成一个精兵组织。

三、战时状态,既要激进又要保守。市场努力向前进攻,加强经营质量;研发坚持加大战略投入,“向上捅破天,向下扎到根”。

1、在市场上,即要激进又要保守,提升经营质量的同时,努力实现年初预定销售目标。

今年最重要的两个问题:一是提升经营质量,对各级部门都很重要;二是把经营数额尽量减少与年初目标的差距。所以,在当前形势下,既要激进,又要保守。为什么激进?只要我们能生产的产品,只要我们不限制销售的产品,你们都要想方设法卖出去。这样我们才会让世界对我们有信心,增加所有运营商、供应商、合作伙伴和我们员工的信心。为什么保守?不要冒太大的险,不能像过去粗犷式销售。货款收不回来,那何必要乱冒险呢?

第一,目前CNBG已经解决绝大部分问题,市场要努力向前进攻,让今年有一个好业绩。CNBG每个月会给你们一个表格,说明有多少产品可销售,只要没有说具体数量的产品,就指可以放开销售。为什么强调“火线入党、战壕提拔”?就是要冲锋,我们一定要打赢这场“战争”,把“开枪”的权力授给你们。谁贡献大,就提拔谁;谁没赚钱,先调查原因,努力了,客观原因不行,可以理解。如果真是因为没有努力,做不好的代表处、地区部,要带头下岗。今年对于市场来说,总体还是保持激进。

第二,今年既要努力做好销售额,同时也要注重合同质量,还要重视回款。如果销售额大,发了货收不回款,没有了流动资金,就可能把整个公司拖垮。上半年我们经营情况看起来很好,应该是中国区客户同情我们,及时支付了货款,中国区销售量大,显得现金流多,这并不代表真实情况。

2、在研发上,加大战略投入,加强科研队伍建设,坚定不移做到根,短期要解决生产连续性问题,长期要敢于牵引产业发展方向。

第一,今年的财务报表可能比较好,继续加大战略投资,加快购买重要设备和更新仪器仪表,把钱花掉,解决生产连续性问题。我们有现代化的“武器”、高文化素质的人才,在当前历史时期,有条件、有机会的时候要敢于努力升级换代。

第二,在技术口,我们要加强继续授权,把研发的业务指挥权交给专家;削弱研发领域AT团队的管理权力,AT团队主要管组织建设、考核、后勤保障等。特别在进行这种大作战的过程中,一定要有专家。

第三,下半年我们还要加强优秀人才的引进,在世界范围内广泛招聘优秀科学家、高级专家、少年天才,融入到我们的“血液”里,坚定不移做到根,向上捅破天。

现在公司处在危亡关头,第一是号召大家立功,第二是尽快把优秀人员选拔上来,增加我们组织的“活血”。每个职能部门、每个代表处都要想一想,如果你认为自己不适合这个岗位,可以下岗让道,让我们的“坦克”开上战场;如果你想上战场,可以拿根绳子绑在“坦克”上拖着走,每个人都要有这样的决心!

绝大多数员工应心静如水,做好本职工作就是参战。

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《疾病没有国界,科研亦应如是!》 原文,作者:谢晓亮

同乐城报导:

编者按

他,生于燕园,长于燕园;他,成为改革开放后哈佛大学聘任的第一位来自中国大陆的终身教授。还是他,凭借科学贡献和医学成就先后成为美国国家科学院和美国国家医学院院士。

2018年,谢晓亮正式全职回到母校北大任教。不曾想,回来不到一周,中美贸易战升级。随后美国学术界掀起一股排华浪潮,谢晓亮如何看待这些问题?他是否应该继续跨国科研合作?

近日,谢晓亮在著名学术期刊CELL杂志上发表《疾病没有国界,科研亦应如是!》一文,现为您全文分享,一起品读。

作者介绍

谢晓亮:生物物理化学家,美国国家科学院院士、美国国家医学院院士、美国艺术与科学学院院士、中国科学院外籍院士。

疾病没有国界,科研亦应如是!

作者 谢晓亮 译者 纪思雨

在哈佛大学担任终身教授二十年后,2018年7月我选择全职回到北大,同燕园再续前缘[1]。不曾想回到母校仅六天,美国开始对中国进口商品加征关税。到十一月,事态不断升级,已经不再是单纯的贸易摩擦。美国国立卫生研究院(NIH)要求千余所美国研究机构调查在美工作并受NIH资助的科学家,矛头指向同中国有科研合作的华人学者。这导致一些实验室突然关闭,很多美国科研机构的学者饱受磨难,许多赴美参加国际会议的中国学者的签证申请也被拒绝,可谓山雨欲来风满楼。

很多人问我为什么离开哈佛回到北大。我做这个决定绝非易事,考量很多:如尽孝父母、回馈母校、回报祖国等。但最重要的还是科研。我回来主要是因为在北京能有更好的科研机会,这也真实反映出我在美期间中国取得的发展成就。

我的人生是由两种伟大的文化塑造的:一种根植于我的基因血脉,一种伴随了我的入世成人。初到美国时,美国国父们追求自由民主的理想深深激励了我。美国教授们敞开怀抱,接纳了我这个来自中国的留学生。在哈佛的二十年,在同事们的支持下我在学术殿堂里拾级而上,实现了成为一名科学家的梦想。在我看来,美国的这种包容一定程度上成就了她的伟大。因此,听闻有人将中国学生和跟中国有合作的科学家视为间谍时,我非常愤慨。不过让我感动的是,近来美国顶尖高校纷纷表态支持包括华人在内的国际学生和学者,其中有加州大学伯克利分校、斯坦福大学、耶鲁大学、哥伦比亚大学、麻省理工学院,芝加哥大学,约翰霍布金斯大学和加州理工学院等。他们共同呼吁美国及其高校必须坚持对外开放。

我个人的科研经历就可以证明中美之间的开放合作受益的是全世界,绝不仅仅是中国。仍在哈佛任教时,我频繁往返于波士顿和北京,与北大的乔杰、汤富酬教授合作,成功地将高度精准的单细胞全基因组扩增技术(MALBAC)运用到体外受精的胚胎检测中。MALBAC技术最初是由我在哈佛的团队发明的[2]。2014年,第一个“MALBAC婴儿”在中国诞生[3]。迄今为止,已经有超过一千例不携带父母基因缺陷的健康的“MALBAC宝宝”在中国出生,展现了精准医学的威力。

图例1:首个“MALBAC婴儿”2014年9月19日出生于北京

疾病没有国界,科研亦应如是!我们做这项研究并不只是为了造福中国。在全球有几千种单基因遗传疾病,威胁着所有民族人民的健康。我很高兴这项技术已经在美国投入使用,使得更多的家庭受益于这项跨国合作的研究成果。

去年回北大以后,我继续开展中美合作的医学转化研究,只不过是代表中国做贡献。最近,我的团队跟美国著名布莱根妇女医院(Brigham and Women’s Hospital) Catherine Racowsky教授的团队合作,研究无创基因检测技术­­。该技术无需胚胎活检,只要通过检测胚胎释放到培养液中的少量游离DNA就能判断胚胎的状况,不仅无创,结果还更加准确可靠。目前两国的临床试验都在进行当中[4]。这是跨国合作互惠互利的又一力证,并不是美国公众常被误导的那样——中美科技合作唯有中国获益。

图例2:中美研究团队举行跨国电话会议讨论无创基因检测技术­­

在哈佛时,我听过的最励志的毕业演讲来自比尔·盖茨。他所代表的美国理念对我颇有影响。作为哈佛最著名的辍学者,盖茨引领了信息技术革命,推动了全球化的实现。这不仅标志着他个人美国梦的实现,也使得美国梦在世界上得以传播。不仅如此,他创办的比尔及梅琳达·盖茨基金会利用科技成果拯救了非洲乃至全世界数百万的生命,成为造福全球的美国理想的典范。我希望这样的理念和理想不会被任何国家的民族主义和民粹主义所取代。

随着中国的改革开放和经济发展,中国科学家们已经开始在很多领域做出世界一流的贡献。然而,科学无国界。为了追求真理,揭秘自然,解决全球性的时代难题,中国和世界各国的科学家必须携手合作。唯有合作,方能共赢。

科学超越政治。正如法国化学家路易·巴斯德所言,“科学不分国界,因为知识属于人类,是照亮世界的火炬。”

致 谢

本文作者由衷感谢其中美两国的科研合作团队,以及美国国立卫生研究院在单细胞基因组学研发初期对其哈佛团队的资金支持;同时对北京大学、北京市科委和教委、国家高技术研究发展计划(863计划)、亿康基因、北京未来基因诊断高精尖创新中心对其在中国临床转化研究的资金支持深表感谢。

利益关系声明

谢晓亮是MALBAC单细胞全基因组扩增技术的发明人之一(美国专利号9617598B2),亿康基因的发起人之一和股东。

参考文献

1. Xie, X. Sunney, “A Voyage of Dreams: Setting Sail and Journeying Home, the story of Beida and I”,http://newsen.pku.edu.cn/news_events/news/people/8751.htm

2. Zong, Chenghang; Lu, Sijia; Chapman, Alec R.; Xie, X. Sunney. “Genome-WideDetection of Single-Nucleotide and Copy-Number Variations of a Single HumanCell,” Science 338, 1622-1626 (2012).

3. Yan, Liying; Huang, Lei; Xu, Liya; Huang, Jin; Ma, Fei; Zhu, Xiaohui; Tang, Yaqiong; Liu, Mingshan; Lian, Ying; Liu, Ping; Li, Rong; Lu, Sijia; Tang, Fuchou; Qiao, Jie; Xie, X Sunney “Live births aftersimultaneous avoidance of monogenic diseases and chromosome abnormality by next-generationsequencing with linkage analyses,” Proc Natl Acad Sci USA, 112(52), 15964-15969, (2015).

4. Huang, Lei; Bogale, Berhan; Tang, Yaqiong; Lu, Sijia; Xie, X. Sunney; Racowsky, Catherine “Non-invasive Preimplantation Genetic Testing for Aneuploidy (niPGT-A) in Spent Medium May be More Reliable than Trophectoderm Biopsy,” Proc Natl Acad Sci USA online. DOI:10.1073/pnas.1907472116 (2019).

图文来源:CELL、谢晓亮

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2019第十五届上海国际铸造、压铸展览会展位招聘中

同乐城报导:

“中国(上海)国际压铸展览会、中国(上海)国际铸造展览会”创办于2005年,已成功举办十四届,展品覆盖铸件\压铸件、铸造\压铸模具、铸造\压铸材料、铸造\压铸设备及配套等领域,已发展成为行业内高规格、高层次、最专业、最具权威性的品牌展会之一。展会积极响应国家政策号召,倡导企业走创新、高效的绿色铸造\压铸之路,为产业科学健康与自然、社会和谐发展发挥着积极的推动作用。

由于2018年展会效果良好,超过80%展商(老客户)表示2019年将保持或增加展览面积继续参加,2019年展会展品将更加丰富,打造铸造、压铸产业链行业盛会。目前90%展位已经售馨。展位已所剩不多,参展从速!

CSFE部分参展企业:宏東機器廠有限公司\韶关宏东机械有限公司、丹东中讯科技有限公司、沧州鼎顺铸业有限公司\沧州康威金属制品有限公司、浙江启鸿机械铸造有限公司、乐清市合一达工具厂、杭州思看科技有限公司、保定风帆精密机械科技有限公司、青岛万胜和精铸有限公司\青岛宜泰源铸造材料有限公司、泉州一核新材料科技有限公司、丹东锐新射线仪器有限公司、新疆晶硕新材料有限公司、绍兴华夏机械有限公司、杭州富阳保利铸造有限公司、邯郸市众鼎管业有限公司、深圳市瑞丰安泰实业有限公司、大成(常熟)机械有限公司、东阳市科灵装备制造股份有限公司、苏州净百威环境科技有限公司、杭摩新材料集团股份有限公司、苏州西帝摩三维打印科技有限公司、无锡源创机械科技有限公司、苏州市泰利登净化设备有限公司、武汉易制科技有限公司、兴化市鑫富耐热耐磨钢铸造厂、内蒙古欣源石墨烯科技股份有限公司、浙江五星动力制造有限公司、中洲传动科技(江西)有限公司、庄河市蓝天精密铸造有限公司、湖州南丰机械制造有限公司、江阴市苏南金刚石制品有限公司、金永和精工制造股份有限公司、昆山格赢精密机械有限公司、溧阳市荣鑫环保科技有限公司、宁海县金马铸造有限公司、上海畅公机电设备有限公司、上海锐巨机电设备有限公司、上海三准仪器设备有限公司、上海战晟机电设备有限公司、绍兴市振扬机械有限公司 、苏州红恩新材料科技有限公司、苏州泰尔航空材料有限公司、苏州文武三维科技有限公司、台州孚陆汽车配件有限公司、无锡市金义博仪器科技有限公司、浙江浦江精宇铸造有限公司、上海三都机械有限公司、上海锦军五金铸造有限公司、江苏洛克精密铸造有限公司、常州市奋强机械有限公司、南通诺贝机械铸件有限公司、浙江人一阀门制造有限公司、上海神运铁合金有限公司、无锡百通达科技有限公司、大连东晟达铸造有限公司、阳信东泰精密金属有限公司、保定市兴旺机械制造有限公司\彰武兴旺机械制造有限公司、洛阳易普特智能科技有限公司、保定市远坤机械制造有限公司、丰田工机(大连)有限公司、厦门东亚机械工业股份有限公司、天津远大阀门有限公司/彰武津德阀门有限公司、嘉兴晨人一信仪表有限公司、浙江恒星传动科技有限公司、江南数控机床有限公司、上海金钢自控阀门有限公司、上海赋瑞密封材料有限公司、福禄克测试仪器(上海)有限公司\上海隆强检测仪器设备有限公司、临沂恒源电炉有限公司、上海奥龙星迪检测设备有限公司、常州精率佳数控设备有限公司、洛阳北玻台信风机技术有限责任公司、大连兆和环境科技股份有限公司、宁波鲍斯能源装备股份有限公司、临海铝兴汽配股份有限公司、山西中德铝业有限公司、苏州可立林自动化设备有限公司、山东裕隆金和精密机械有限公司、浙江瑞宏机器人有限公司、重庆智恒精机科技有限公司、东莞市恩创精密五金科技有限公司、荆州同盈合金材料有限公司、江苏锐美汽车零部件有限公司、重庆迎洲压铸有限公司\重庆海通投资集团有限公司、洛阳龙尊模具股份有限公司、江苏拢研机械有限公司、江阴兴华钻石工具有限公司、福建明佳机械科技股份有限公司、苏州市吴中不锈钢有限公司、河北金得宝磨料磨具有限公司、江西大地超硬工具有限公司、江阴特菱金刚石工具有限公司、徐州微普视光电科技有限公司、常州市欧凯模塑厂、恩派特江苏环保产业有限公司、上海磁海无损检测设备制造有限公司等众多企业携数万件高新展品现场展示。

同时我们也倾力为展商和采购商牵线搭桥,将最完美的行业盛宴奉献给大家,让过来参展的每家企业都能受益匪浅;过来参观的每位采购者和观众都能欣赏到新产品、新科技带来的由衷震撼,采购到自己心怡的产品,让自己感觉不枉此行。国内外采购商都已经组团整装待发,届时也欢迎行业中人士过来捧场支持!!!

参展报名绿色通道:15800705472【微信同号】 QQ:287109161

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搞定圆珠笔头之后,中国炼成“手撕钢”

同乐城报导:

当中国首次生产出国产圆珠笔头,终于结了多年来圆珠笔头无法国产化的窘境。圆珠笔头的生产对加工的精度、材料选择都有很高要求。笔头上不仅有小“球珠”,里面还有五条引导墨水的沟槽,加工精度都要达到千分之一毫米的数量级。一旦有小小的偏差就会影响笔头书写的流畅度和使用寿命,笔尖的开口厚度不到0.1毫米,还要考虑到书写角度和压力,球珠与笔头、墨水沟槽位必须搭配得“天衣无缝”,加工误差不能超过0.003毫米。圆珠笔看似简单,其实涉及到一个国家制造业的方方面面,墨水研制需要化工业支持,生产设备涉及机械设计制造能力,特殊钢材则取决于国家钢铁产业的科技水平。

近日,中国冶金科学技术奖揭晓,太钢集团“宽幅超薄精密不锈带钢技术及产品开发”项目获得唯一的特等奖,这是中国冶金行业的最高荣誉,国资委都专门转发报道。

这一技术被形象地称作“手撕钢”,顾名思义,它是一种能够被徒手撕碎的钢铁,厚度仅有0.02毫米、A4纸的四分之一,是世界上最薄的钢铁,广泛应用在航空航天、医疗器械等精密仪器领域。

因为超高附加值,加上我们此前不具备这种技术,日本、德国等企业卖给我们的价格,都是论克算,一片A4纸大小的手撕钢,售价高达400元人民币。

现在,中国企业终于打破垄断,不用再受制于人。

更可喜的是,因为我们的工艺更先进,就连德国等传统强国都来向我们采购手撕钢。

从今天起,列强卡住我们脖子的手,又断了一个!

或许很多人对于这家中国企业还不熟悉,但要说起曾经我们造不起的“圆珠笔头”,不少人会恍然大悟。

没错,那次突破,也是太钢集团实现的。

2016年初,总理点名“中国连圆珠笔头都造不出来”的新闻突然上了热搜,令无数国人震惊。

中国有超过3000家制笔企业、20多万从业人员、年产圆珠笔400多亿支……

这一个个全球第一闪耀数字的背后,却是我们不得不用一吨12万的价格从日本高价进口生产圆珠笔尖的钢材,近乎勒索的售价,也只能低头接受,就是因为自己造不出来。

别看就这么个小小的笔头,最大的难点就在于尺寸精度,笔头表面粗糙度要不超过0.4微米,要用150倍的光学显微镜才能看的到。

为了给他们安上“中国造”,太钢集团从2011年开始,历时7年研发,终于搞定这一难关。如今,中国制笔企业基本实现完全替代,成本减少超40%。

“造不如买,买不如租。”这种“鬼逻辑”,随着美国对华为展开的全方位打压,已经彻底被醒悟过来的中国企业所抛弃。

在科技领域,从来就没有公平可言,更不存在所谓理所应当,血淋漓的事实告诉我们,国与国之间的竞争,可以在任何时间,说不卖你,你拿着钱也买不到想要的东西。

唯有科技自立,用一项项的“备胎转正”,才能换来挺直的脖子不被人卡住。

北斗导航历经20年,从“区域”走向“全球”,实现“飞天”;

中国大直径盾构机打破国外近一个世纪的垄断,占全球市场三分之二,将外国同类产品价格拉低了40%,实现“遁地”;

拒绝荷兰公司1.5亿欧元的满天要价,历经数年攻关,完美完成港珠澳大桥海底沉管隧道施工,实现“入海”…

“科技自立”,从来都是我们的坚定选择,也是唯一选择!

国产化和自主创新意味着什么?中国石化的这位师傅说得很明白了。

曾经,有人质疑华为投入几千亿研发芯片的初衷,“实体清单”一出,所有人回归了现实。

今天,面对风云变幻的国际形势,华为站起来了,京东方站起来了,太钢打破一个个技术垄断……

我们的国产企业已经开始全面崛起,那些用了国外零配件还要大肆宣扬的时代,已经过去了。

科技自立并不难,难的是彻底摒弃“我不行”的自卑心理。

当初,有人说我们电影水平不行,可我们却拍出了《流浪地球》,我们用自己的技术,让趾高气昂的外国观众闭上了嘴。

当初,有人说我们做不了屏幕,不可能超越日韩,如今京东方却在液晶显示领域打破垄断,做到了世界第一。

当初,有人说我们芯片水平落后,高通、英特尔肆意卡主我们脖子,可华为却用海思芯片令所有对手敬畏,全球第一的5G强大技术更是令美国不惜举国打压。

当初,太钢从几十公斤的钢铁里开始研究圆珠笔头的最佳配比时,日本企业发出了猪叫般的嘲笑,可当太钢做出不次于日本同类产品的时候,日本将原来12万一吨的价格降到9万卖给我们,抱歉,我们不需要了。

或许,我们应该感谢这些曾打压我们的国外公司,但他们可能永远也看不懂,他们的制裁、他们的阻挠、他们的满天要价,为何到头来却成就了越来越团结、强大、自立的中国企业!

随着国内制造企业的人才规模日益壮大、技能水平与日提升、工匠精神被不断挖掘出来,提高我国的科技水平。

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美团王兴投资造车坐实!个人砸3亿美元给理想汽车

同乐城报导:

近日,理想汽车宣布完成5.3亿美元C轮融资。本轮融资由美团创始人王兴领投,投后估值约为29.3亿美元——与第一家在美国上市的新造车企蔚来估值相当。至此,理想汽车累计融资额达到15.75亿美元。

本轮投资由美团创始人王兴领投,据媒体报道,王兴个人投资接近3亿美元(约合人民币21亿元),李想个人继续投资近1亿美元(约合人民币7亿元),经纬创投、明势资本、蓝驰创投等理想汽车的老股东跟投,此外,值得注意的是,此次融资中还有字节跳动的身影,据公开报道,字节跳动本次投资3000万美元(约合人民币2.1亿元)。

最近一年,随着车市寒冬的加剧,不少汽车公司出现经营困难。没有造血能力的新造车公司更是如此,甚至出现裁员、欠薪、拖欠供应商账款等现象,引起行业关注。多家投资机构相关人士曾先后对亿欧汽车表示,目前大多数企业的估值已经相当高,风险较高,因此已经不再考虑对这一产业进行大笔投资。

理想汽车在这样一种寒冬与阴霾时刻拿下5.3亿美元(约合人民币37亿元)的融资,无疑能大幅加速其首款车型理想ONE(参数|图片)的量产进程。

与此同时,在部分新造车公司经营受困,受到质疑之时获得美团创始人的大笔投资,也相当于是给理想汽车造势,提升外界对其信任程度,为理想ONE的交付保驾护航。

近年来,美团也在发力入局出行领域,2017年美团推出网约车服务,而投资理想汽车,将让其在出行领域拥有一个核心支撑企业,未来将与其网约车、自动驾驶等业务相互配合,实现美团在出行领域的整体布局。

理想汽车和美团结缘终成正果

美团布局出行领域有一段时日了,2017年,美团开始在南京、上海等地推出打车服务,2018年,美团又收购了摩拜并发布摩拜共享汽车。此外,在自动驾驶方面,美团曾于2018年推出无人配送开放平台,符合条件的自动驾驶相关公司均可加入其中,彼时,美团展出的体积较大的无人配送车,便是基于理想汽车(那时还是车和家)成立之初发布的SEV打造而来,这可算美团与理想汽车的首次触电。

▲美团创始人王兴

入局出行领域,汽车自然是重点,今年6月份,关注出行领域的美团便和理想汽车传出了绯闻,《Latepost晚点》爆出消息,称美团创始人王兴将向新造车公司车和家投资3亿美金(约合人民币21亿元),其中由王兴个人出资2.85亿美金(约合人民币20亿元),王兴旗下产业基金龙珠资本出资1500万美金(约合人民币1亿元)。

时至今日,美团投资理想汽车一事终于敲定,虽然在金额与出资方上略有变化。

理想汽车首款产品计划在11月交付

去年10月 ,理想汽车的首款产品“理想智造ONE”正式发布(后更名为“理想ONE”),2019年4月,理想ONE开启预售,售价为32.8万元。

理想ONE是一款车长超过5米的增程式电动SUV,搭载40.5kWh电池组和一个汽油发动机,综合续航里程超过800公里。

根据公开报道,理想ONE将提供多种选择方案,如顾客可以选择5种金属漆或BaBy Blue限量版珍珠漆共6种外观颜色,以及6座、7座两种座椅的布局。

▲理想ONE

此前,李想曾对媒体表示,理想汽车的首款车型将主打豪华车市场,直接对标宝马X5(参数|图片)、奥迪Q7(参数|图片)和奔驰GLE(参数|图片)等中大型SUV。

根据理想汽车的官方新闻,其首款产品理想ONE将在今年8月开启媒体试驾,9月起在全国13个城市陆续面向用户开启试驾活动。按照计划,理想ONE将于今年10月份正式量产,并在11月份实现用户交付。

理想汽车迎来创业四年的最重要时刻

目前,国内的新造车势力中蔚来、小鹏等都已推出自家车型,如果理想ONE能如期交付,也就意味着理想汽车正式进入到产品竞争阶段,换言之,今年会是理想汽车创业四年来最重要的时刻。

事实上,最近一年,国内不少汽车公司都出现了经营困难的状况,不仅是没有造血能力的新造车公司面临窘境,出现裁员、欠薪、拖欠供应商账款等现象,连一些大牌车企如通用福特2019年上半年在华也过得不太开心。

在这样一种情况下,理想汽车拿下5.3亿美元(约合人民币37亿元)融资,无疑是保证对其首款车型理想ONE顺利量产的最好保证。

此外,在竞争对手们或受困于经营状况,或受到质疑之时,美团创始人的大笔投资,也相当于给是给理想汽车造势,有助于提升外界尤其是消费者对其产品的信任程度。

结语:紧密合作或将创造更多的想象空间

眼下,出行产业正在发生深刻变革,车企渴望涉足出行领域,其他公司也希望能先人一步,抢占市场高点,此前,理想汽车和滴滴达成合作,组建合资公司,而美团投资理想汽车,很明显也是在为以后入局出行领域打基础,未来在出行领域或许还将出现更多类似的合作,而另一方面,这也意味着在出行领域上我们将会拥有更多想象空间。

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OPPO变阵:全球组织架构调整 不再区分国内、海外市场

同乐城报导:
  根据最新的报道,OPPO公司今后的策略是Glocal(Global+Local),而方向则是内外拉通。言简意赅就是“品牌国际化、运营本地化”。OPPO CEO陈明永此前关于海外市场策略曾表示,“不存在严格的海外和中国市场之分,好的产品是全球共同语言,饭要一口一口吃,每个市场都要深耕。”


  OPPO副总裁吴强

  腾讯新闻 《一线》 濮祥

  2019年8月16日,OPPO宣布成立全球销售体系与全球营销体系,现OPPO副总裁、海外事业部总裁吴强将担任OPPO副总裁、全球销售总裁,现OPPO副总裁、中国大陆事业部总裁沈义人将担任OPPO副总裁、全球营销总裁。吴强和沈义人均向OPPO CEO陈明永汇报。

  OPPO此番动作,打破之前按区域划分国内、海外市场的做法。吴强在OPPO工作超过20年,过去负责国内市场。2018年开始负责海外市场,推动海外市场成长。沈义人是80后高管,代表性营销案例是2016年帮OPPO成为当时国内市场头名的“充电五分钟,通话两小时”。

  2018年5月以来,国内外手机市场迅速变化,智能手机整体增长放缓乃至萎缩;5G在望,过去智能手机每逢代际更替时期,都有座次排名变动,有些厂商渐渐退出舞台;受国际大环境影响,头部玩家之间博弈杂糅了技术、资本之外复杂因素;身处其间,作为全球排名第五的OPPO,每一步都很慎重。


  OPPO副总裁沈义人

  《一线》从OPPO公司了解到,此后将朝内外拉通的方向走,策略上是Glocal(Global+Local)。按照OPPO内部说法是“品牌国际化、运营本地化”。OPPO CEO陈明永此前关于海外市场策略曾表示,“不存在严格的海外和中国市场之分,好的产品是全球共同语言,饭要一口一口吃,每个市场都要深耕。”

  眼下,似乎到了一个新关口。

  全球一盘棋

  新近出炉的上半年手机市场的数据,对OPPO而言喜中有忧。2019年第二季度全球手机出货量排名中,OPPO居全球第五,占据8.9%市场份额,同比增长0.3%,主要得益于海外市场增长。

  海外市场增长,一方面因为OPPO过去10年积累。从2009年开始进入泰国、越南和马来西亚市场。自东向西,经过十年发展,OPPO手机业务已经覆盖了东南亚、南亚、中东、非洲和大洋洲等区域共计40多个国家和地区市场,有超过400,000个售点提供产品销售与服务。与之配套,海外建厂落地印度。

  2018年1月,OPPO进入日本市场;6月进入法国、意大利和荷兰等欧洲国家;2019年1月继续加速国际化步伐,OPPO正式进入英国、土耳其和波兰市场。算起来,8个月时间内,OPPO开拓了欧洲9个市场,和欧洲5个运营商达成合作,在发达国家和地区与苹果、三星及华为正面竞争。

  另一方面原因是主要竞争对手华为在欧洲市场因为安卓系统、谷歌应用商店等不确实预期等,市场下滑。8月9日,华为消费者业务CEO余承东称,在美国禁令影响下,第二季度智能手机销量少了1000万台左右。一位行业人士分析称,“华为海外让出的市场,有一部分被OPPO接住了。”一位OPPO内部人士称。

  根据IDC数据计算,2019年第二季度,OPPO海外市场出货量在整体出货量占比达38.3%,较2018年全年占比30.2%实现较大增加。出货量2950万台。

  华为海外憋住的火气倾泄到了国内。3月份,发布P30系列手机时,华为先打出带有“拍月亮”功能噱头(10倍变焦拍照),拦截4月10日OPPO发布的具有同样功能的Reno手机,配以1/1.7英寸大底传感器,拉升起产品力。

  同一时间段,过往一向擅长娱乐营销、明星代言的OPPO,处于营销策略调整之中,没有继续以往高空轰炸那一套打法。

  真实过招发生在地面售卖商场和店面。华为线下店扩张方式之一是继续通过与一些小型连锁店或者个体店老板合作开店。在内部,华为对这些专场店的定位是堡垒店,布局上东北黑龙江地区,一个镇可以做到三四家,授权店和非授权店都有;在江浙地区,一个镇一家。荣耀在江浙地区则是一个县开一家形象店。

  “华为进攻乡镇,一镇一家堡垒店(即专卖店)是大户,销量占绝对优势。”江浙地区一位销售员工告诉《一线》。过4000元的售价(高端产品)利润丰厚,国外受限转销国内的低价走量,使得华为(连同荣耀)上下夹击,个别省份市场占有率已是半分天下。

  2018年以来,预判整体市场下滑趋势,OPPO有意识地调整渠道策略,精细化运作。一线城市以旗舰店为主,其余市场,不再以量和规模取胜,而侧重于给用户提供贴心、精致服务,不拘泥于线下线上。

  随着架构调整,OPPO在竞争最激烈的国内市场短期看当追求稳健,以待非市场因素潮退,竞争回归到商业本质,继续综合实力之较量;国外策略则会较国内激进。像OPPO推崇的巴萨足球队打法,关键人物吴强与沈义人的交叉站位,一方面可强势互补,一方面润滑全场。

  5G切换和专利先行

  “不可胜在己,可胜在敌。”2G切换3G时,OPPO经历了换代慌乱,公司差一点没撑过去。3G切换4G时,OPPO提前准备,2014年9月份,中移动公布4G手机市场份额第一名OPPO。

  4G切换5G之际,又将是对全球大厂商的一番考验。眼下留在桌面上都是综合实力强劲而均衡的大玩家,后面比拼将是一场以技术专利为底色的马拉松长跑。

  OPPO内部人向《一线》表示,专利是海外市场拓展的必要条件。作为一家国际化公司,技术专利先行,既是构建竞争壁垒的需要,也是避免纠纷的有效手段,必要时可以进行专利互换。

  2019年,OPPO 5G通信标准专利持续在全球20多个国家和地区布局。截至目前共完成2200+族全球专利申请。OPPO在3GPP文稿提交数量累计超2600+,排名靠前。截至2019年7月,OPPO在ETSI宣称600族5G标准专利,在5G通信标准专利中,OPPO占据重要地位。

  5G在即,全球各大手机公司纷纷备战5G专利,并显得如饥似渴。同样是7月底,苹果宣布与英特尔签署协议,收购英特尔智能手机调制解调器业务的大部分股权。一旦交易完成,苹果将获得17000多项无线技术专利和2200名英特尔员工。

  OPPO在自研专利之外,也有收购动作补充。7月下旬,OPPO与英特尔签署专利转让协议,其中58项核心专利覆盖蜂窝移动通信技术的相关领域。此外,OPPO还收购了爱立信超过500项专利,涵盖美国、欧洲、中国、印度等国家和地区。

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阿里给程序员的股权激励降了一半了!!

同乐城报导:

昨天,阿里发了马云在阿里巴巴集团董事局主席任内的最后一次财报。分析财报后似乎发现了一个问题,这季度给程序员的股权激励降了一半了!!

果真如此吗?

财报显示,阿里巴巴集团第一财季营收为人民币1149.24亿元(约合167.41亿美元),同比增长42%;归属普通股股东的净利润为人民币212.52亿元(约合30.96亿美元),同比增长145%。

而在GAAP下,阿里本财季净利润在出现环比下滑的情况下,却出现了154%的同比增长。

这个速度远远超过了营收增速,这是咋回事?

从上图我们可以发现,阿里本季度成本与费用在营收中的占比从去年同期的90%下降到了79%。

其中,成本的占比变动不大,从54%降低到了53%;也就是说,净利润增速大幅度上涨的主要原因在于费用,尤其是开发费用从115.1亿降低到了10.48亿、一般及行政开支从66.45亿降低到了63.2亿。

难道是阿里惨无人道地进行了大裁员?

再往下看:

阿里给出这张股权激励非常清晰地描绘了股权激励的变化:去年给开发人员65.12亿的股权激励,今年只有30.09亿;去年给了营销人员20.63亿元的股权激励,今年是8.62亿;去年给其他议案共39.87亿元股权激励,今年是14.97亿。

开发人员还不是最惨的,他们还有去年的46%,其他员工都只有37.55%了。

阿里其实对这次股权激励大幅降低做出了解释:源于蚂蚁金服的估值影响,去年同期蚂蚁金服估值大涨,导致给员工的奖励开销增大,今年就没那么高了。

这会不会意味着这一年来蚂蚁金服的估值没啥变化呢?

电商依然是阿里唯一盈利的

虽然净利润走高,但从营收增速看来,远低于去年同期的61.2%,减少了19.2个百分点。但相比于京东的22.9%的增速、唯品会的9.7%增速,还算OK。。

还有一个数据值得关注,阿里零售平台年度活跃消费者达6.74亿,移动月活跃用户达7.55亿元,较上一季度增长3400万,从2019年1月1日至今,半年增长5600万。

天猫实物支付GMV同比大增34%,连续10个季度增长超过30%。阿里解释为,在电商和本地服务(饿了么)方面的渗透,是GMV增长的重要原因。

其中,核心电商仍然是阿里唯一一项盈利的业务,营收为人民币995.44亿元(约合145.00亿美元),较上一财年同期的人民币691.88亿元增长了44%。

云计算是营收增长最快的业务,人民币77.87亿元的营收,比上年同期的46.98亿元增长了66%,不过阿里云的增速已经连续6个季度同比下滑。

数字媒体和娱乐营收增速下滑,第一财季来自数字媒体和娱乐业务的营收为人民币63.12亿元,比上年同期的人民币59.75亿元增长了6%,这部分营收增长主要是由于把阿里影业的业绩并表。此外,运营亏损31.59亿元,相比上年同期减亏26%。主要原因是来自于优酷会员的收入。

创新业务营收为12.81亿元,去年同期为10.59亿元,同比增长21%。

值得注意的是,阿里四大业务本季度的盈利能力均有提升,核心电商业务运营利润同比增长52.2%,其他三项业务虽然亏损,但亏损同比减少了27.2%、26.4%和20.5%。

聚焦下沉市场

下沉市场是电商企业在增速放缓的情况下,寻找到的新的增长点。

本季度,阿里巴巴平台超70%的年度活跃消费者增长来自下沉市场充分说明了这一点。

财报披露,包括淘宝、天猫在内的中国零售平台移动月活跃用户达7.55亿,较上一季度净增3400万。从2019年1月1日至今,半年增长5600万;年度活跃消费者达6.74亿,同比增长17%;单季增加了2000万。

而早在阿里发布2019财年四季报及2019财年年报时就曾表示,在过去一财年增长超1亿,其中77%的新增用户都来自三、四线城镇及农村地区。

今年618前夕,阿里巴巴营销事业部总经理家洛就表示,今年天猫618的投入规模向双11看齐,来自阿里方面的数据显示,在天猫618期间,聚划算成交额同比同比增长86%,带动订单数增长达106%,本季度为天猫实物商品GMV同比增长34%。

无独有偶,早两天前发布财报的京东,也已经实现连续三个季度实现活跃用户数的增长,且增速在逐步放大。原因也和阿里一样,来自下沉用户!

徐雷透露,京东目前来自于三至六线城市的用户增速高于一二线城市,尤其是在新用户当中,有将近七成是来自于低线城市的。刘强东强调,未来会不断加强用户体验,特别是3-6线的用户体验,带来业务的成长。

而早在今年3月份,聚划算与原本隶属于淘宝事业群的“天天特卖”和“淘抢购”合并,主要目标是锁定下沉市场,用低价爆款商品吸引自下沉市场的用户。

此后,多家媒体报道称,阿里巴巴正考虑将聚划算,从天猫、淘宝独立出来,成立大聚划算事业群。随后拼多多内部也传出消息,将把“限时秒杀”升级为“秒拼”独立事业群。聚划算、天天特卖、淘宝直播等方式,为淘宝在下沉市场的需求增长提供了支持。

可以预见,未来,阿里、京东及拼多多将在下沉市场展开新一轮厮杀。

阿里云增速变缓

本季度,阿里云实现了人民币77.87亿元的营收,比上年同期的46.98亿元增长了66%,成为阿里营收增长最快的业务。财报中透露这主要是由于每位客户的平均收入增加。

不过这已经是阿里云的增速已经连续6个季度同比下滑。继上个季度出现以7为开头的增速后,本季度首次出现了以6开头的增速。增速相较去年同期的90%有明显下滑。

此外,由于云计算业务在2019财年第四财季的营收达到人民币77.26亿元,意味着该项业务的环比增速已几近停滞。

不过,随着阿里云体量的增大,相对增速不再那么突出也属常态。据分析机构Canalys,2019年第一季度,阿里云在中国市场份额进一步扩大至47.3%。同时,在亚太市场排名第一,份额为亚马逊和微软总和。

而截至2019年6月30日止季度的经调整EBITA亏损为人民币3.58亿元(5200万美元),而2018年同季则为亏损人民币4.88亿元。调整后的EBITA利润率改善至负5%。 2019年6月30日结束的季度从截至2018年6月30日的季度的负10%,主要也是由于规模经济。

阿里开始强调成本控制

值得一提的是阿里的税息折旧及摊销前利润(EBITDA)改善,财报显示,阿里第一财季调整后税息折旧及摊销前利润(EBITDA)392.38亿元人民币,高于市场预估334.82亿元人民币,同比增长34%。

其中云业务截至2019年6月30日止季度的经调整EBITA亏损为人民币3.58亿元(5200万美元),而2018年同季则为亏损人民币4.88亿元。调整后的EBITA利润率改善至负5%。 2019年6月30日结束的季度从截至2018年6月30日的季度的负10%,主要是由于规模经济。

数字媒体及娱乐分部,截至2019年6月30日止季度的经调整EBITA为亏损人民币2,233百万元(3.25亿美元),而2018年同季则录得亏损人民币31.32亿元。调整后EBITA利润率改善截至2019年6月30日的季度,从截至2018年6月30日的季度的负52%降至负35%,主要是由于优酷的内容支出减少。

此外,核心电商业务税息折旧及摊销前利润(EBITDA)也出现增长显著。

同时,根据财报可以看到,本季度进行了成本控制,营销费用,管理费用,销售费用均出现下降。如,市场营销费用占比降至9%,首次破10%;其中,一般管理销售费用占比处于近年来最低水平,为5%。

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华为“鸿蒙”和“全球车”哈弗F7的雄心:中国品牌新的开始 

同乐城报导:

给消费者想要的,才能获得市场和消费者的积极反馈。专于研发,根植技术,用全球化的格局和眼光发展,华为和长城汽车为中国品牌发展探索出了一条行之有效的路径。而鸿蒙和哈弗F7进一步证明了中国的实力。

近日,在华为开发者大会2019的现场,华为正式推出操作系统鸿蒙OS。鸿蒙的到来,意味着在手机操作系统领域,中国品牌不再受制于人。随着中国智能制造的崛起,不只在手机领域,中国品牌在汽车市场同样拥有了“独立”的底气。而随着实力的不断增强,中国品牌已经开始走出国门。不久前,首款“全球车”哈弗F7一马当先,在俄罗斯开启了全球化征程。

据华为消费者业务CEO余承东介绍:鸿蒙是全世界第一个基于微内核的全场景分布式OS,通信效率秒杀现有一众操作系统。他还表示:如果未来某天安卓不可用,鸿蒙将随时可以顶上。在芯片技术之后,华为用鸿蒙再一次证明,“技术独立才是硬道理”。

无独有偶,长城汽车董事长魏建军同样明白不管什么技术,掌握在自己手里才踏实,否则永远受制于人的道理,明白跟不上创新的脚步就无法生存的道理,明白中国汽车只有走出去,才能活下来的道理。从传统汽车到“AI智能网联SUV”,从中国品牌到“全球车”,哈弗F7正是这样一款彰显长城汽车“硬核”实力的产品。

用销量证明实力,哈弗品牌暴涨3倍

在这场几乎是华为史上规模最大的一次开发者大会上,华为借鸿蒙的到来,秀了一下销量。“今年上半年智能手机出货量1.18亿台,同比增长24%,但因为某些不确定性因素,恐怕今年市场份额只能达到全球第二的位置,全球第一估计有点悬。”

无论在任何市场中,销量是实力的最好证明。已经将目光投向海外市场的哈弗品牌也在用销量正面自己的这步棋走对了。随着首款全球车哈弗F7在俄罗斯正式上市并热销,哈弗SUV的整体涨势再次来到了历史新高点——6月销量暴涨至去年同期的3倍以上,达到337%之多。这样出色的成绩也让哈弗一举成为俄罗斯销量增速排名第一的乘用车品牌。

追根溯源,销量的增长与研发实力息息相关。为了鸿蒙的惊艳亮相,华为从10年前就开始探索操作系统,投入接近4000-5000人团队,尤其是最近几年,投入的人力财力更是成倍暴涨。造出一款优秀的全球车同样如此。哈弗F系早在5年前就开始规划、研发,如果再向前追溯,哈弗F7的诞生应该归功于哈弗在技术研发上多年来坚持“过度投入”的策略。

发展到今天,从中国出发,哈弗品牌已先后在日本、美国、德国、印度、奥地利和韩国设立了世界8大研发中心和5大造型中心,构建了以保定总部为核心,涵盖欧洲、亚洲、北美的研发布局,汇集了全球 400 多位顶尖汽车工程师、设计师和IT专家,组建了全球性的自主研发团队,为打造有国际竞争力的产品提供了领先的技术支持,也让哈弗F7为首的“全球车”含金量十足。

智能世界加速而来,哈弗F7先行一步

在开发者大会上,相对应打造全场景智慧生活新体验的鸿蒙OS,华为还发布了全球产业展望,提出智能世界正在加速而来。随着5G和AI的到来,人们的生活将出现颠覆,汽车领域同样不例外。在未来将至之前,哈弗F7代表了中国品牌在智能化和网联化上的最高水平。

智能互联上,哈弗F7的语音识别率高达97%,通过语音可实现开关空调/导航/车窗/天窗/音乐等操控动作,还拥有智能APP远程控制,7×24h智能私享管家、一键专属全时私人助理等功能。此外,哈弗F7的智能娱乐系统更提供了2000万+在线QQ音乐、10万档考拉FM电台节目等海量原生内容。

智能安全是哈弗F7的另一大优势,集成了ESP、AEB自动刹车系统、驾驶疲劳监测、并线辅助、车道偏离预警、前碰撞预警等安全辅助功能。同时,哈弗F7还拥有8%的热成型钢+65%的高强钢车身铠甲安全防护系统,配合主副驾驶安全气囊、前排侧气囊以及前后排头部气帘,最大限度确保驾乘人员安全。

思路的转换能够产生全新的动力。随着汽车市场从增量转向存量,中国车企的全球化正成为其进一步发展的增长点,品牌建设也逐渐成为中国经济的关键词,“推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变”,比以往任何时候都显得更加重要与迫切。

作为长城汽车集全球顶尖资源打造的精品全球车,哈弗F7的海外版充分考虑了俄罗斯当地的市场需求。基于哈弗F7卓越的产品力,新车在造型、性能等方面做了最大限度的保留,在配置上也进行了细致优化,致力于为俄消费者提供产品力、品牌力最优的购车选择。

当然,想要征服国内和海外的诸多消费者,仅仅依靠前沿的智能科技和全面的安全防护还不够,哈弗F7还集首创的智感美学、卓越的产品性能等众多优势于一身。在出色产品力的加持下,哈弗F7在俄罗斯市场,已经成为比肩德系、日系、韩系等车型的存在。其在俄144.9万卢布的上市价格,已经和大众途观、现代途胜相当,并超过了奇骏、欧蓝德等车型。

专于研发,根植技术,用全球化的格局和眼光发展,华为和长城汽车为中国品牌发展探索出了一条行之有效的路径。而鸿蒙和哈弗F7进一步证明了中国品牌“能行”。

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纯利增逾一倍,联想集团在疲弱的PC市场中做对了什么?

同乐城报导:

  联想集团于2019年在“财富”全球500强中排名第28位,第一季度表现非常出色。这种出色的表现难道巧合吗?新华社带您分析联想第一季度的业绩。

  在2019财政年度通过智能转型,实现收入和税前盈利的刷新纪录式高速增长后,全球最大的个人电脑供应商联想集团(00992-HK)继续公布了一份让人喜出望外的季度业绩。

  截至2019年6月30日止的2020财年第一季,联想集团录得季度收入125.12亿美元,同比增长5%,毛利同比大增25.5%,至20.48亿美元,毛利率由2019财年第一季的13.7%,大幅提高至2020财年第一季的16.4%,提升了2.7个百分点。联想集团的毛利增长驱动力主要来自哪里?


  联想集团主要经营三大业务——个人电脑和智能设备、移动业务集团和数据中心以及软件和服务。


 个人电脑业务强势增长

  个人电脑业务仍是联想最主要的收入来源,占其季度总收入的75%以上。在全球个人电脑运营商之中,联想地位如何?最新表现又如何?

  近年,受平板电脑和智能手机需求殷切的进逼,全球个人电脑付运量持续低迷。不过经过几年的沉沦,负面影响似乎已经全部释出,最近几个季度的全球个人电脑付运量有所回稳。


  根据全球闻名的信息技术研究和分析公司Gartner估算,2019年第2季度(按日历年)全球个人电脑出货量同比增长1.5%,至6300万台,对比2018年第2季为6200万台。其中联想的第2季个人电脑出货量同比增长15.9%,至1577.4万台,为全球第一大个人电脑供应商,电脑付运量比排名第二的惠普高出178.2万台,市场份额由2018年第2季的21.9%,提高至2019年第2季的25%。

  联想多年来与亲密的竞争对手惠普,竞争激烈而且总是肩并肩背贴背,交错更替全球第一和第二的排名,不过最近的几个季度,联想集团的个人电脑付运量增幅已经超越这名对手。2019年第2季(日历年),联想的个人电脑付运量增幅高达18.21%,而惠普的增幅只有3.20%。


  联想集团表示,强劲增长反映其转型战略行之有效,在工作站、显示器、轻薄本、游戏电脑和Chromebook等商用及高端、高增长领域实现两位数增长,因此,个人电脑业务的季度收入同比增长12%,至96.31亿美元。

  值得注意的是,联想集团的个人电脑业务强劲增长,部分与取得印度官方机构ELCOT的教育协议大订单有关,该协议计划向学生派发150万台笔记本电脑。根据IDC的数据,联想在印度的传统个人电脑市场份额达到了46.2%(2019年第2季),远高于第二位的惠普(22.4%)。2020财年第1季,来自亚太市场的收入超越中国市场,达到了27.96亿美元,同比增长26.3%。

  产品组合的优化和更高的附加服务率,提升了个人电脑和智能设备业务的税前利润率同比提升0.5个百分点,至5.4%,为第一财季中所实现的最高除税前溢利率,该业务的除税前溢利同比增长23%,至5.24亿美元。

  所以,财华社认为联想集团能够在第一财季取得如此显著的盈利增长,主要得益于在印度等高增长亚太市场的领先地位,以及产品组合的优化。

  移动业务盈利能力继续改善

  由于调整欧洲战略,优化精简该地区市场的业务,而抵消了北美和拉美稳健需求的正面推动,移动业务的季度收入同比下降9%,至15.03亿美元。不过,简化投资组合并投资于包括5G在内的新技术,带动移动业务的税前利润同比大增1.03亿美元,这已经是移动业务的除税前溢利连续四个季度同比增长超过1亿美元,而联想集团亦预期,核心盈利市场的贡献增加将进一步提升移动业务的长期盈利能力。


 数据中心业务亏损收窄

  受整个行业需求低迷所影响,部分大型的超大规模数据中心经历了去年的大幅增长后大量囤积库存,加上商品售价大幅下降,联想的数据中心业务季度收入同比下降17%,至13.56亿美元。不过,联想表示将继续投资,发展高利润的存储、服务和软件定义基础架构(SDI)业务,而值得注意的是,期内SDI销售额同比增幅高达双位数,已连续九个季度保持正增长,确保了此项细分业务的强劲收入表现。整体而言,尽管收入下降,但数据中心业务的亏损已由去年同期的6300万美元大幅缩减至5200万美元。

  季度纯利倍增

  回顾期内,营运费用同比增长18%,费用与收入之比上升了1.4个百分点,至13.6%,联想集团解释主要是因为季度促销和销售费用、奖金增加。综上所述,毛利率的显著提高带动了整体盈利的增长。回顾期内,经营溢利大幅增长90%,至3.43亿美元,纯利增长1.11倍,至1.62亿美元。

  综上所述,个人电脑业务的强劲增长、移动业务的盈利表现提升以及数据中心业务的亏损收窄,带动了联想集团第一财季的盈利增长。那么,这样的盈利表现可以持续吗?

  
联想集团的增长展望

  先来看行业数据,Gartner预计2019年全球个人电脑、平板电脑和移动电话等设备的全球出货量将达到22.1亿台,与去年持平,而个人电脑出货量将连续第八年处于停滞状态,呈下行趋势,2019年个人电脑出货量或较2018年下降0.6%,至2.58亿台。在低迷的个人电脑市场发展中,联想仍交出一份靓丽的季度业绩,这主要得益于其新智能转型策略的增长势头。

  管理层在业绩发布会上预计,目前的贸易不确定性不会在今年影响业务,不过整个行业可能因为运营成本的增加而受到影响。不过财华社乐观预计,如果贸易不明朗的阴霾驱散,宏观经济环境的改善或有利于整体市场的复苏,联想亦表示将利用其应对政策变化等管理风险方面的丰富经验,进一步提高其全球制造能力和供应链灵活性。

  从联想集团的三大业务来看,个人电脑业务的竞争优势(付运量全球第一,同时还能保持严重高于行业平均水平的增长趋势)或可让其在复杂的市场环境下保持利润表现,移动业务的盈利能力改善和数据中心的减亏或有望成为重要的利润增长驱动力。

  “宝剑锋从磨砺出”,且看走过了荆棘,砥身砺行整合转型的联想集团能否为资本市场创造惊喜。

  作者:毛婷

  编辑:利晴

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