​访谈丨秦玉鸣:新消费、新技术、新业态,3000亿冷链市场洗牌正当时

同乐城报导:

近年来,在农产品标准化、品牌化的驱动下,同时伴随着物联网、人工智能、5G等新技术的“东风”,中国冷链物流行业开始步入发展快车道。2018年我国食品冷链物流需求总量为1.887亿吨,比上年增长27.9%。同年,我国的冷链市场规模约为3000亿元,预计到2020年可达到4700亿元,年复合增速将超过20%。

在此背景下,针对冷链物流行业新出台的政策和标准、发展趋势、新技术应用以及明年即将在上海举办的2020亚洲冷链展等行业热门话题,新农说特别采访了中国物流与采购联合会冷链物流专业委员会秘书长秦玉鸣。

中国物流与采购联合会冷链物流专业委员会秘书长  秦玉鸣

关于政策

1.新农说:冷链物流是时下的一大热门,受到国家和行业的重视,相关政策频繁出台,能否请您介绍一下,2019年都出台了哪些影响冷链物流的新政策?

秦玉鸣首先是中共中央、国务院《关于深化改革加强食品安全工作的意见》,提出史上四个“最严”:最严谨的标准、最严格的监管、最严厉的处罚、最严肃的问责,这应该是今年最高的指示。

紧接着相关各部门都在落实。今年国家市场监督管理总局准备出台《冷藏冷冻食品销售质量安全监督管理办法》,我们也是参与者。

针对运输,交通运输部今年优化了绿色通道,特别是面对非洲猪瘟的影响,以前只对活猪或鲜货开放绿色通道,今年增加了冷冻产品的绿色通道。

商务部和财政部今年出台了新的关于促进行业发展的政策,中央财政对确定支持的省(区、市)给予每省(区、市)2亿元的资金支持,在全国选了15个示范省、直辖市。

以上来看,今年支持行业发展的政策非常密集。

2.新农说:对于发改委最新出台的《城乡冷链物流设施建设补短板工作方案》,您如何看待?

秦玉鸣:这个方案的影响非常重要。首先是在“城”,现在的城市冷链物流问题还是比较严重的,大部分地方政府对冷链物流的认识高度还是不够的,把它当成普通物流来看。实际上冷链物流要么送食品,要么送药品,都是老百姓日常保障。所以我们呼吁地方政府应该把冷链物流纳入城市的整体规划,当作城市功能,因为冷链就是一个城市的冰箱。

所以,现在大部分城市的冷链都有如下问题:第一基础设施不足,特别是现代化的冷链基础设施不足,现在我们看到很多都是把原先的常温库改造成冷库。第二城市限行问题,冷藏车不应该和普通物流车辆一样限行。

其次是“乡”,就是我们农产品的产地,这也是我们现在冷链里最薄弱的环节,导致优质的农产品出不来,即使出来,我们也吃不到好的,比如说水果五六分熟就摘下来了。反而进口水果倒是九成熟采摘全程冷链过来的。所以,并不是我们中国的农产品不好,而是因为我们产地没有这些预冷分级包装,没有冷库的设施和环节,导致好东西出不来,即使出来也卖不上价格。

关于行业发展

3.新农说:相对于发达国家来说,我国的冷链行业处在什么水平?

秦玉鸣:我们现在应该还是在初级阶段。但经过十年的发展,不止是市场行为推动,政府也越来越重视,行业有标准了。所以,冷链行业发展我认为是政府认识、企业重视、消费者成熟的过程,再加上我们行业协会的推动。

具体的发展情况我将从两个方面做一些介绍,一个是冷库,一个是冷藏车:

在冷库建设上,2018我国冷库总量达到5238万吨,相当于1.3亿立方米,新增库容量488万吨,同比增长10.3%。可以看出,今年我国冷库市场发展快速,同时2018年也是冷库市场处于新旧动能转换的过渡时期,很多旧冷库面临整顿和拆迁。从国际冷库发展情况来看,据全球冷链联盟统计,2018年美国冷库总量为1.31亿立方米,库容体量与我国相当,但是人均拥有量为我国的4倍,日本冷库总量为3761.2万立方米,人均拥有量为我国的3倍。

在冷藏车保有量方面,2018年全国的冷藏车保有量为18万台,较上年增长4万台,同比增长约28.6%,已经连续增速维持在20%以上;2019上半年冷藏车销售量约为2.3万辆,比去年同期增长6.7%。我国现有的冷藏车数量跟日本体量相近,但是由于日本人口比较少,所以人均车辆保有量是很大程度上超过我们的。而美国的车辆数量约为我国的5倍。

未来随着食品冷链、生鲜电商、医疗冷链的蓬勃发展,国三、国四标准转国五,国六标准的升级需求,以及国家加大对新能源车辆和环境保护的推广等原因,很大程度促进了我国冷链市场需求的快速增长,也给冷链市场带来了新的变化。

关于新趋势

4.新农说:现在消费者越来越喜欢购买生鲜食品,这种消费新趋势对冷链行业有哪些影响?

秦玉鸣:在零售这个板块的创新,中国绝对遥遥领先,这也和中国的消费者有关系。中国的消费者开始成熟,一个是中产阶级,另一个是90后、00后新的消费观念。原先都追求物美价廉,这其实是不对的,物美不可能价廉。现在都在追求性价比,再加上懒人经济,这就是消费者的变化。

当然,零售行业一定要迎合这些变化,现在生鲜电商、社区团购、前置仓、便利店、新零售都在不断地贴近消费者,离消费者越来越近,就在消费者楼下,有可能是一个柜子、一个店、一个仓,这就对我们冷链物流带来了新的挑战——订单碎片化,而且要求配送的及时性

同时,订单碎片化带来了操作的复杂化。原先冷链物流公司送大商超,送餐厅,顶多加上便利店;现在的冷链物流中心需要拆零、再打包,分拣量和以前比是几何倍数的增长。所以,以前的冷库基本以仓储为主,现在的库都要有足够大的操作空间,特别是零售类都是快进快出,根本就不需要存,或者需要存的量很小,所以我们看到新的物流中心可能2/3都是操作区,只有1/3是在存储。

对库的要求不一样了,对库里的设备需求也完全不一样了,需要很多打包分拣装备。配送也不一样了,原先可能是大车,现在配送车辆越来越小了,这样配送成本就高了,逼着冷链物流公司进行整合,行业形成共配。

所以从消费者的变化,引来了零售企业的变化,零售企业的变化又来带来了冷链物流企业的变化,冷链物流企业的变化带来了技术装备的变化包括信息系统升级,因为拆零变复杂之后,不仅对硬件要求高,对软件要求也非常高。所以面对这一系列变化,如果冷链物流企业跟不上这一波变化就会被淘汰。

5.新农说:在农产品冷链物流领域,您觉得这两年整个行业最大的变化是什么?

秦玉鸣:老百姓对高端农产品的需求量越来越高了,在我们圈里说农产品基本上是果蔬、肉类、水产这三类跟温度相关的,米面油不需要强制温控,但其实也都需要,比如国外已经对瓶装水实现了温控运输,这就是未来的增量市场。

冷链一头连着农民,一头连着市民。农民希望增收,消费者希望吃到品质更好的、价格更低的农产品,这中间冷链就扮演着很重要的角色,这个账怎么算?我觉得核心还是要提高农产品的附加值。整个中国的农产品要走向品牌化,形成新媒体、新流通、新产品、最后是新品牌。

6.新农说:那么在农产品领域,冷链物流业会呈现哪些发展趋势?

秦玉鸣:首先是体系化。

随着农产品外销转内销、省内销转全国销等流通地域的变化,对冷链物流的需求不断加大。随着农产品流通渠道的扩展、集约化的发展、农商互联的加强和线上线下的融合,农产品冷链物流体系和骨干网络建设将逐渐完善。通过整合生产端资源,减少中间流通的环节,利用数据网将干线体系、冷库体系、领域+城区网、宅送网四个地网联系起来,形成产供销一体的农产品冷链物流体系。

另一个趋势是标准化。

国内人均消费能力提升,对生鲜农产品品质要求提高,对冷链标准认知加强,加之互联网的应用倒逼农产品产地冷链物流标准落地,生鲜农产品电商的竞争使得冷链服务标准越来越透明化、标准化,移动二维码等的应用使得标准动态监控成为可能。同时伴随着国内政策标准和监管措施进一步完善,市场竞争下的资源整合,农产品产地冷链物流将呈现标准化的发展态势。

第三个趋势是智能化。

近几年,持续向好的农产品冷链物流,发展趋势呈现智能化、信息化,在农产品运输、储藏、检测等方面的技术不断升级。

第四个趋势是绿色化。

随着绿色物流建设进程的推进,农产品包装也将“绿”起来,冷链耗材管控将加强,新型冷链包装的研发投入将加大,循环保温箱将逐步取代难降解的泡沫箱,不断减少对环境造成的影响。同时伴随着农产品包装率的升高,农产品包装企业逐渐形成产业链。

第五是共享化。

在传统产地,因为存在冷库占地面积大、造价高、利用率低等问题,共享移动式冷库就应运而生。未来随着技术的成熟、租赁价格的降低、冷库运输条件的改善,冷库资源共享化、移动化将是大势所趋,人们可以实现冷库共用、冷库随用随到。

第六是联盟化。

产地冷链物流企业小、散、杂,面对激烈的竞争,中小冷链物流企业打造联盟抱团发展,提升专业化水平,提供一站式冷链解决方案,不断延伸产地田间揽收服务,有利于形成双赢局面,就是农产品有专业的冷链走出去,冷链企业有不断的订单。

7.新农说:您认为互联网、人工智能、5G等新技术,在冷链方面的应用空间大吗?

秦玉鸣:空间非常大。首先就是物联网设备,大数据应用,也就是阿里提的数字经济。我前天见了一家公司,全是斯坦福运筹学的博士,都是做算法的。比如,你要算一百家门店配送需要用几辆车?用什么类型的车?多大吨位的车?线路怎么跑?最优化的方案全给你算出来,还要跟地图联动,实时调整。当然这一切要有了5G之后才可能实现。

还有,我们和沃尔玛每年做一个创新大赛,很多国外的企业都来参加,发现冷链行业新技术层出不穷。比如To C端的冷藏箱,国外有技术可以做的很薄,整个箱子的容积率就不一样了,成本就下来了。

我们主办的亚洲冷链展也会在明年6月份亮相,有了亚洲冷链展这个平台之后,我们会发现冷链行业更多的新技术新产品,我们会把这些新技术新产品推向整个行业,寻找匹配的适用企业。同时,亚洲冷链展这个平台,会让行业的新产品找到新的应用场景。

关于行业新动能

8.新农说:刚才您提到了协会明年要办的亚洲冷链展,能否介绍一下展会的亮点?

秦玉鸣:明年是我们第五届亚洲冷链展,我对这事很看好。因为冷链物流是一个对技术高度依赖的行业。在这个链条上,产地端需要预冷分级包装的设备,这一块恰恰是中国最薄弱的,所以我们一直想把全球好的产地设备引到中国来。

从产地出来之后就是长途运输,就需要冷藏车。冷藏车分四个组成部分:第一个我们行业内叫底盘,可以理解为车头,其他是箱子、冷机和车辆的管理系统(TMS运输管理系统)。这四个部分基本上代表四类企业,冷机现在基本上被外资企业控制,所以我们要通过亚洲冷链展,让中国的几个本土品牌持续发展。

运输到城市后就需要配送中心,从前期的规划建设、到后期的运营,包括冷库的制冷设备、保温设备、监控设备、货架,还有需要分拣包装的流水线设备等等,要用到的技术和装备非常多。

在最后一公里配送,变成小电动车加保温箱。保温箱也是我们在展示里很重要的环节。

所以,这个链条上要展示的设施设备非常多。一些先进的技术装备都会在我们这个行业优先使用。

明年的展会,我们会把今年的六大展区扩增到九大展区,增加了包装技术与材料专区、产地冷链解决方案专区、鲜切技术专区,更加深入地去展示行业特色、优质服务和新产品。我们会把一些本土的好企业聚起来,同时把全球的优质技术装备引进来。所以,这将是一个未来冷链产业企业大聚会的平台。

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复旦管理学奖励基金会颁奖典礼:雷军获复旦企业管理杰出贡献奖

同乐城报导:

“2019年复旦管理学论坛暨复旦管理学奖励基金会颁奖典礼”将于10月21日在复旦大学举行。

“复旦管理学终身成就奖”获奖者,清华大学经济管理学院教授、清华大学经济管理学院顾问委员会委员、中国管理现代化研究会名誉理事长赵纯均;

复旦管理学杰出贡献奖”获奖者,深圳高等金融研究院及香港中文大学(深圳)经管学院校长讲座教授、国家杰出青年基金获得者、教育部长江学者讲座教授贾建民,清华大学经济管理学院伟创力讲席教授、国家杰出青年基金获奖者、教育部长江学者特聘教授杨百寅;

图源:网络

“复旦企业管理杰出贡献奖”获奖者,小米集团创始人、董事长及首席执行官雷军将出席本次盛会。

同日将举行复旦管理学论坛,由中国工程院院士,现任中国银联董事,电子商务与电子支付国家工程实验室理事长、主任,金融科技研究中心负责人,中国互联网金融协会移动金融专业委员会主任委员柴洪峰作主旨报告。随着互联网行业和信息技术的飞速发展,作为信息爆炸时代的产物——大数据给世界发展带来了深远的影响。为鼓励国内青年学者开展前沿理论与中国实践相结合的管理学研究,复旦管理学杰出贡献奖获得者、资深教授将围绕“大数据时代的营销科学与营销学科发展”“金融科技与大数据时代的信息披露和监管”“大数据时代下的人力资源与工商管理研究”三个主题展开精彩研讨。

复旦管理学奖励基金会简介

复旦管理学奖励基金会(以下简称基金会)于2005年9月发起成立的,是中国人自己设立的管理学界第一个奖励基金会。

复旦管理学奖励基金会宗旨是奖励中国在管理学领域做出杰出贡献的工作者,倡导管理学理论符合中国国情,并密切与实践相结合,推动中国管理学长远发展,促进中国管理学人才的成长,提高中国管理学在国际上的学术地位和影响力。

基金会设立“复旦管理学杰出贡献奖”、“复旦管理学终身成就奖”和“复旦企业管理杰出贡献奖”。奖项虽然以复旦命名,但奖励的对象面向全国。其中自2006年起设立的“复旦管理学杰出贡献奖”奖励在管理学领域做出杰出贡献的工作者,奖励领域分别为管理科学与工程、工商管理和公共管理。自2012年起设立的“复旦管理学终身成就奖”奖励我国管理学学科领域的开拓者或者管理学研究的奠基人。自2014年起,基金会特别增设“复旦企业管理杰出贡献奖”,用于奖励在中国企业管理实践领域做出杰出贡献的企业家或企业管理者。

目前已评选出38位“复旦管理学杰出贡献奖”获奖人,刘源张、傅家骥、成思危、汪应洛、夏书章、王众托、苏东水、赵纯均等8位“复旦管理学终身成就奖”获奖人,张瑞敏、马云、柳传志、马化腾、董明珠、雷军等6位“复旦企业管理杰出贡献奖”获奖人。这些获奖人以及他们的研究和实践成果,充分体现了当前中国管理学界的最高水准,体现了基金会宗旨中所倡导的“管理学理论符合中国国情,并密切与实践相结合,推动我国管理学长远发展”的精神。基金会所设奖项已经在中国管理学界树立了良好的声誉,得到了管理学相关领域学者、专家和广大管理实践者的广泛认可。

奖项介绍

复旦管理学杰出贡献奖

自2006年起设立的“复旦管理学杰出贡献奖”奖励在管理学领域做出杰出贡献的工作者,奖励领域分别为管理科学与工程、工商管理和公共管理,每年相对集中一个领域,依次举行。该奖项至多奖励3人,每人奖金65万元。

“复旦管理学杰出贡献奖”奖励对象均为在管理学研究与实践领域工作的中华人民共和国公民,采用“专家提名”与“个人申报”并行的方式产生获奖候选人。“复旦管理学杰出贡献奖”评审工作由各级评审委员会严格按照基金会章程和评奖办法,坚持创新性、学术性和实用性的基本评判标准,本着公平、公正、公开的原则,独立开展评选工作。经过匿名通讯评审、初评和终审三轮评审产生获奖者建议名单。该建议名单经由基金会理事会确认后向社会公示。

复旦管理学终身成就奖

自2012年起设立的“复旦管理学终身成就奖”奖励在管理学领域为学科建设、人才培养等方面做出开创性、奠基性贡献的老一辈工作者。该奖项为荣誉性奖项,至多奖励1人,基金会为获奖人颁授金质奖牌1套。

“复旦管理学终身成就奖”的获奖人由基金会相关评审机构进行推荐、提名、评审产生,不接受申报。

复旦企业管理杰出贡献奖

自2014年起,基金会特别增设“复旦企业管理杰出贡献奖”,用于奖励在中国企业管理实践领域做出杰出贡献的企业家或企业管理者。该奖项为荣誉性奖项,至多奖励1人,基金会为获奖人颁授金质奖牌1套。

“复旦企业管理杰出贡献奖”由基金会相关评审机构进行推荐、提名、评审产生,不接受申报。

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​2019年度人类社会发展十大科学问题发布

同乐城报导:

你或许还在沉思,什么是影响人类社会的“大问题”。现在,科学家们给了你一个参考。

16日,在首届世界科技与发展论坛上,2019年度人类社会发展十大科学问题揭晓。

发展是人类社会的永恒追求,正是依赖于科学技术的创新发展,人类的生产生活获得了令人叹为观止的改善,同时也带来了令人忧虑的严峻挑战。

联合国发布的《变革我们的世界:2030年可持续发展议程》,计划在今后10年在全球实现三个目标:消除极端贫困、战胜不平等和不公正、遏制气候变化。这一议程开启了全球发展合作的新篇章。

爱思唯尔高级副总裁安妮·基特森(Anne Kitson)和中科院院士蔡荣根一道发布十大问题张盖伦摄

但正如中科院院士、中科院理论物理所研究员蔡荣根在会上所说,实现人类可持续发展,任何一个国家或组织都无法独立做到,必须通过全球范围内的协同合作。要携起手来,共同努力。

本次发布的十个问题,围绕联合国2030年可持续发展议程提出的17个发展目标,根据Scopus数据库相关科学研究热门关键词的检索结果,由《Research》《科学通报》《The Lancet》《One Earth》《Joule》等国内外知名科技期刊的编委、高端战略科学家反复讨论、不断碰撞、深入凝练提出候选问题,并通过广泛的网络评选,经中国科协九届常委会学术交流专门委员会终审确定。

它们是:

1.如何预防并阻断新发传染病的大规模流行?

应对疾病的大流行,特别是严重的流感大流行是当下亟需解决的问题之一。明确重要病毒性疾病发生发展的病原学、感染及免疫学分子机理,为感染性疾病防治提供新理论和新靶标,并据此研发特异性疫苗和治疗药物,具有重要的科学意义和应用价值。

2.社会变迁对人的身心健康有哪些影响?

随着全球范围内科技的快速进步、经济的广泛增长以及全球化进程的持续加剧,人类生存的自然和社会环境都发生了深刻变化。如此广泛和深远的变化对人的身心健康产生了重大影响,困扰人们身心健康的问题也在不断地发生着变化,新的身心健康问题亟待研究。

3.能否对未来人类疾病做出准确而全面的预测?

随着城市化和人口老龄化进程的加快,诸如心脑血管疾病、慢性阻塞性肺疾病、恶性肿瘤、中风、糖尿病等慢性非传染性疾病的患病人数迅速上升。如何利用医疗大数据和人工智能技术,挖掘出其内在的重要信息,对隐患的疾病做出预测诊断,从而让病患得以预防或提前医治,具有重大的意义。

4.哪些新技术可用于癌症的早期诊断和预后监测?

由于肿瘤晚期的治愈率极低,人们希望能够在肿瘤发病的早期对病情进行诊断和加以抑制,并在癌变组织转移之前去除或杀死其中的肿瘤细胞治愈病症。物理、化学、生物等学科的哪些新技术、新方法可应用于癌症早期检测和预后监测,是人们持续关注的热点。

环境

5.人类如何在安全的地球界限内继续发展?

“地球界限”是指人类能够在地球上“安全生存”的边界值,九个边界分别为:酸性海洋、臭氧消耗、淡水、生物多样性、氮磷循环、土地利用、气候变化、化学污染、气溶胶超载。目前为止人类已经突破了四个边界的极限,生存环境不断恶化。如何控制人类的行为,采取科学的解决方案,保证人类在这九个边界的极限范围内安全地生存发展,是目前需要考虑的重大问题。

6.如何有效解决跨界空气、水和土壤的污染?

许多国家和地区,特别是中低收的国家,为了发展经济,不得不利用自己的资源,以空气、水和土壤的污染为代价,为高收入和发达国家生产消费品,同时,高收入和发达国家也有意识地将高污染的项目转到中低收入国家生产。这种行为产生了严重的不公平现象。如何利用科学技术降低污染,从而解决这种跨界污染,是当今国际社会面临的重要问题。

7.如何实现对废水和污水的完全净化处理?

据联合国统计,全球80%人为产生的废水在没有经过任何处理的情况下流回自然环境,使得全球数十亿人面临着饮用废水带来各种疾病的风险。目前的废水处理方式成本高,效率低,不能有效应对处理大量废水的情况。迫切需要研究新的科学治理方法,一方面从源头治理排放的废水,另一方面利用人工湿地和模块化处理系统进行污染预防。

8.可控核聚变能否解决人类未来能源问题?

大量使用化石能源会产生严重的环境污染并导致全球变暖,因此,人们在不断寻找新的高效清洁能源。目前的核能,以核裂变技术为主,但所产生的裂变废料具有长久的高放射性,后期处理难度较大,而可控核聚变技术有着放射性废料少,放射性时间短,聚变原料取之不尽等优点。但目前核聚变技术尚未达到商业使用阶段,核聚变技术的发展成为人们关注核能发展的重要科学和应用问题。

9.怎样高效转化和存储新能源?

人类社会日益增长的能源需求、环保要求与不可再生的化石资源之间的供需失衡,将成为人类社会发展面临的主要矛盾之一,开发和利用新型清洁可再生能源迫在眉睫。人们开发了以太阳能电池、燃料电池等为代表的能源转化与存储器件,但现役器件的性能仍然难以满足人们日益增长的对廉价、稳定新能源存储和利用的需求,研发更高效的新能源转换和存储器件是新能源发展面临的重大挑战。

10.大城市如何实现能源-水-食物供给的平衡和平等?

快速发展的大城市,对能源、水和食物有着巨大的需求。如何安全、稳定、平衡地满足大城市对能源、水和食物的需要,保证城市居民的健康、舒适的生活,是目前大城市化急剧发展面临的关键问题之一,值得深入研究。

安妮在接受采访

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​网易有道将于10月25日在美上市,丁磊有意参与认购2000万美金

同乐城报导:

今天凌晨,网易有道(DAO)更新招股书,公布赴美IPO的定价区间。招股书显示,网易有道计划发行560万股美国存托股票(ADS),发行价区间为15至18美元/ADS。

摩根斯坦利、瑞士信贷、花旗、中金、汇丰担任此次公开招股联席承销商,享有总计84万股ADS的超额配售权,据此测算,此次IPO融资规模约为2.26亿美元。

网易有道亦是继网易云音乐、网易味央之后,网易公司第三家独立融资的品牌。2018年4月,网易有道获得首次战略融资,由慕华投资领投,君联资本参投,投后估值达11亿美元。

公开资料显示,截至2018年底,网易有道精品课的收入首超广告,成为有道的第一大收入来源。2018年课程报名人次2000万,服务用户500万。其中,K12大班双师的用户量增长了5倍,K12业务营收翻了3倍,已成为网易有道精品课的第一大收入。

更新招股书显示,在业绩方面,有道2019年上半年营收5.5亿元,同比增长67.7%。其中,智能硬件收入4310万元,同比增长264.7%。2018年全年营收7.3亿元,同比增长60.5%。

用户方面,今年上半年有道精品课程招生人数为1210万人,相比去年同期的930万人增加30.8%。K-12课程注册用户约590万,付费学生约10.5万。今年7月、8月,有道精品课付费人数为16.7万,同比增长51.5%。K-12付费人数为7.6万,同比增长206.47%,

在此次IPO发行同时,网易有道同步进行私募配售,网易最大机构股东Orbis基金承诺向有道购买总额为1.25亿美元的A类普通股。丁磊有意参与认购2000万美金。

主要财务数据:

2019年上半年主要财务数据

–净营收为人民币5.485亿元(约合7990万美元),相比之下去年同期为人民币3.272亿元。其中,来自在线课程的净营收为人民币2.282亿元(约合3320万美元),相比之下去年同期为人民币1.580亿元。

–营收成本为人民币3.896亿元(约合5670万美元),相比之下去年同期为人民币2.195亿元。

–毛利润为人民币1.590亿元(约合2320万美元),相比之下去年同期为人民币1.076亿元;毛利率为29.0%,相比之下去年同期为32.9%。

–运营支出为人民币3.211亿元(约合4680万美元),相比之下去年同期为人民币1.907亿元。其中,销售与营销支出为人民币1.861亿元(约合2710万美元),相比之下去年同期为人民币9430万元;总务和行政支出为人民币2380万元(约合350万美元),相比之下去年同期为人民币1570万元;研发支出为人民币1.112亿元(约合1620万美元),相比之下去年同期为人民币8070万元。

–运营亏损为人民币1.621亿元(约合2360万美元),相比之下去年同期为人民币8310万元。

–净亏损为人民币1.679亿元(约合2450万美元),相比之下去年同期为人民币8280万元。

–归属有道的净亏损为人民币1.684亿元(约合2450万美元),相比之下去年同期为人民币8210万元。

–截至2019年6月30日,有道上半年的平均月活跃用户为1.050亿人,高于截至2018年6月30日的9310万人。

–截至2019年6月30日,有道精品课付费用户总数为33.8万人,高于截至2018年6月30日的31.8万人。

–截至2019年6月30日,有道精品课每付费学生的毛账单收入为人民币751元,高于截至2018年6月30日的508元。

2018年主要财务数据

–净营收为人民币7.316亿元(约合1.066亿美元),相比之下上年同期为人民币4.557亿元。其中,来自在线课程的净营收为人民币3.294亿元(约合4800万美元),相比之下去年同期为人民币1.150亿元。

–营收成本为人民币5.151亿元(约合7500万美元),相比之下上年同期为人民币2.938亿元。

–毛利润为人民币2.165亿元(约合3150万美元),相比之下上年同期为人民币1.619亿元。

–运营支出为人民币4.356亿元(约合6350万美元),相比之下上年同期为人民币2.920亿元。其中,销售与营销支出为人民币2.134亿元(约合3110万美元),相比之下上年同期为人民币1.364亿元;总务和行政支出为人民币3820万元(约合560万美元),相比之下上年同期为人民币2250万元;研发支出为人民币1.840亿元(约合2680万美元),相比之下上年同期为人民币1.331亿元。

–运营亏损为人民币2.191亿元(约合3190万美元),相比之下上年同期为人民币1.300亿元。

–净亏损为人民币2.093亿元(约合3050万美元),相比之下上年同期为人民币1.639亿元。

–归属有道的净亏损为人民币2.089亿元(约合3040万美元),相比之下去年同期为人民币1.336亿元。

–截至2018年12月31日,有道2018年的平均月活跃用户为9640万人,高于2017年的7370万人。

–截至2018年12月31日,有道精品课付费用户总数为64.3万人,高于2017年的41.8万人。

–截至2018年12月31日,有道精品课每付费学生的毛账单收入为人民币559元,高于截至2017年的363元。

主要股东

在首次公开募股之前,有道董事和高管合计持有公司53,036,358股普通股,占总股本的53.7%。其中,丁磊持有29,751,158股普通股,占总股本的30.1%;公司首席执行官周枫持有20,341,200股普通股,占总股本的20.6%。在首次公开募股之后,有道董事和高管合计持有公司53,036,358股B类普通股,占总股本的59.5%。其中,丁磊持有29,751,158股B类普通股,占总股本的33.4%,以及投票权的30.7%;公司首席执行官周枫持有20,341,200股B类普通股,占总股本的22.8%,以及投票权的21.0%。

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​2019年最受赞赏的中国公司排行榜:华为居首,三一重工第二

同乐城报导:

《财富》(中文版)通过网络向37,978名中国企业管理者发放了”最受赞赏中国公司”的调研问卷。

每位接受调查者都要填写两部分问卷。第一部分是依据受访者所在行业,为同行业候选企业打分,综合得分最高的前5名进入行业榜。第二部分是在所有的侯选公司中不分行业选出心目中最受推崇的公司,综合得分最高的50家公司荣登“最受赞赏的中国公司”全明星榜。

此次调查的391家候选公司主要来自中国500强和世界500强中的中国公司,以及部分知名的中国大型企业。

No.1

华为投资控股有限公司

电信、通讯和通讯设备

2019年6月17日,华为公司创始人任正非与美国学者乔治·吉尔德、尼古拉斯·内格罗蓬特在华为深圳总部就“技术、市场和企业”主题进行对话。图片来源:视觉中国

No.2

三一重工业集团有限公司

制造业

2018年11月27日,在上海举办的中国国际工程机械、矿山工程车辆展上,三一重工展示了系列产品。图片来源:视觉中国

No.3

珠海格力集团有限公司

电子、电器、电气设备

2019年1月18日,2019中国智能制造全产业链应用大会东莞举行,格力电器董事长兼总裁董明珠出席并主题发言。图片来源:视觉中国

No.4

阿里巴巴集团

互联网/互联网服务

2019年9月10日,在杭州阿里巴巴20周年年会上,马云正式宣布卸任阿里巴巴董事长。图片来源:视觉中国

No.5

中国平安保险(集团)股份有限公司

保险

2018年7月4日,深圳福田平安金融大厦。图片来源:视觉中国

No.6

中国宝武钢铁集团有限公司

金属

2019年4月25日,中国上海宝武钢铁集团总部楼前。图片来源:视觉中国

No.7

青岛海尔

电子、电器、电气设备

2019年3月底4月初,青岛市崂山区,曾用作“上合”会新闻中心的“冰山之角”建筑物是“海尔全球创新模式研究中心”建筑群之一,亦“海尔世界家电博物馆”。图片来源:视觉中国

No.8

贵州茅台酒厂(集团)有限责任公司

食品、饮料

2019年8月8日,在贵州省遵义茅台机场拍摄的茅台酒酒瓶巨型雕塑。图片来源:视觉中国

No.9

顺丰控股股份有限公司

交通、运输及物流

2019年4月4日早晨,一架顺丰航空全货机即将在大连机场着陆。图片来源:视觉中国

No.10

中国中车股份有限公司

制造业

2019年10月13日,位于山东青岛的中车四方机车有限公司。图片来源:视觉中国

以下为“2019年最受赞赏的中国公司”完整榜单:

全明星榜和行业榜是如何诞生的?

此次调查的391家候选公司主要来自中国500强和世界500强中的中国公司,以及部分知名的中国大型企业。

《财富》(中文版)通过网络向37,978名中国企业管理人发放了问卷,共收到有效回复的答卷537份。每位受访者按照以下9项标准为候选公司打分:

1.管理质量

2.产品/服务质量

3.创新能力

4.长期投资的价值

5.财务状况

6.吸引及保留人才的能力

7.社会责任

8.资产的合理使用

9.全球化运营的有效性

每位接受调查者都要填写两部分问卷。第一部分是依据受访者所在行业,为同行业候选企业打分,综合得分最高的前5名进入行业榜。第二部分是在所有的侯选公司中不分行业选出心目中最受推崇的公司,综合得分最高的50家公司荣登“最受赞赏的中国公司”全明星榜。在任何情况下,接受调查者都不得选择自己所在的公司。

光辉国际是一家全球化组织咨询公司。在全球50多个国家拥有超过8600名杰出的顾问,致力于为组织设计组织架构、岗位与职责,帮助组织招聘优质人才,并提供关于如何合理付薪、发展和激励员工的专业建议。光辉国际咨询业务自1997年开始与《财富》杂志合作进行“全球最受赞赏的公司”评选和研究。欲了解更多信息,请访问:www.kornferry.com。

中国企业靠什么抗击周期、赢得未来?

文/袁亦敏(光辉国际全球高级合伙人)

2018-2019,世界格局从悄然变化到公开变局,中国经济经受住了严峻考验,依旧保持良好姿态。中国企业和平崛起,真正来到了全球舞台的聚光灯下,开始怀抱为人类社会做出贡献的使命。

这一年,中国企业越来越明显地感受到多浪叠加的时代冲击。一方面,中国市场发展周期大幅压缩,同时在经历工业现代化的产业升级和结构调整、移动互联网的余温和惨烈搏击、万物互联与数据智能的迫近和规模化应用;另一方面,中国的人口、政策、环境等红利都在逐步褪去。未来十年中国领先企业的表现,将注定是壮丽而富有诗意的。

有种说法,2019年是过去10年最差的一年,但可能是未来10年最好的一年,中国商业社会正在发生结构性重塑,产业整合趋势加剧,消化重组以抵抗系统性风险。2019年《财富》中国500强的总收入达到45.5万亿元,占2018年中国GDP的50%以上,入围营收达到162.38亿元,两年前此门槛才首次突破百亿。企业发展至犹如国家经济体规模,比拼的不再仅仅是其商业能力,更重要的是其治理能力。

大型企业间的边界正在变得模糊,“智慧城市”同时成为了发轫于深圳的华为、平安、腾讯的战略性领域,阿里巴巴与苏宁成为了传统电商与传统零售商向“新零售”进军的典型代表。与此同时,大型平台企业与小型创新企业共同构成了未来中国商业社会的主体形态,两者兼容、互通、合作、吸纳。1899年创办的《麻省理工科技评论》所公布的2019年全球“50家最聪明的公司”(TR50),史上首次以“中国支点”为概念,有36家中国创新企业上榜,标志着围绕AI而生的算力、云端、芯片等技术演化正在中国逐步形成全新的AI生态。期待此类创新型公司能够继续积累综合能力,在商业智能与分析应用领域产生实质性突破,出现在接下来的中国最受赞赏企业榜单上。

拐点已至,需要中国企业展现勇气、智慧和实力;未来已来,不再是资本可以短时间催熟。中国企业已经在更高水平的赛道上角逐,面对新的世界文明,在共同构建全球医疗、教育等各类系统中能够扮演的角色,还需要被证明。规模不等同于影响力,中国企业仍需励精图治、砥砺前行。

1

新变局:加速升级,腾笼换鸟

中国改革开放四十余年,人口红利逐渐褪去,经济出现拐点征兆,全球化进程倒退,加速了中国经济回归真实价值。

中国优秀企业正在认清自己,摆脱同质化的“大干快上”,开始“挑难的事做”。首先,是科技创新,补实体领域的短板。不论是首次逼近前二十的中芯国际,高出第二名两倍票数继续登顶的华为公司,还是排名前五的珠海格力,都在努力填补国内产业链在核心元器件、关键组建和设备领域的不足。实际上,中国企业的研发投入已经位居全球第二,但知识产权进口额仍然达到出口额的6倍,说明存在大量同质化、低水平的费用支出。未来,这些领先企业在基础领域里的持续精耕,将有效带动行业向更加尖端领域的升级,中国自身的产业链将更加完整,对全球科技的依存度将进一步降低。而中航科技、中航科工、中航工业三家均上榜前二十,展现出在全球政治经济背景下,投票者对自主化航空航天领域前景的看好。

其次,是紧跟新一轮技术革命,创造新的商业价值。至少在中国,科技进步带来的商业周期在明显缩短。2012年被认为是中国移动互联网元年,7年时间似乎方兴未艾,但从今年的榜单来看,互联网原生企业的比例继续去年的滑落趋势,小米排位后退明显,京东跌出前二十,百度则自去年便在全明星榜消失,移动互联网红利正在逝去。而阿里巴巴在榜单上始终名列前茅,很大程度上得益于阿里云的阶段性成功,拿到了云时代的入场券。在中国市场上,阿里云的市场份额相当于第二到八名的总和,在全球市场,阿里云位列第三,已经超过了谷歌和IBM的云业务。尽管阿里云本身2018年213.6亿元的营收与集团2,503亿元的总营收相比只占据不到10%,但已经成为其数字战略的核心。

以5G为代表的新技术正在让万物互联、万物智能成为可能,其所催生出的应用场景给传统工业企业带来了新机遇。今年榜眼的三一重工排名较去年继续上升了7位。2019年3月底,三一重工的总市值再次摸到千亿元大关的门槛,而这距离上一次三一重工市值千亿元的时间,已经过去了接近7年。在2011年遭遇行业拐点后,三一便踏上了持续转型、创新之路,如今围绕“新基建”带来的契机,继续转型工业互联网。据报道,三一重工在全球追踪了38万台联网的混凝土搅拌机、挖掘机和起重机,并收集了1,000多亿项工程数据。工程师们可以分析机器实时反馈到附近数据中心的信息,打造更加出色的产品。2019年上半年,三一重工的净利润预计增长89.51%到103.87%,达到66亿元至71亿元,超过2018年全年净利润。数字化与智能制造,助其在经营效率、人均产值上都获得持续大幅提升。在2019年6月的中国工业信息安全大会上,三一被授予“工业和信息化部重点实验室”,牵头拟定了GB/T-工业物联网平台安全要求及评估规范。

榜单上排名前五的企业都在运用科技升级行业方面率先启动。华为在2018年发布“Digital First”数字化战略,旨在2021年前实现全联接智能华为,成为行业标杆;平安集团拥有8个研究院,11个实验室,共有9.9万科技人员,2.1万名技术工程师,未来科技人员占到平安集团的总员工数将超过50%。2018年,平安申请12,051项科技专利,相较于年初增加9,021项,金融科技与医疗科技实现归母营运利润67.7亿元,占到全集团的6%,平安正在逐步构建科技赋能金融的独特生态圈。

实际上,数字化转型在中国各行业领先企业中已经成为普遍实践。我们在本次最受赞赏企业评选中加入了附加问卷,其中,关于“运用科技促进转型升级的主要方面”这一问题上,几乎所有投票者都选择了前三个方面:提高运营效率、改善客户体验、创新商业模式。超过一半的投票者至少选择了其中的两项甚至三项,显示出多浪叠加正在同步影响中国企业,而中国企业正在运用新手段同步解决三个层次的问题。从提质增效,到获取增量客户,再到创造全新的价值,是非连续性的过程,需要企业不断突破既有的心智模式,只有拥有颠覆性创新意识与能力的企业,才有可能不断吐故纳新、腾笼换鸟、拥抱未来。

2

新常态:强韧组织,内圣外王

中国商业社会正在形成新的经济体生态系统,前五的榜单上,阿里巴巴的市值超过4,000亿美元、平安近3万亿元,华为2018年总营收就达到1,090亿美元,超出很多国家的GDP。在它们身后,也有不少几千亿市值的龙头企业。在今年的《财富》世界500强榜单上,中国企业数量首次超过美国,达到129家。

大企业不仅拥有引领产业创新的资源禀赋,也拥有经济新常态下的信用优势与抗风险能力,各行业头部效应将愈趋明显。企业越大越考验其驾驭规模与复杂性的能力,要让大企业保持有序经营,同时又如初创期一样保持活力,越来越需要依靠组织系统。中国企业经历了过去三十多年的高速增长,大多数是组织能力严重滞后于业务发展,很多企业依靠少数英雄能人拉动着不断往前奔跑,这种错配逐渐在给不少企业带来严重的负面效应。

优秀的企业除了在科技与商业上持续创新、创造价值,还需要具备组织层面的系统性反思和纠错的能力,排名靠前的上榜企业有不少是在管理质量方面取得了高分。

华为在去年发布了《人力资源管理2.0纲要》,总结了三十年来积累的成功经验以及当前不再适应的方面,并且面向未来提出了新的管理纲领。其实,华为早在20世纪90年代就开始广泛借力国际咨询公司,在研发体系、供应链体系、人力资源体系、财经体系等方面坚决地优化管理、提升水平,贯彻了“先僵化、再优化、再固化”的做法。

阿里巴巴集团在十年前BAT犬牙交错的关键时期提出了“三板斧”,这是一套中高层管理者在组织中系统性发展与成长的方法与思路;2010年,阿里巴巴又推出了合伙人制度,以保存并延续其使命、愿景、价值观。组织系统已经构成了阿里巴巴的核心竞争力,使得在如此大体量的平台上始终有一批使命驱动的中坚力量,不断构成、持续迭代企业的组织能力、组织机制、组织文化,使其具有持续生命力。

过去十年在组织系统领域前瞻性的投入与建设,成就了优秀的企业在当今这个纷繁复杂的阶段,能够抗击系统性风险,并取得进一步跃迁式发展。组织发展必须配得上业务发展的步伐,中国的很多行业、很多企业,尽管取得了规模,但在组织系统方面依然处于非常初级的水平,很难等量齐观,在经济新常态下,这一方面的短板已经给企业的持续增长、盈利能力、转型能力形成了致命的障碍。

此次评选的附加问卷中,有一个问题是关于“中国企业转型中的关键影响因素”,28%认为是企业战略相关,71%认为是与组织系统相关的因素,包括:组织能力、组织机制、组织文化等。越来越多的企业认识到,好的战略需要有匹配的组织系统才有可能落地,在经济新常态的背景下,打造组织的重要性日益凸显。

一个新型的社会分工正在中国商业社会形成,由各个领域的大型经济体与无数创新小企业构成。这种新分工、新格局,给大企业带来了熵减,同时也在考验平台吸引力,尤其是组织系统的韧性、包容性、普适性。内圣才可外王,优秀大企业的组织系统往往具备溢出效应,感染到平台上的其它参与者。中国大型企业在整个社会中的影响力正在扩大,而对它们而言,全球化、规模化、经济体化的进一步发展也对其组织系统形成前所未有的全新挑战。

3

新文明:怀抱世界,回归人本

全球互联正在形成更高阶的群体智慧,全球贸易体系、教育体系、医疗体系等等由于新的技术被带到了当前的高度,正在逐步找回对人的尊重。同样是马云创立、阿里巴巴集团持股33%的蚂蚁金服,是目前全球估值最高的独角兽企业,在其2016年可持续报告中就提到:“作为一家科技公司,我们想做的和正在做的,是用技术让社会回归人类的起源状态:简单、平等、自由。比如,我们的日常事务,是否可以不必排队,不必祈求别人。让老奶奶和银行家都能够享受到同样质量、同样便捷的金融服务”。

近年来,逆全球化与地缘政治加剧,形成一股强烈的回拽之力,让怀抱理想与使命的企业身不由己。华为公司创始人任正非的一句“最终,我们还是要在山顶上拥抱,为人类社会做贡献的”,突破了商业竞争中狭隘的终局,为企业存在的终极意义指明了方向——回归为为人类社会服务的本质。此次上榜企业有不少在“全球化运营”上的得分已经较往年有大幅提升,成为全球性的企业已经不是中国领先企业的战略选择,而是推进人类文明的必由之路。

推进人类命运共同体进步,意味着不能像过去那样抄袭改良、快速复制,而是需要有回归第一性原理的能力,企业是否具备全球顶尖的人才队伍成为了必要条件。华为近期的一则招聘引起了不少关注,对2019届顶尖毕业生实施年薪制,起薪可以高达200万元,这批毕业生均为刚刚博士毕业的全球顶尖专业人才。不仅如此,华为今年计划从全世界招进20~30名天才少年,2020年再计划从世界范围招进200~300名天才少年。

推进人类命运共同体进步,最终取决于领导团队的胸怀与能力。中国儒家思想在发挥全球同理心方面是有优势的,像曾国藩说的:“我要步步站得稳,须知他人也要站得稳,所谓立也。我要处处行得通,须知他人也要行得通,所谓达也。”但是,要真正成为全球性的企业,在领导能力方面,中国企业还有很多的提升空间。

其中有一些是在过去缺乏经验,需要补的短板。比如多元化的课题,在国内还没有非常突出,未来的趋势是全球本土化(英文叫glocal),即需要融合式管理多国籍、多种族、多文化等,这对中国企业来说是一项新的课题。

有一些是全球的企业领导者面向未来共同的挑战。我们在对全球15万名领导者的数据进行研究分析的基础上,发现了未来世界所需的企业领导者,必须具备的五维能力素质:预判(Anticipate)、驱动(Drive)、加速(Accelerate)、合作(Participate)和信任(Trust),联合起来被称为ADAPT。在受访的795名全球投资者代表中,82%承认他们投资的企业正在面临颠覆性挑战,67%的投资者认为目前的企业领导者迫于短期压力致使企业无法创新、变革、进行数字化转型。面向未来,全球的商业领导者们几乎站在同一起跑线上,中国企业的领导者们不应妄自菲薄,而是需要在以上这些方面不断自省与磨砺。

2019年的中国最受赞赏企业评选结果,看似是一份没有意外、没有惊喜的榜单,实际上,类似排名的背后,各家企业所付出的努力、做出的挑战性尝试,可谓千差万别。再过五年的这份榜单,可能会发生很大变化。时逢百年未遇之变局,中国企业能否顶住压力、脱颖而出、赢得未来,当掌握在自己手中。

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​任正非接受美联社采访纪要:华为做好了长期不取消实体清单的准备

同乐城报导:

今日,华为在其心声社区披露了任正非接受美联社的采访纪要,任正非在接受采访时表示:实体清单对美国的损害真真实实比我们大,实体清单应该要取消掉,不应该保留。但我们也认为,取消是不大可能的,华为做好了长期不取消的准备。从短期来说,要补足一些以前的缺陷;从长期来讲,面对未来发展还是要眼光远大,加强国际合作,坚决支持全球化下的分工合作,在人工智能、云等新技术方面取得成功。

以下为全文:

Joe McDonald,美联社驻中国记者:非常高兴任先生今天与我们见面,知道您非常忙,很高兴能给这个时间交流。

任正非:我也非常高兴你们来拜访我,因为有机会通过你们给更多人说说我们的情况。

1、Joe McDonald:昨天晚上在华盛顿,美国政府决定把购买美国产品的“临时许可”再延迟90天,您对这个事情的反应怎么样?这个“90天”会给华为带来什么不同?实体清单所涉及的美国产品及部件,华为多大程度上还需要它们?

任正非:这也是个好事,双方都应冷静想想。第一,美方要更多考虑,对华为的实体清单制裁,到底是华为损失很大,还是美国公司损失很大?应该好好研究一下,是不是还要保留这样的实体清单?我自始至终支持全球化,只有全球化才能做到优质配置资源、为客户提供优质服务,全球化经过几十年努力,是来之不易的。产生一种新的市场分裂对美国不利,毕竟美国是目前全球化高科技能力最强的国家,也是全球化高科技市场格局里既得利益最大的国家。

第二,至于“临时许可”延长或不延长,对华为公司没有太大影响了。从5G到核心网一系列产品,我们完全可以不依赖美国就能生存很好。昨天大家也看到了这些不依赖美国器件的全套产品,修改设计后的电路板需要短时间的切换磨合,磨合完成以后,产能就会大幅度提升。

实体清单对我们影响最大的是终端,因为安卓软件在世界上已经有几十亿用户在用,现在限制华为终端用谷歌软件,无关国家安全。如果美国还是确定禁止华为使用,我们可能也有备份措施会做出来。毕竟谷歌是非常优秀的公司,我们和谷歌有真诚合作的协议,我们希望继续使用谷歌产品。我们继续用谷歌,其实是撑大了美国技术在全世界的应用范围。

如果谷歌的安卓、微软的Windows不能给我们授权,可能会出现替代它们的第三种系统,没有人能肯定第三种系统一定不会胜利,这种情况的发生反而是对美国最有威胁的。

对我们而言,过去几个月已经证明实体清单不可能让华为死掉,华为公司肯定能继续活下来,而且越活越好。这种情况下,实体清单的目的是不是就达到了?有可能达不到,达不到的后果是中国和其他国家诞生替代产品,替代产品所覆盖的市场,美国产品就进不来了,美国厂家的市场规模会缩小,对它的财务质量会有削弱。我们并不希望挑起对抗,我们还是希望继续购买美国零部件,尽管我们自己能够量产零部件,但我们可以减少生产,大量购买美国零部件,共同为人类繁荣服务。

2、Joe McDonald:今年您见了很多外国记者,在此之前您是很长时间不见记者的。今年您如此频繁跟记者交流,是为了在目前美国对华为施压的情况下修复华为的声誉并提升华为的运营环境吗?您的这些努力有没有见效?华为的运营环境是否得到了提升?声誉有没有得到修复?

任正非:你的分析比较正确。我在危难时期要挺身而出,为华为公司正确地做一些宣传。在5月份美国实体清单出来以后,绝大多数媒体和一部分公司认为华为死定了;另外有一种舆论,认为华为还能活三个月,把库存的物资生产完,也该死了;随着我与媒体见面增多,媒体也有一种说法,认为任正非在唱“空城计”。半年来大约两千多名记者到访华为公司,实际看了我们的现实情况后,才了解华为在真实地活着,活着的效率还变高了。媒体报道从最初一片黑色,到前段时间变成深灰色,最近变为了浅灰色,说明还是有作用的。如果只是我个人与媒体沟通,不让媒体来看看实际状况,可信度还是不高的。

3、Ken Moritsugu,美联社北京分社社长:去年12月份您女儿在加拿大被捕,今年华为和美国贸易关系紧张,美国又把华为列入实体清单。这个阶段是不是华为最大的危机?还是说历史上有其他类似的危机?

任正非:其实这三十年来华为公司危机不断,不是这个危机,就是那个危机,有些危机甚至严重到危及企业的生命。所以,美国这次危机对我们打击是大的,但也不是非常大。过去我们既没有人才,也没有技术,也没有资金和市场,不知道明天能不能活下去,那时的危机可能比今天还要大。现在这个危机,毕竟我们已经具有一定规模和能力,我们是有可能克服的,所以我没有感到多么恐怖。

4、Joe McDonald:特朗普总统之前也暗示过,如果中国政府愿意在贸易协议上跟美国达成某种程度上的共识,他不会对华为下狠手,把华为从实体清单上拿掉,或者进一步改变您女儿的状况。您对特朗普总统的表态是怎样的反应?他似乎把华为作为中美贸易谈判的棋子或筹码,对这个表态您什么反应?

任正非:如果通过这个“棋子”能解决问题,听起来是好的,但是要中国国家为我们做出让步,我是不会去推动的,这是国家与国家之间的问题。我们毕竟有钱,还能扛得起打击,中国很多老百姓是贫穷的,让贫穷的老百姓让一些利益给美国,来救一个有钱的华为,我良心上过不去。所以,我认为,我能坚持多挨打几年,包括我女儿多受一些罪,也不能把中国的利益让给美国。其实,美国也应该看到,中国还有不少贫穷人口,他们的生活还在低水准上。

因此,在这点上,我完全没有考虑,我也不会去求中国政府给美国好处,放华为一马。不放一马,我们就是发展慢一点,孟晚舟多待一点时间,多受一点苦难,但是对中国人民、对国家有好处,我心里就舒服一点。如果国家拿很多利益去换取华为生存,我总觉得对不起自己的国家。

如果美国说“任正非出一点钱,改善一下”,我可以考虑;美国说“5G技术对美国安全有威胁”,我们可以对美国公司完全转让5G技术和生产工艺体系,让美国在5G基础上开发6G,缩短美国的技术发展进程。这些我都愿意做,因为这是牺牲我们自己,不用牺牲中国其他人的利益。否则,将来我走在街上,别人会骂我的。

5、Joe McDonald:您刚才提到,有些人认为华为或者5G技术可能构成安全威胁。我想问华为现在正在做什么以及未来计划做什么,来应对或解决美国、澳大利亚和其他政府的担心,证明技术是安全的,不会构成安全威胁,从而能够打入全球的5G市场?

任正非:我认为,如果美国和澳大利亚没有想明白5G只是一个先进工具。对它的安全担忧前,那么最好不要购买华为的5G和相关产品,等待全世界实验证明是否安全再购买,不用这么焦心。我个人认为,5G只是一个工具,是将来支撑人工智能存在的工具,工具本身没有安全问题。第二,工具将来的数据汇聚在核心网,核心网掌握在主权国家的运营商手里,这些运营商在主权国家地盘上经营,受主权国家法律管辖,法律有权力管理它的数据,没有什么根本的安全问题。

我们自认为没有安全问题,也还在这方面做努力。华为是从一个小公司发展过来的,软件没有那么科学,希望在下一步软件的科学性上做出更多努力,当然包括网络安全、GDPR隐私保护……,在全网中能够得到贯彻。

6、Joe McDonald:过去三个月,香港出现了一些抗议活动,这种局势对华为产生了什么影响?毕竟香港和深圳是一海之隔,香港对于华为来说也是一个重要的商业中心,香港的这些抗议活动对美中关系和华为有何影响?

任正非:第一,大陆和香港是一国两制,不是“一江相隔”那么简单。比如,我们和其他县城一江相隔,一跨就过去了,但大陆和香港毕竟是有边界和海关的。一国两制,香港实行自由的资本主义制度,大陆实行社会主义制度,“井水”和“河水”之间实际是没有交融的。香港贯彻的法律允许游行自由,我们可以理解,只是出现一些暴力行为应该是不好的。

第二,香港的事对我们丝毫没有影响。华为就是好好生产,好好补好“烂飞机”的洞,让“飞机”能飞回来。现在我们关心的是在美国对华为制裁打击中能不能活下来,没有关心到他们关心的问题,也不去研究分析它,还是研究美国实体清单对我们影响,怎么改进我们的生产。

7、Joe McDonald:我们很关注华为技术的未来走向。您认为现在还未发展起来的最重要的新兴技术是什么?华为将在哪些技术领域进行重点投入?

任正非:未来的新兴技术应该是智能计算,从智能计算走向人工智能。5G只是一个支撑平台,支撑人工智能实现低时延、高带宽的一个平台,它只是一个工具,不是一个结果。

8、Joe McDonald:面对美国的压力,华为在如何调整自身的研发策略?假设实体清单和相应的限制长期存在,华为将不得不在部件上实现自己自足。那么,华为需要在哪些领域实现自给自足,或者不依赖美国供应商?如何实现这一点?

任正非:美国的实体清单不可能撤销的,因为美国不可能有一个人站出来高呼要撤销对华为的实体清单。打击华为在美国是政治正确,美国人站出来踩华为一脚是正确的,美国人帮华为一次可能会受到群体的攻击。所以,我们做好了实体清单长期存在的心理准备。

从短期来说,我们要补足一些以前的缺陷;从长期来讲,面对未来发展,我们还是要眼光远大,加强国际合作,坚决支持全球化下的分工合作,在人工智能、云等新技术方面取得成功。如果在新技术上不成功,我们可能会被边缘化,也会死掉的。如果美国在科技上和中国脱钩,我们可能不容易获得美国一些先进要素的支撑,我们会不会在发展中盛极而衰?这是有可能的。这就需要中国的科学家和科研机构多努力才行。

9、Ken Moritsugu:实体清单以及美国给予华为的压力,在多大程度上影响了华为自身战略的调整?去年,绝大多数人谈华为是谈5G部署,现在都在谈实体清单,谈华为需要进一步降低对美国供应商的依赖。您或者华为需要基于当前局势对战略进行多大程度的调整?这种调整对华为及其未来发展有何影响?

任正非:首先,美国实体清单并没有打击到我们的战略,反而是有帮助的。我们砍掉了一些不重要的边缘产品,把这些力量汇聚到主航道上来做主力产品。过去由于我们控制不住基层对预算的分配,做了一些小产品,现在决心砍掉。在研发组织的改革过程中,我们砍掉了46%的部门,把这些部门的优秀员工都转到主产品线去了,所以我们的主产品会做得更好,而不是更差。你们昨天在展厅看到了我们的产品,如果有机会访问其他公司,也看看他们的产品怎么样,一对比,就知道我们为什么这么有信心能够领先世界。

这样实体清单打击华为的目的就不能实现。当实体清单出来时,希望华为死掉,结果华为不仅不死,还活得更好,这与它的目的不相吻合。反过来,对我们的朋友们影响更大,因为他们本来几亿、几十亿的向我们供货,突然美国不让他们供货,财务短期会受到很大的损失和影响,因为华尔街还是很重视股票价值。

我认为,实体清单对美国的损害真真实实比我们大,实体清单应该要取消掉,不应该保留。但我们也认为,取消是不大可能的,华为做好了长期不取消的准备。

10、Joe McDonald:您刚才提到5G,现在华为5G产品中有多少美国的技术和部件?实体清单这件事多大程度上影响到华为5G产品、5G技术的销售?

任正非:从5G到核心网一系列产品,美国已经没有任何影响。

Joe McDonald:5G产品所有部件都是华为自己做的,还是用的非美国部件?

任正非:基本是华为自己做的。但这不是我们的目的,只是这个时期的一种手段,我们的目的还是在全球化合理分工中,去为人类提供先进的服务。

11、Joe McDonald:华为有很多外籍员工,雇佣了很多比较资深的技术人员和专家,在中国企业中不同寻常。相比全部使用中方员工,使用外方员工带来的优势有哪些?带来的困难和挑战有哪些?

任正非:首先,不同国家、不同民族、不同文化相互有冲突,这种冲突刚好是优势互补,因为有了冲突才有生命力。在不同的民族环境中,激活了多样性文化,能够帮助我们的产品领导世界。美国之所以是世界上最先进、最发达、科技最强大的国家,最大的特点是移民社会,世界上大量优秀人员都到美国去,造就了美国今天的发达。当然,我们还达不到美国这个程度,但还是引入了一些“丙种球蛋白”,可以刺激华为公司人员的思想改变。因此,这些外籍员工进入华为是有好处的。

我们在海外也在做本地化,中方员工外派到海外,有很多地方不习惯,有一部分工作不需要中方员工,就让当地外籍员工做,一方面成本较低,另一方面也为当地国家提供了就业机会,培养了人才。

Joe McDonald:国外有一些人对华为比较挑剔,说华为这个公司到底是谁控制的?谁在华为拥有决策权?我们现在看到,华为组织最上面这一层董事会、CEO都是中国人,华为有没有考虑在董事会引入外籍员工,或者任命一个外籍员工担任公司的CEO,从而进一步赢得外国的信任。如果不在您的考虑范围内,为什么不考虑?

任正非:首先,外籍员工必须要具备这个能力;第二,外籍员工必须在华为公司工作25年,从基层一层层升上来,才能了解整个公司的结构。有些西方公司CEO像“走马灯”一样换,换几次,这个公司就没有了。因为这个CEO不了解基层实际情况,以为喝喝红酒、谈谈哲学就能领导公司。

我们有些国家代表和产品线主管已经是外籍员工,大量高级专家和Fellow是外籍员工。当然也欢迎你们给我们推荐CEO、董事长人选,可以先派遣到非洲去,到科摩罗岛上去“一人一厨一狗”地锻炼,再到有些地方进行技术锻炼,完全知晓华为业务,将来也有可能上来。

为什么现在很多西方公司搞不好?因为西方公司董事会是到处选人,选的这个人很厉害,来了到处拿杠杆撬一撬,把产品放大了很多,卖不出去就降低价格,可能就把公司卖死了。

所以,我们强调领袖在内部选拔,包括3万外籍员工,也在选拔之列。

Joe McDonald:如果华为要去任命一个董事会成员或者CEO层级的外籍,会导致中国共产党给华为带来麻烦吗?从政治角度来看,会改变华为的性质吗?您认为任命外籍高管对华为来说是一个阻碍吗?

任正非:绝对不会。我们在海外设立的一些本地董事会,大部分成员都是当地知名人士。

12、Ken Moritsugu:我们昨天听说您喜欢和员工聊天、喝茶、喝咖啡,也鼓励华为员工走出去和其他人喝茶、喝咖啡。目前华为已经是一家很大的公司,您仍然继续这么做。我的问题是,您现在和员工交流时,有没有员工因为美国的压力而对华为的未来感到担心?还是大家都没有感到担心呢?为什么没有感到担心?如果大家在目前的局势下仍然充满信心,您是如何给予员工信心的?

任正非:首先,不是我给他们信心,而是他们从自己的工作中感知未来我们可能的成功,充满了信心。我们不可能像牧师一样给员工布道,让他们相信我们的故事,而是他们在自己实际工作中看到希望,能给公司作出大贡献。特别是华为受到实体清单打击以后,激发了他们更多的能量,解决问题的能力更强了,所以他们更有信心。

13、Joe McDonald:接下来想跟您聊一聊您的生活以及您的生活经历如何影响华为发展的问题。您是贵州人,贵州是中国最贫困的省份之一,您所在的乡镇也是一个贫困的乡镇。您是如何从贵州的一个穷孩子成长为中国最成功的企业家之一的?

任正非:我也不知道为什么会走到这一步,但是我曾经说过,如果我考不上大学,养猪可能也是养猪状元。我认为自己做什么事都很认真,无论哪件事都可以做好。

前段时间我去北大荒旅游,我说如果当年我在北大荒做一个知识青年,我就把北大荒一个村庄做成面条加工厂,利用北大荒的小麦来做成各种面条和面制品卖,让整个村的人成为我们公司的成员,大家都来分享成功。因为我们没有做高科技,把原材料加工成面条,就不会失败。中国就有一个这样做面条的村庄叫“南街村”,在河南,至今集体奋斗,做得非常成功。还有一个村叫“华西村”,华西村做钢铁之类的东西,但是农民在钢铁问题上不可能跟上时代研究的进步,所以衰落了。如果我考不上大学,养猪、做面条……也可能是状元,因为我认真。后来走上华为这条路完全是偶然,不是必然。

所以不要认为我小时候就有远大理想,小时候我的理想就是想吃一个白面馒头,因为没吃过;第二,能考上大学,离开爸爸妈妈远一点,到外省去看一看,因为我从来没出过省,不知道外省什么样,很渴望离开这个地方。所以,我不是从小构建了什么做大事的想法,只是孜孜不倦地对一件事情研究,对一件事情的理解太集中了就容易产生成功。贫穷没有使我获得什么必须成功的要素,没有必然性。

Ken Moritsugu:您很小的时候就形成了认真的性格。您是如何形成这种认真的品质,选准一件事情就坚持不懈去做?

任正非:我们成长的地方非常贫穷,没有什么可玩的,能反复玩的是泥巴、石头、打鸟……这些简单东西,可能就形成一种性格。对于性格的形成,我没有心理学知识,不太清楚怎么总结,也许就是好奇心吧。

Joe McDonald:我们之前见过田涛,他写了一本关于华为的书。他说他问过50个人在您人生中对您影响最大的人是谁,所有人都说是您的母亲,真的是这样吗?如果是真的,您母亲是怎么影响您的?

任正非:我对父母的理解,和今天青年孩子是一样的。今天青年孩子的最大特点是不理睬父母,比如从国外回来,不叫一声“爸爸、妈妈”,每天到处与别人交流,也不愿意跟爸爸妈妈说一句话。我当年也是这样的。我是在爸爸妈妈去世后,才理解他们人格和品格的伟大,他们在世的时候,我并不能够理解,还觉得他们讲话啰嗦,很烦。所以,父母对我的性格有多大影响,这很难说。

我父亲是一个中学校长,我母亲当高三的班主任、数学老师,除了教学,她还要管七个儿女的生活,没有保姆,必须自己做饭,课休期间溜出来10分钟先把饭蒸上,然后赶回去上课,下课还要炒两个菜,这两个菜是极其简单的,也许不能被叫做菜。就是这样的生活条件。

我父亲曾被认为是走资派,被关在牛棚里,工资大幅度降下来了。我母亲辛辛苦苦努力工作,因为没有学历,不是大学毕业,每月工资只有40多元,也就是7-8美元,要管全家的生活。而且我们这些孩子也长大了,男孩穿一点补丁衣服无所谓,但是妹妹她们还要点面子,有上大学的大姑娘,就把旧衣服给她们穿。我母亲穿了一些补丁又补丁的衣服,用我弟弟的话说,教研室的人都不愿意跟她坐在一起开会,何况她还是走资派的老婆。所以,如果说她的人格对我们产生了多大影响,我不清楚,只知道她怪可怜的。等我们想明白了,想孝敬一下父母时,他们已经不在了。这一生留下最大的遗憾就是没有好好孝敬父母。

我母亲只有初中文化程度,通过自学提高自己的教学水平,她教的高三学生90%多都能升入大学,可见她要付出多大的代价。我母亲在15、16岁的时候参加过抗日歌咏队,到处唱抗日歌曲,那时候那些地区没有共产党,可能是国民党的外围组织在组织,解放后就背上了政治包袱,几十年都背着这个精神上的“十字架”。她有七个孩子,都要吃饭穿衣,父亲虽然当校长,但不是在同一个地方,离得很远,管不了我们,全是母亲一个人带我们。在这么复杂的情况下,她有什么时间跟我们谈一谈心?今天想来,可能有一两次做饭以后,坐在锅边谈了谈。

在他们去世以后,我们反思、谴责自己理解不够,所以今天我们也不会去谴责儿女不理睬我们,我们那个时候也不理睬自己的父母。所以,父母对我们影响到底有多大,很难说。我认为,后天社会的认知、后天的学习影响更大,而不完全是父母的血缘影响大,否则就是“龙生龙,凤生凤,耗子生儿打地洞”的血统论。

14、Joe McDonald:有没有例子说明华为在解决问题的过程中所体现的华为战略?之前有人提过小灵通的例子来体现华为的战略,华为当时就是否做小灵通进行了决策。您如何看待对小灵通这个业务?

任正非:小灵通的出现在中国是一个“怪胎”,这个“怪胎”是体制形成的,不是自然成长出来的。因为中国1800M频率,富余55M,这55M频率完全可以分给电信,电信可以上GSM,完全没有必要上小灵通。但是这55M就不分给电信,电信要找到一个不受频率管辖的产品,正好PHS小灵通的频率信号很弱,本身就是家庭电话,他们增强一下,就做社会电话。小灵通是临时性产品,因为电信没有无线,就用来替代无线。我认为,战略是要从长远来看问题,到底这个社会的需求是什么,这点是很重要的。小灵通是一个没有前途的产品,会消耗大量精力,将来怎么把战略力量聚焦到有希望的领域?

Joe McDonald:我们也从其他地方了解到,在小灵通这件事情上,内部还是有很多争议的,甚至因为这件事情造成了内部分裂。您能讲一讲当时的情况吗?

任正非:外部的压力,我们一点都不害怕,反正坚决不做;内部的压力,如果说不做,万一华为公司真的由于我判断失误栽跟头,死掉了怎么办?

当时华为公司处于很大的生存压力中,在那种情况下,我们还是聚焦做3GPP标准的产品。这个过程经历了八年,内部有很多人都在写报告要做小灵通,他们是想多赚一点钱,觉得小灵通很简单,完全可以上的。我每看到一次报告,就是一次内心的纠结折磨,痛苦得无以复加,可能抑郁症也是那个时候变得严重的。直到八年以后,中国确定放3G牌照,我们的心才真正放下来。

15、Joe McDonald:您刚才提到抑郁。您之前曾告诉过员工,您在2000年前后面临着巨大的压力,经常晚上突然惊醒,想着怎么给员工发工资,甚至有自杀的念头。我想确认一下这是不是真的?如果是真的,您能不能讲下当时的情形?

任正非:这种痛苦的事情就不讲了,他们的传说是真的。

Ken Moritsugu:能否问一下,您从这一痛苦的经历中学到了什么?对您有何改变?您最后是如何克服这一挑战的?

任正非:那个事情学不到什么,因为痛苦并没有什么收获。如果我们“东一榔头、西一棒子”,注定是失败的,应该坚定不移在一个正确方向上去努力,才有可能成功。后来我们把奋斗目标叫做“方向大致正确”,绝对正确的方向不存在,大致正确就可以了。第二,组织要充满活力,对准一个地方。这是在科学技术上押赌,有可能赌错。幸亏赌对了,压力就释放了,后来就不想自杀了。

Joe McDonald:如果把当前危机和2000年小灵通经历的痛苦相比,怎么看待现在的危机?

任正非:今天的危机应该只有那时十分之一的压力,因为现在我们对度过危机充满信心,那时的危机是不可知的恐惧。现在我不恐惧,那时恐惧到精神受到极大的折磨,才产生抑郁症。现在我们一步步在补“洞”,从5G到核心网这条线的“洞”全补完了,现在要补终端的“洞”,终端的“洞”就一、两个,我们有信心用两、三年时间完成。所以,我们现在还是很有信心,那时是没有信心的;第二,现在我们也有钱,那时人心不齐,还没有钱。

那时的痛苦,还包括身份证明的痛苦,因为我们是私营企业,那时没有政治地位,还赚钱,是受怀疑的。今天的痛苦,是美国打击华为的市场、商业,打击不了我们的生命;我的政治生命只有中国才能打击,美国打击不了政治生命,我也不会去美国。因此,我现在心情比较平静。

本来我已经退出历史舞台了,为什么现在再干一阵子?因为我发现,危难时期我还挺有作用的,所以就站出来再干几年。这几年可能会多次跟你们打交道,你们有什么问题都可以问,我都能真实回答你们。

三十年来,华为全都是痛苦,没有欢乐,每个环节的痛苦是不一样的。今天你们第一次提出来,把2000年的痛苦和现在的痛苦比较,我还从来没有想过这个事。谢谢你们。

16、Joe McDonald:您现在已经70多岁了,绝大多数中国的商业领袖在这个年纪已经退休,很多人由于之前企业的成功而受到大家的称颂。您在70多岁的年龄,还卷入到中美贸易科技战中,您的感觉怎么样?毕竟之前已经取得那么大的成功,现在面临这样的冲突,您会怎么度过?

任正非:主要是身体太好了,退下来找不到事干,不如给公共关系部打打工,还有一点娱乐的方式。谁让我身体这么好,还是再干一会吧。

给你们讲几个笑话,可以吗?我曾在美国体检,是格林伯格请我去的,让他的私人医生给我体检的;我回到中国,又去301医院及协和医院检查,我的心脏及胃都较年青,心脏和血管,没有一个地方有任何一点疤痕。目前我的器官等各方面都很好,为什么?可能是因为我没有不良生活习惯,从来不抽烟喝酒、不唱歌跳舞,什么习惯都没有,吃得简单,又听医生的话,身体很好。现在闲下来了,我又没有照顾小孩的习惯,与其闲着,还不如给华为打工,继续干干活。

前两年跟着我太太去玻利维亚旅游,在玻利维亚海拔4000多米,我没什么感觉。玻利维亚员工告诉我,那里的含氧度只比深圳低0.5,我不知道他说的真话还是假话。前段时间我去尼泊尔看工程,乘坐直升飞机到接近站点的平地,我自己徒步爬到5200米看基站,心脏没有受不了的感觉。当然不是像平地一样健步,但是没感觉受不了。这两年走路没有那么厉害了,前两年那些年轻人跟着我走路,她们脚打泡了,我还在走。

我为什么没退休?如果没有退休,可以经常来公司喝喝咖啡。在外面太网红,不方便。

讲讲玩笑,活跃一下气氛,言归正传。

17、Joe McDonald:问一个关于近期新闻报道的问题,我们看到《华尔街日报》有篇报道,说华为的员工在两个非洲国家帮助当地政府去定位或骚扰政府的政治对手。想问一下:华为在这方面的立场是什么?关于帮助政府开展政治活动,您的个人政策是什么?您同意帮助政府做这类事情吗?华为是否愿意在非洲帮助这些国家政府去做这类事情?

任正非:根本没有这个事,严重与事实不符,我们已经发了律师函。

Joe McDonald:是什么样的函?是要求他们撤回他们的报道还是其他要求?

任正非:调查、澄清都在内,不能听其传闻就乱传,一定要深入调查清楚,做更正。

18、Ken Moritsugu:想再问一个技术相关的问题。技术非常强大,可以被用来做好事,也可以被用来做坏事。Google和Facebook都在进行一些辩论:作为技术提供者,他们是否要对自己的技术如何被使用负责?您是如何看待技术的?只是提供技术给别人使用吗?还是您觉得您对于技术如何被使用也是要负责任的?

任正非:我认为,华为公司提供了技术,我们保证遵守网络安全和GDPR隐私保护体系。但是网络最终是控制在主权国家手里的,主权国家通过运营商来管理和控制网络,因此这不是华为能做到与做不到的问题。华为设备安装以后,运营商无时无刻不在关注你、跟踪你,否则你拿起电话一拨,怎么就能通呢?履行这个行为的过程,要遵守国际法、遵守当地国家法律,而不是华为员工能够控制的,所以,国际上要拟定一个统一法则。

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致贾跃亭:破产先生,欢迎回国!

同乐城报导:

贾跃亭终于要回国了。

如果一切如“贾跃亭债务处理小组”所说那样顺利的话。

昨天下午,一位名为“贾跃亭债务处理小组”的用户在微博发布了一纸《有关贾跃亭先生个人破产重组及成立债权人信托的声明》,其中的第六条写道:

“个人破产重组方案完成后,贾跃亭先生把个人所持有的全部FF股权和相关收益权转让给债权人,个人担保义务和债务得以解除,从而可以回国推动和落实FF中美双主场战略,这对FF成功融资和未来IPO都是重大利好,尤其对FF中国业务的快速发展意义重大。”

回国,是这段不长文字里当之无愧的关键词。

显然,依照“贾跃亭债务处理小组”的说法,贾跃亭之所以在10月13日在美国主动申请个人破产重组(Chapter 11),主要目的就是为了回国、然后推动FF的中美双边发展。

“下周回国贾跃亭”的梗,看上去即将告一段落。

那么,已经在美国停留了830天的贾跃亭,为什么忽然想回国?为什么因此能回国?贾跃亭其人,又究竟是不是媒体与网友口中“老赖”,会真的就此回国呢?

我们不妨通过10个问题,理理个中所以然。

一、为什么要申请个人破产?

首先,个人破产制度存在的意义,就是给老百姓一个从头再来的机会,所以就贾跃亭本身而言,申请破产当然是为了“无债一身轻”。

我们先来看看贾跃亭到底还欠外界多少钱。

贾跃亭债务处理小组的官方说法是:目前贾跃亭先生已替公司偿还债务超30亿美金,待偿还债务总额约为36亿美金,减去已冻结待处置国内资产以及可转股的担保债务,债务净额约为20亿美金。

20亿美金这个现金数字,应该是只少不多,因为依据法院公示,至少在国内“账户”上,贾跃亭是真没钱了。

10月8日,北京市第三中级人民法院公布的一则《贾跃亭等公证债权文书执行裁定书》里,很清楚地写道:

“经本院调查,被执行人名下均无银行存款、无可处置的不动产、机动车及对外投资等。已处置被执行人贾跃亭持有的乐视网股票共计29,782,952股,处置上述股票所得案款及扣划贾跃亭名下资金账户所得案款共计人民币73,037,319.08元已发还申请执行人。现乐视网股票已暂停上市,被执行人暂无财产可供执行。”

所以申请个人破产,当真是贾跃亭走投无路、还不起了。

其次,也是为了不影响Faraday Future(以下简称FF)的发展。

不可否认,现在贾跃亭身上的“信用破产”形象已经在多个维度影响到了FF的量产进程,包括融资、名誉、贾跃亭个人债务的连带限制等。

根据《21世纪经济报道》的资料,比方说去年12月,韬蕴资本就与乐视关于易到的纠纷跑到美国把贾跃亭告了,他们在加州法院提起了对贾跃亭的执行程序和冻结程序,而由于贾跃亭本身持有FF的股权,因此加州法院下发的临时限制令里,其中之一就是冻结贾跃亭持有FF的33%股权。

这对于FF经营发展的影响,是不可忽视的。

更何况,据知情人士称,曾经有些意向融资,也是因为贾跃亭的“市场信用”不佳最终告吹。

所以很可能,只有贾跃亭不再背有债务压力,FF才能真的摆脱阴影。

二、债务重组与破产清算的区别是什么?

贾跃亭债务处理小组的官方说明专门强调,贾跃亭的此次个人破产方案,是债务重组(Chapter 11),而不是破产清算。

其实一般人谈到破产,首先想到的都是后者,也就是资产清算及拍卖,破产后债务人一无所有。

但贾跃亭选择了债务重组的方式,其主要内容,就是贾跃亭会把美国法院认可的全部个人资产,即个人持有的全部FF股权及相关收益权正式转入债权人信托;该信托由债权人委员会和信托受托人控制和管理,最终会以与债权人商议的方式确定最终还债方案。

也就是说,贾跃亭持有的所有个人资产,会以股权和收益权的形式提前偿还到债权人手中。

要想更好理解的话,有个不算非常恰当的理解方式,就是:债转股。

比如我投资的P2P爆雷的时候,对方就提出过一个解决方案,让我们所有人“债转股”成为其另一个公司的股东,每个人一丢丢的股份,从此债务两请。

只不过和FF不一样的是,那家公司是个真 · 空壳公司。

三、贾跃亭能从中得到什么?

自由。

这是一个身背20亿美元负债的人可以获得自由的最快方式。

这里的自由指的是,一方面,一旦法院受理了破产重整的申请,就会阻止所有的债权人通过任何方式向债务人追偿债务,包括要工资或打电话催债,债务人的债权也将开始停止计算利息。

另一方面,倘若双方达成一致,最终债务清偿方案通过、归还完毕,贾跃亭基本就能摘下“老赖”的帽子,然后真的“下周回国”,亲自出面打点FF的一切工作。

这是贾跃亭的自由,更是FF的自由。

四、FF能从中得到什么?

就像前文所说,只有贾跃亭不再背有债务压力,FF才能真正摆脱阴影。

而据知情人士称,不再受制于贾跃亭个人信用后,FF的融资进程势必将会加快。

换句话说,就是更好拿钱。

昨天下午,《21世纪经济报道》的记者在FF位于北京的办公室内见到了其新任全球CEO毕福康,根据毕福康现场的说法,FF目前已经有了非常明确的财务计划,预计在2020年第一季度完成下一轮融资,然后再过9个月,实现FF91量产交付,同时再过12——15个月,FF将进行IPO。

在IPO之前,FF需要8.5亿美元的资金。

五、债权人划不划算?

很多网友担心,债务重组的方式会不会只对贾跃亭有利,而债权人拿到的真金白银会相对破产清算较少?

这点完全不用担心。

按照美国破产法的规定,债务重整计划实施的前提是,法院必须确保债权人获得的债权偿还额不得低于破产清算可以获得的数额。而且,是每一个债权人。

同时,重组方案在经破产法官确认并批准前,是必须交由债权人讨论和确认的。

确认的方式是要债权总额三分之二以上、并且债权人总额二分之一以上的债权人投票表决赞成该方案,否则,无效。

而倘若重整方案迟迟不能获得赞成、批准或者重整失败,债权人有权申请破产清算。

所以对于债权人来说,债务重组不会比破产清算更有风险,同时,这种方式也能防止个别优先级更高的债权人通过恶意冻结及低价拍卖贾跃亭个人资产的行为,导致普通级债权人拿到较少的偿付。

而且,根据澎湃新闻的报道,贾跃亭提交个人破产申请后,还会主动给债权人提供额外的特殊保障,具体包括:

1)所有国内债权人依然保留对贾跃亭及其他债务人国内被冻结资产的处置权;

2)前乐视相关企业等原有债务人将继续履行还债义务。

所以对于这种清算方式,舆论是大可放心的。

六、贾跃亭有没有可能转移财产就此彻底解脱?

这也是很多人喜欢阴谋论的点。

至少从表面来看,国内法院已经判定贾跃亭目前在国内是“暂无财产可供执行”,而美国法院已经受理了贾跃亭的个人破产申请,其资产状况到底如何不日就会知晓。经历了破产制度被滥用的那段颓丧时间后,现在在美国想借破产来逃债,并非想象中那么简单。

退一万步说,就算存在这样的事实,如果未来某天债权人或破产信托人能够提出有力的证据,那么贾跃亭的破产申请会果断被拒绝,甚至即便破产申请已经被许可,法院仍有权力撤销破产许可,被取消的债务也会重新回到债务人头上。

七、没有股份的贾跃亭还怎么为FF的梦想窒息?

美国的破产法有规定,在债务人申请破产保护后,未来是依然有资格继续对企业进行管理的,只要不是作为实际控制人。

所以这点早从去年开始贾跃亭便有规划,也就是其在年底推出的FF合伙人制度,2018年11月,贾跃亭在FF一次内部战略会议上表示,FF要推行全球合伙人计划,他自己将在此前拿出的40%个人股权基础上,再拿出40%股权转为期权与合伙人分享。

而合伙人的权力非常之大,参照《21世纪经济报道》从毕福康那里得到的消息,合伙人可以指派董事会成员,也可以决定公司发展方向,换句话说,FF的实际控制权将就此从贾跃亭转移到整个合伙人委员会手中。

一个月前,FF正式宣布贾跃亭将辞去CEO职务转任CPUO(首席产品和用户官),而CEO将由毕福康接任。

显然,贾跃亭将以另一个非常重要但不是“首席决策人”的身份,继续参与FF的管理与创新。

这点在贾跃亭债务处理小组的声明里写得也很清楚:“贾跃亭先生将继续以FF创始人和CPUO的身份推动FF团队完成既定战略目标。”

当然,这里也还是充斥着“毕福康听话”的阴谋论啦。可惜咱也不知道,咱也不敢问。

八、贾跃亭国内债务是否会受影响?

由于贾跃亭的大量欠债都在国内,所以不少国内被欠款供应商担心,贾跃亭这一破产,自己会不会真的血本无归?(毕竟,所谓的股权与收益权仍然不是真金白银嘛)

这点倒是可以稍微放宽心,因为贾跃亭的个人破产是依照美国法律,因此只对其在美国的行为有用,在国内欠款仍然适用中国法律,国内债权人可以继续追债。

只是有一点会受影响,那就是此前有多位国内债权人会前往美国起诉贾跃亭,比如我们前文说的韬蕴资本。而一旦贾跃亭个人破产成功,那么国内债权人们就无法继续通过在美国起诉的方式追偿了。可以说,渠道就此少了一道。

九、中国能否借鉴?

10月9日,中国首例“个人破产案”的通过其实连带着贾跃亭个人破产,让不少国人心头一紧,从此以后,中国会不会成为“老赖”的沃土?

那些大把活跃在死亡边缘的末流车企与造车新势力们,会不会效仿贾跃亭?

固然,中国的个人破产制度是迟早有天会确立并实现的。但在我看来,至少,还不是现在。

毕竟美国后来能建立起个人破产制度、并一步步从滥用走向正轨,也是由于个人征信系统的不断完善。

而目前的我国,无论是个人征信制度和财产监管,都尚不健全。所以在国家无法对个人收入来源、住房等资产构成,以及个人投资、负债情况等情况进行有效掌握前,个人破产制度是不会盲目冒进的。

谨慎,一向是我们的风格。

十、那么最重要的问题来了:贾跃亭真的会回国嘛?

反正倘若是真的,我会鼓掌热烈欢迎。

毕竟在这里,还有无数支持、相信、期待贾跃亭的人,在等待贾跃亭的创业答案,也还有无数被贾跃亭拖欠、破产的家庭,在盼望贾跃亭的承诺兑现。贾跃亭的名字,不应当只是活跃在微博上的一个笑梗。

而且按照毕福康的说法,贾跃亭是非常想借此回到中国,重塑个人信誉和形象,从而推动FF的发展的。

但是,鬼知道呢。

就……不妨再信他一把吧!

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蚂蚁金服总裁胡晓明出任天弘基金董事长,井贤栋离职

同乐城报导:

10月15日上午消息,天弘基金今日发布公告称,现任蚂蚁金服总裁胡晓明出任天弘基金董事长,任职时间自10月8日起,前任董事长井贤栋因工作原因离职。上述变更事项,经天弘基金管理有限公司董事会审议通过,并已按有关规定履行备案手续。

简历显示,胡晓明曾在建设银行及光大银行等金融机构任职,2005年6月加入阿里巴巴集团,先后在支付宝、阿里金融、蚂蚁金服担任重要职务。

以下为公告全文:

10个月前:胡晓明出任蚂蚁金服总裁 井贤栋表示:热烈欢迎回归

11月29日,蚂蚁金服宣布组织架构升级:阿里云原总裁胡晓明(花名孙权)出任蚂蚁金服集团总裁,向董事长兼CEO井贤栋汇报。井贤栋在邮件中热烈欢迎胡晓明回归,并表示,他的回归是蚂蚁金服组织架构的重大升级。

(图片说明:2016年10月,胡晓明在杭州云栖大会上演讲。)

胡晓明可谓支付宝和蚂蚁金服的“老兵”,他于2005年加入阿里巴巴,参与和带领了支付宝和蚂蚁金服众多业务的创建和发展,曾担任蚂蚁金服的首席风险官。

2014年,胡晓明出任阿里云总裁。在过去4年里,正是在胡晓明的带领下,阿里云奠定了中国市场的绝对领导地位,中国自主研发的大规模计算操作系统“飞天“由此推向全球舞台,阿里云也成为阿里巴巴经济体业务的新增长极。

数据显示,从2015年开始,阿里云的平均增速超过100%,全球的云计算市场呈现出“亚马逊AWS、微软Azure和阿里云Alibaba Cloud”的“3A”竞争格局。因此,阿里巴巴集团CEO张勇高度评价胡晓明:“过去四年为阿里云的发展做出了突出贡献,让阿里云的技术梦想和商业梦想得到融合。”

回归蚂蚁金服出任总裁,对于胡晓明来说,是回归他曾经熟悉的战场和领域。而对于蚂蚁金服来说,则是迎来了一位带着云计算技术管理经验的重要领头人。井贤栋在邮件中表示,“期待孙权的回归将为蚂蚁的普惠金融发展、信用体系建设带来新的突破,更好地推动蚂蚁金融科技的开放合作。”

作为一家科技企业,蚂蚁金服一直致力于通过技术和创新,为全球消费者和小微企业提供安全、便捷、透明的普惠服务。2017年10月,蚂蚁金服宣布“BASIC”技术战略,未来将在区块链、人工智能、IoT、安全、超级计算等领域开展技术探索。胡晓明的回归,将给蚂蚁金服以技术和创新驱动普惠金融,以及云计算为核心的金融科技体系化和商业化发展带来巨大的想象空间。

今年以来,蚂蚁金服各项业务继续取得高速发展。6月,蚂蚁金服完成新一轮140亿美元融资,投行对其估值超过1500亿美元,在全球互联网公司中排名第9。近期,支付宝宣布,支付宝的全球用户数超过9亿,在国内的活跃用户中,70%的用户使用3项及以上支付宝的服务。网络互助产品“相互宝”刚诞生一个月,就获得2000万用户的加入,被称为另一个余额宝级的创新。这样的高成长性不仅体现了蚂蚁金服的组织活力,更体现了中国市场的强大潜力和影响力。

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​2019年的诺贝尔经济学奖得主揭开“贫穷的本质”

同乐城报导:

2019年的诺贝尔经济学奖终于缓缓揭晓了。

今年的得主是三个人:阿比吉特·巴纳吉(Abhijit Banerjee)、埃丝特·迪弗洛(Esther Duflo)和迈克尔·克雷默(Michael Kremer),诺奖表彰了他们“在减轻全球贫困方面的实验性做法”。

诺贝尔奖官方表示,2019年经济学奖获得者进行的研究大大提高了我们应对全球贫困的能力。在短短的二十年中,他们基于实验的新方法改变了发展经济学,如今这已成为一个蓬勃发展的研究领域。

最年轻经济学奖得主,以及“夫妻档”

诺贝尔经济学奖比其他奖项诞生晚了几十年,从1969年到今天,一共有81人获奖。不但奖项高龄,得主们的年龄也普遍偏高:平均年龄达67岁,其中74位均在50岁以上。

不过,今年的经济学奖就诞生了至今为止该奖项的最年轻得主,并且,是位女性。

生于1972年的法国经济学家洛埃丝特·迪弗洛,今年46岁,是国家经济研究局副研究员,服务于经济分析董事会,是经济和政策研究的发展经济学主管,也是美国麻省理工学院担任发展经济学教授。显然如今她又多了两个名号:最年轻的诺贝尔经济学奖得主,以及第二位诺贝尔经济学奖女性得主。

此前,最年轻的诺贝尔经济学奖得主是肯尼斯·约瑟夫·阿罗,1972年他获奖时的年纪是51岁。而第一位女性经济学奖得主则是2009年“中奖”的美国经济学家埃莉诺·奥斯特罗姆。

据公开资料,埃丝特·迪弗洛是过去十年间论文被全世界引用最多的女性经济学家,也是众多重要经济著作的合著者。

奖项的另一位主人公,就是1961年出生于印度孟买的美国经济学家阿比吉特·巴纳吉,曾就读于印度加尔各答大学、贾瓦哈拉尔·尼赫鲁大学及美国哈佛大学。1988年,阿比吉特·巴纳吉获得哈佛大学博士学位,他现在是美国麻省理工学院福特基金会国际经济学教授。

而巴纳吉也是继1998年获奖的阿玛蒂亚·森(Amartya Sen)后,第二位出生于印度的诺贝尔经济学奖得主。另外,有趣的是,网上也有消息显示巴纳吉和迪弗洛是夫妻档,并且育有一女。

另外,这对夫妻档还是Abdul Latif Jameel(J-PAL)贫困行动实验室的联合创始人。2003年,班纳吉和迪弗洛联合创建了J-PAL。这个实验室的任务是确保扶贫政策的制定基于科学依据,从而减少贫困人口。目前,该实验室是贫困行动创新研究的附属机构,也是金融系统和贫困联合会的成员。

这个奖项故事里的第三个人,是美国发展经济学家迈克尔·克雷默,现任哈佛大学发展社团盖茨教授。同时他还是美国艺术与科学学院院士,麦克阿瑟奖学金以及总统学院奖学金获得者,曾被世界经济论坛评为全球青年领袖。

克雷默最近的研究调查是发展中国家的教育、卫生、水和农业情况。他帮助开发了疫苗预先市场承诺计划(AMC),以刺激私人投资于疫苗研究和发展中世界疾病疫苗的分发。

贫穷的本质

相对于之前经济学家们各种各样的跨界研究,因着扶贫获得了诺贝尔经济学奖,看起来一切都完美对上了号。如今提到巴纳吉和迪弗洛,就一定会提到他们那本经典的著作——《贫穷的本质:我们为什么摆脱不了贫穷》。

这本书已经被看成是研究“贫穷”的巅峰之作。据了解,班纳吉和杜弗洛用了15年的时间踏遍了五大洲、18个国家和地区最贫穷的地方做调研,才有了这本“大成之作”,从而通过贫穷的人的生活、教育、健康等生活的多个维度来探究贫穷产生的真正原因。

什么样的人是真正的穷人呢?书中的观点即是,穷人很难脱贫,主要是因为很多慈善组织的做法是建立在误解的基础上的,没有考虑到穷人真正面临的难题。

他们的研究打破了很多人长期以来对于“贫穷”的理解,如果不读这本书,大概很难想明白穷人到底是为什么成为穷人并且无法脱贫的。

首先,穷人面临的真正问题不是吃不饱饭那么简单,而是没有办法获得全面的营养;另外在健康方面,疾病预防工作即使再便宜,穷人也还是不会去做,因为他们只关心生病以后要花多少钱来治;第三,穷人家的孩子不上学不是因为没钱,而是不愿意上学;最后,穷人一般都没有社会保险、退休金、养老金,对他们而言,孩子是养老送终的唯一希望。所以,他们会越穷越生,恶性循环。

经济学奖的尴尬

不过,这压轴的大奖却在奖台下引发了一些讨论。

相比于物理学奖、化学奖、文学奖等奖项,经济学奖和和平奖向来争议颇多。尤其很多国内观众们,对这个奖项的颁发还抱有保守的态度。比如今年的诺奖经济学奖一经颁出,网络上的吐槽声就不绝于耳:

“经济学家没有真正使一个人脱贫。”

“实验性做法是学术奖吗,这个奖是给理论派的,不是给实践派的。”

“减贫是科学家的成绩?”

“全球减贫,在实验室减的吗?到底减了多少人?”

“诺奖迷惑行为大赏。”

……

还有显示身份为“经济学者”的大V评价称:“这又是一个偏离经济学的经济学奖。他们研究的是一个现象,而不是理论,而他们的研究方法‘实验’则不属于理论经济学范畴。”

也有为数不多的网友在大多数的吐槽言论中无力辩道:“经济学书为经济决策提供参考,二者相辅相成,不是冲突领域。”

对于扶贫,究竟应该倾向于是理论还是实践,扶贫到底是不是经济学范畴等等,都成了这场奖项颁发之后,大家的讨论盛宴中谈起最多的话题。其实所谓的“实验性做法”,就意味着诺奖表彰的并不是他们做了多少慈善,扶了多少贫,而是他们通过研究发明的一种方法,或者可以说是一种复杂的经济研究模型。

对此,北京大学软件与微电子学院教授,金融信息工程系副系主任窦尔翔就告诉虎嗅:

诺贝尔经济学奖的评选原则是授予在经济科学研究领域作出有重大价值贡献的人,并优先奖励那些早期作出重大贡献者。科学不一定非要指制度或者技术,但也可以是。同时,评奖具有一定主观性,评上的是千里挑一的,大部分都令人敬佩。没有评上的,就不一定是不好的。这也与评奖的时间、环境要素有关。总之,获得诺奖,往往意味着先进,没有获得的,也不一定不好。

但他也认为,扶贫严格意义上来说,并不属于经济学的范畴。虽然这一点还有待探讨,但类似扶贫、助贫的话题已经不是第一次出现在诺奖名单上了——

2010年,美国经济学家彼得•戴蒙德和戴尔•莫滕森,和有着英国和塞浦路斯双重国籍的经济学家克里斯托弗•皮萨里季斯,就用“经济政策如何影响失业率”理论解释了,为何在存在很多职位空缺的时候,仍有众多人失业。

2015年,拥有英国和美国双重国籍的经济学家安格斯•迪顿也因为研究消费、贫困和福利获得了该年的诺贝尔经济学奖。他提供了定量测量家庭福利水平的工具,可以更准确地定义和测量贫困,对更加有效地制定反贫困政策有着重要的意义。

只能说不管怎样,世界上已经不缺少贫穷,多些对贫穷真正的关注和理解,总归是好的。

本文部分内容参考了诺贝尔奖官网、新浪财经、每日经济新闻、腾讯财经等

注:文章内的所有配图皆为网络转载图片,侵权即删!

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法国有哪些好的企业与有国际竞争力的行业呢?

同乐城报导:

在我们印象里,法国似乎已经衰落了,街头黄马甲这几年闹起来没完没了,巴黎圣母院也莫名其妙起火被烧,巴黎街头的脏乱差更是让中国游客不敢相信。

但是作为联合国五大常任理事国,欧洲的核心强国,法国却还是世界上举足轻重的大国。那么法国强大在哪里,在经济上表现如何,有哪些好的企业与有国际竞争力的行业呢?

被误认为衰落的法国,仍然在众多行业领先世界

一、核工业:核能工业的世界领导者

二战结束后至今,法国在尖端科技领域的成果其实一直排在德国、英国之前,居欧洲首位。世界粒子物理学的殿堂——欧洲核子研究中心,就在法国。

在核电领域,阿尔斯通研制的核电汽轮机发电机世界第一。法国也是世界核电比例最高的国家,法国的核电不仅规模大(核电比重占70%以上),而且机组年轻(目前几乎所有机组都是70年代以后建造的),技术先进(EPR是与AP1000齐名的三代核电技术)。

法国阿海珐集团在核能源建设领域全球首屈一指,其主要业务是包括核燃料采矿 、核燃料提炼和销售、核反应堆制造 、废料回收(拥有回收核废料再加工销售的核心技术)。作为核能工业的世界领导者,AREVA集团是该领域内唯一一家能够从事全部相关工业生产过程的公司。

法国也是除美国外唯一拥有核动力航母的国家。有由陆基导弹,潜艇导弹和飞机携带的核导弹所组成的三位一体的独立的核力量。

二、航空航天:空客的大飞机和赛峰的航空发动机世界领先

大飞机上,空客集团牢牢掌握着国际上一半的民用航空市场。空中客车1970年12月于法国成立,同美国的波音公司共同瓜分了全球的民用大飞机市场。

截至2019年1月,中国各航空公司共运营1730架空客客机。今年,法国总统马克龙访华,又签订了300架客机、金额高达300亿欧元的航空大单。

另一家法国公司赛峰集团更厉害。赛峰2005年由生产飞机发动机、火箭发动机、航空航天部件的老牌企业斯奈克玛和安全与信息提供商萨基姆合并而成,总部设在巴黎,是仅次于美国联合技术(UTC)、GE航空集团的全球第三大航空航天设备供应商。

赛峰集团的光电系统、惯性导航、无人机系统欧洲第一,100座以上干线喷气发动机、直升机发动机、起落架世界第一,液体火箭推进世界第二。

CFM56是全球航空市场历史上最成功、最赚钱的航空发动机系列,占中国民用机队发动机总数的50%;透博梅卡发动机占中国直升机发动机总数的50%。

三、汽车工业:欧洲第二大汽车生产国

作为欧洲第二大汽车生产国,法国汽车行业共有约4000家企业,营业额1550亿欧元,出口额490亿欧元。法国有两大世界知名汽车制造商标致-雪铁龙和雷诺。

法国的标致雪铁龙是仅次于德国大众的欧洲第二大汽车制造商。雷诺汽车也是世界前列的汽车公司。米其林轮胎世界第一,圣戈班玻璃是全球四大汽车玻璃厂商,而法雷奥和佛吉亚都是世界前十的汽车零部件公司。

标致雪铁龙和雷诺两大整车集团,加上法雷奥,佛吉亚,米其林、圣戈班为代表的零部件供应商,以及大大小小几十个专业工程师学校和研究机构,支撑着几百万人的汽车行业从业人员,发展出了法国体系完整,特色突出的汽车工业研究和开发体系。

四、农业大国:农副产品出口世界第一

法国是欧洲第一农业生产大国,主产小麦、大麦、玉米和水果蔬菜。法国农业现代化程度很高,农产品不仅能够满足本国的需求,而且还能大量出口。

法国农业产值占欧盟农业总产值的22%,农产品出口量长期位居欧洲首位,仅次于美国居世界第二位。欧洲前100家农业食品工业集团有24家法国公司,世界前100家农业食品工业集团有7家法国公司,法国的农副产品出口居世界第一,占世界市场的11%。

法国葡萄酒更是享誉全球,酒类出口占世界出口的一半。

五、军工出口:世界前三军工出口国

法国军工出口一直排在世界前列,仅次于美国和俄罗斯。

军火是法国少数实现贸易顺差的工业之一,近几年其贸易顺差保持在37亿欧元的水平。2018年,法国的武器出口额达90亿欧元,为近20年来之最,且比此前20年的平均数提高了50%。

与美式和俄式武器相比,法式武器最大的特点就是性价比和附加值高。法式武器的设计理念是“一物多用”。“幻影”飞机可以“变形”成多种战斗机、攻击机和侦察机;“西北风”导弹可以衍生出海陆空三大军种的导弹;K15核反应堆更可以推动“梭鱼”级攻击核潜艇、“凯旋”级战略核潜艇乃至“戴高乐”号航母。

法国军售主要客户是印度、沙特、卡塔尔和埃及。与美俄相比,法国国内对于军火的需求量不大,所以法国一直将对外出口武器作为国防工业的重要目的。

2013-2017军工武器十大出口国(单位:亿TIV)

六、奢侈品:世界第一奢侈品生产国

在奢侈品领域,LV、爱马仕领衔的法国奢侈品集团一直保持着强劲的收入和利润额增长。以爱马仕为例,2018年营业收入达到59.66亿欧元,营业利润20亿欧元,其34%的毛利率让全球同行都难望其项背。

另一个奢侈品巨头LV集团作为全球奢侈品品牌中的销售额冠军,旗舰店几乎开遍了世界各大都市。2018年LV集团的销售额突破468.2亿美元,净利润达到63.5亿欧元,创下历史记录。

法国的路易威登、香奈儿、爱马仕、卡地亚占了全球十五大奢侈品品牌价值的53%。路易威登、欧莱雅、开云、爱马仕占了奢侈品行业前100强总销量的将近四分之一。

在奢侈品行业法国遥遥领先其他国家,法国时装、法国大餐、法国香水都在世界上闻名遐迩。

七、旅游业:世界第一旅游接待国

旅游业是法国支柱产业之一,占其国内生产总值的7%,提供了约200万个固定就业岗位。首都巴黎、地中海和大西洋沿岸的风景区及阿尔卑斯山区都是旅游胜地。

2018年法国接待外国游客总数8940万人次,超过2017年接待8700万人次外国游客的历史纪录。接待外国游客创收达到562亿欧元(约合4337.45亿元人民币)。

在旅游住宿方面,法国全国酒店接待外国游客增加7.6%,酒店的入住率达到创纪录的62.5%。

2018年共有220万中国游客抵达法国旅游,平均停留天数6天。中国游客在法国总共消费40亿余欧元。

法国多年来一直是世界上接待外国游客数量最多的国家,遥遥领先其他国家。法国旅游业的发展目标是2020年接待1亿人次外国游客。

根据国际大会与会议组织(ICCA)的排行榜,2018年在巴黎总共举行了212个国际大会,跃居全球国际会议接待城市排行榜第一名,领先维也纳(172)、马德里(165)及巴塞罗那(163)。

八、高铁技术:TGV世界领先

当今世界上主流的高铁技术是以法国阿尔斯通为代表的高铁技术、德国西门子为代表的高铁技术、日本川崎为代表的高铁技术。我国的高铁技术通过引进、消化吸收,也已经开始向国际市场输出。

法国TGV高铁也称TGV,是由阿尔斯通公司和法国国家铁路公司设计建造并由后者负责运营的高速铁路系统。1981年,TGV在巴黎与里昂之间开通。2007年4月3日,TGV以574.8公里的时速创造了轮轨列车的最快纪录。

TGV是世界上定期轮轨客运列车中平均速度最快的,技术被出口至韩国、西班牙和澳大利亚等国,是运用最广泛的高速轮轨技术。

九、世界五百强企业:31家

2019年的世界五百强榜单中,法国共有31家企业上榜,其中石油化工巨头道达尔排名最高,1841亿美元营收排在第20位。

道达尔是世界四大石油天然气公司之一,拥有道达尔、菲纳和埃尔夫三大品牌,其润滑油业务遍及全球130多个国家,拥有完整的石油相关产业链,营业收入达到了1841亿美元。

金融行业,法国是欧洲仅次于英国的强国。法国安盛集团(AXA)是全球最大的保险集团,是全球第三大国际资产管理集团。巴黎银行也是欧洲首屈一指的全球银行及金融服务机构。英国脱欧后,巴黎将成为欧洲最重要的金融中心。

零售行业,法国拥有家乐福和欧尚这样全球知名的跨国零售集团。

其中家乐福是欧洲最大的零售商,也是仅次于沃尔玛的世界第二大国际零售集团,拥有1万多家营运零售单位,员工总数超过36万人。欧尚是法国第二大商业集团,也是全球十大零售商之一。

十:法国衰落了吗?

法国2018年底人口6699万,面积67.28万平方公里(其中本土面积55.4万平方公里),GDP2.78万亿美元。

从人口的角度,法国比中国各省市人口排在第七的湖南省6820万多,少于第六的河北省的7556万人。从面积的角度,法国少于中国排在第四的青海省的72.23万平方公里。从GDP上看,法国与中国前两位的广东和江苏两省之和相当。

虽然2018年法国GDP实际增速只有1.5%,但却在世界上仅次于美国、中国、日本、德国、英国,而且法国和英国的GDP差距极小,用美元计算的法国GDP,2018年更是增长了7.6%。

无疑从产业上看,法国在很多关键性产业上都是领先世界的,拥有独立且世界领先的核工业、大飞机和航空发动机、高铁、军工技术,农副产品出口、奢侈品、旅游业世界第一。

法国看起来的衰落很大程度上是因为法国跨国公司们的全球化经营,由于深度全球化,法国企业大部分的工厂、收入、利润都已经在海外了。

法国仍然是这个世界上最强大的国家之一,这一点也可以从法国的海外军事基地上看出来,法国历史上曾经是仅次于大英帝国的世界性殖民大帝国,虽然已经衰落很多,但还在全球拥有数量第二(仅次于美国)的军事基地。

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上林院:杨飞,经济学博士,高校教师,关注财经事件与产业经济发展。一家之言,井底观天。

注:文章内的所有配图皆为网络转载图片,侵权即删!

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