同乐城 国是论坛之第三期“能源中国”在海口举行 聚焦汽车电动化发展

同乐城 报导:

伴随着对低碳生活和绿色发展的追求,汽车电动化目前已是全球普遍共识和行业发展大势。9月29日,由中国新闻社与能源基金会联合主办、中国汽车工程学会承办的国是论坛之第三期“能源中国”在海口举行,来自多个部门的官员、专家学者、行业代表出席当天论坛,围绕中国汽车电动化发展建言献策。

为何要重视汽车电动化?今年中国政府工作报告提出,增加充电桩、换电站等设施,推广新能源汽车。

中国新闻社总编辑王晓晖认为,在国内经济社会发展和外部环境面临诸多不稳定、不确定等因素的背景下,加强部门政策协同,加快汽车电动化,构建汽车零排放转型的政策支撑体系,对于实现“十四五”新能源汽车发展目标至关重要。

她进一步称,从更宽广、更深层次的视野出发,汽车电动化关乎中国绿色转型与高质量发展,对于建设低碳清洁社会、应对全球气候变化、展示中国良好形象意义重大。

能源基金会首席执行官兼中国区总裁邹骥表示,中国近期宣布努力争取2060年前实现碳中和,要实现该目标,交通电动化将作出重要贡献。

“中国人均机动车拥有量和发达国家相比距离很远,要买车用车但又不能增加排放,这时候电动车有了用武之地。”邹骥直言,中国在电动车领域的技术、产业等方面正走向世界前列,这对于推动能源结构转型的作用会更加凸显。

“现在业界的共识就是电力是未来能源系统的核心。”国家发改委能源研究所所长王仲颖指出,高碳结构的问题可通过现代能源体系来解决,而从能源的角度来看就必须重视电力发展,汽车电动化的重要意义自然不言而喻。

王仲颖认为,电动汽车对石油能源有一个巨大的替代效应,中国未来的能源系统核心就是电力系统,而电力系统的关键是要电力绿色化,在此基础上中国电动汽车制造业的发展会得到支撑,而电动汽车制造业的健康发展也会“反哺”电力系统。

汽车电动化前景怎么样?以电动汽车为主的中国新能源汽车发展起步早、开局好、后劲足。中国工程院院士、清华大学环境学院教授贺克斌指出,目前中国新能源汽车规模已经超过400万辆,占全球50%以上,居世界第一。

他提到,从2014年至2018年,中国新能源汽车规模一直快速增长,随后增速略有下降,其中重要原因之一就是补贴政策作用减弱,产业发展由原来政策导向逐渐向市场导向转换,在此过程中出现了上述波动,现在亟待新的产业政策来接力,使新能源汽车能有持续向好的发展。

中国汽车技术研究中心有限公司副总经理吴志新指出,根据汽车产业中长期发展规划和行业共识,未来15年,汽车电动化将加速发展,市场占有量快速提升。

吴志新说,中国交通体系正发生巨大变革,在未来综合交通体系下出行方式朝多样化方向发展,为新能源汽车产业快速发展带来良好机遇。在个人出行中,基础代步、家庭用车、高端性能三类场景均有利于新能源汽车应用和大面积推广;公共出行领域中,城市公交车、出租车以及共享汽车,将成为新能源汽车未来发展重要的场景和市场。

此前有关方面透露,中国2.0版节能与新能源汽车技术路线图已通过专家评审,预计将很快发布。吴志新介绍了该路线图的一些基本情况。

他表示,在发展远景上,汽车电动化将大大改善大气环境质量,促进国民经济向绿色可持续发展,支撑中国交通强国建设,保障国家能源安全,是迈向汽车强国的必由之路。

在分阶段目标上,吴志新说,根据汽车产业中长期发展规划和行业共识,未来15年汽车电动化将加速发展,市场占有量会快速提升。预计到2025年,新能源汽车保有量将超过2500万辆,销量占比大致在15%到25%之间;2030年保有量会超过8000万台,销量占比在30%到40%;2035年保有量会超过1.6亿辆,销量占比50%到60%,纯电动车占比在90%以上。

电动汽车电耗是消费者最关心的话题之一。吴志新说,归纳总结未来纯电动汽车电耗走向,针对高端型纯电动乘用车,在2025年其百公里能耗要达到13度电的指标;2030年达到12.5度;2035年降到12度左右。针对不同使用场景用车,会对其性能指标提出不同进化要求,用户购车时可根据自身需求作出续航里程选择。

在安全方面,他表示,当前电动汽车每万辆车自燃数是0.9到1.2辆,传统汽车是每万辆车2到4辆。但未来对电动汽车安全性能还要提出更严格要求,希望到2030年达到每万辆车0.1辆的安全水平。  中国汽车工业协会副总工程师许海东谈到了新能源汽车下乡的潜力。他表示,新能源汽车下乡就是要传递绿色、智能、安全的理念,希望能够促进农村地区的新能源汽车应用推广,引导农村居民的出行方式升级,也可以助力美丽乡村建设和乡村振兴战略。

“应该说新能源汽车下乡的核心是要去努力打开农村的市场,而现在只是一个开端,未来还有很长的路要走。”许海东强调,最核心的问题是如何能在市场化的情况下,让新能源汽车在农村市场可以和传统汽车来竞争,甚至竞争力能够超过传统汽车,如此一来农村地区新能源汽车的销量才能上去。

如何为汽车电动化“清障”?要实现上述汽车电动化的未来蓝图,助力产业健康发展,仍要闯关克难。

国网电动汽车服务有限公司董事长全生明指出,要破解两个过度依赖来推进汽车电动化。一是过度依赖特定领域,在商用车领域目前过度依赖于公交电动化,乘用车领域过度依赖运营车辆类电动化,市场规模最大的个人乘用车领域电动化明显滞后。

二是过度依赖特定区域。2019年新能源汽车销量排名前五位省份都在东部,同时乡村和农村市场尚未完全启动也制约了中国新能源汽车市场深度广度提升。

中国标准化研究院党委书记、副院长王宗龄指出,应协同创新行业共治,共推汽车行业高质量发展,产业链上的企业科研机构、社会组织、政府部门都应当在质量安全保障体系建设上下功夫,强化工作协作,多措发力。

她认为,应联合建立机动车环境保护召回工作体系;积极参与国家市场监管管理总局提出的“监管沙箱”制度,创新中提高产品安全水平;强化新能源汽车安全评价等关键技术研究;建立行业共性安全技术共享机制等。

“锂电池能不能得到清洁环保的回收,决定了我们发展新能源汽车产业的初衷是不是能很好地实现,如果我们后端造成大量的环境污染,初衷就要大打折扣。”中国生态环境部固体废物与化学品管理技术中心总工程师韦洪莲特别提到了新能源汽车的动力电池回收利用。

韦洪莲建议,要进一步完善回收体系,提升技术体系的成熟度,且需要加强顶层设计,防范关键矿物资源安全风险,需要统筹长远考虑,保证中国新能源产业能够稳定持续发展。

中国汽车技术研究中心政策研究室副主任刘斌认为,汽车电动化虽取得了一定的成绩,但仍面临较大挑战。比如,在创新层面的基础研究能力比较薄弱,需要加强基础研究;关键核心技术仍有受制于人的情况,需要产业链的核心企业协同进行攻关;汽车电动化的人才也存在不足的问题。

同时,还要警惕疫情影响下产业链断链的风险,中国需要强化产业链关键领域的布局,例如在矿产资源领域、零部件环节等。

据悉,“能源中国”系列论坛聚焦在低碳能源转型、经济高质量发展等相关领域,旨在促进上述领域的高水平、深层次的交流,并推动更广泛的社会共识。

来源:中国工业新闻网 ,中国新闻网

注:文章内的所有配图皆为网络转载图片,侵权即删!

返回同乐城,查看更多

同乐城 马云绿公司年会分享观点:真正的全球化才刚刚开始

同乐城 报导:

“今天是原来的,传统的,工业时代的全球化正在终结。新的,真正的,数字时代的全球化才刚刚打开。”今天,马云现身海南,参加由中国企业家俱乐部主办的2020中国绿公司年会,和企业家探讨全球化、数字化和疫情后的企业家应当承担的社会责任。

马云表示,新的、真正的、数字时代的全球化才刚刚开始;同时,新的数字化是一种服务世界的能力。

马云绿公司年会分享全球化观点

马云认为,新的全球化和过去的全球化有很多不同。以前,全球化是发达国家和大企业主导;未来,全球化应该是发展中国家、中小企业走向世界;以前贸易是全球化的主力,未来科技将是全球化的主力;以前是人在流动、货在流动;未来是数据在流动、服务在流动;以前是传统企业的全球化,未来是用好互联网技术的企业的全球化。

“未来,任何一个人,只要有一部手机就可以做全球做生意,未来所有的中小企业都必须是跨国公司。“马云说。在他看来,过去三十年是6000家大企业决定了全球化,未来应该是6000万家小企业决定了全球化,”这是世界给予我们巨大的机会”。

此外,在马云看来,新的全球化是一种服务世界的能力。“全球化的核心是在其他国家和地区创造独特价值,创造就业,做当地做不到的事情。”如果说过去中国走出去,必须要人出去、机器出去、资金出去;今天中国走出去需要信息出去、服务出去、价值出去。

马云鼓励中国企业应该坚定的走向全球,但不是去征服全球,而是去创造价值。“我们走出去要赢回来的不仅仅是利润,更应该赢回来的是尊重。”

此前在多个场合,马云曾提出,在今天巨大的不确定性中,数字化是唯一的确定性。今天,他再次重申了这一观点。“数字化一定会全面改造所有的行业,不是每个企业都要转型,但是每个企业都必须升级,完成数字化升级。”

延伸阅读:

以下为马云的演讲发言,经钛媒体编辑:

这是绿公司年会第一次在海南开,也是中国企业家俱乐部(CEC)这么多企业家第一次集体来海南。我们这次来海南,没有别的想法,就是想为自贸港来做支持,因为这个时候中国更需要开放,更需要跟世界接轨。

2020年非常特殊,未来一定是一段历史的分水岭;海南成为自贸港,也必定是一个历史性的选择。

“真正的全球化刚刚开始”

今天很多人觉得全球化出现了这样那样的问题。而我并不这么认为:

第一,我认为今天是真正全球化开始的时候。

今天是昨天的、原来的、传统的、工业时代的全球化正在终结。新的、真正的、数字时代的全球化才刚刚打开。

以前,全球化是发达国家和大企业主导,未来,全球化应该是发展中国家、中小企业走向世界;以前贸易是全球化的主力,未来科技将是全球化的主力;以前是人在流动、货在流动,未来是数据在流动、服务在流动;以前是传统企业的全球化,未来是用好互联网技术的企业的全球化;未来,任何一个人,只要有一部手机就可以做全球生意,未来所有的中小企业都是跨国公司。

过去三十年是6000家大企业决定了全球化,未来应该是6000万家中小企业决定全球化。地域的扩大就是业务的扩张,这是世界给予我们的巨大机会。

第二,这是由中国内需驱动的新一轮全球化。

新一轮的全球化,中国将会从“卖卖卖”,变成“买买买”。海南自由贸易港有自己的的历史使命,海南未来留在历史中将会成为一个非常重要的角色。假设我们对贸易游戏规则不满意,今天给了我们一次机会,我们是否有这种胸怀、有这种格局、有这种担当,为世界未来数字的全球化,更多企业、更多国家、更多发展中国家的全球化,来制定一个更加公平、可持续、绿色的贸易规则。

大家其实不用害怕从“卖卖卖”变成“买买买”。中国每一次大门打开,都是中国进步的象征,每一次大门打开,中国都进步了。

我们要不断的走出去。我记得我们以前的人走出去是找差距,我们觉得人家这个做得好、那个做得好。今天我们很多中国企业走出去,或者很多中国人走出去,是在找感觉。当我们在找感觉的时候,其实我们正在退步。

上一次全球化,是美国3亿人消费驱动的;中国这次的全球化是14亿人的内需,会驱动下一轮真正的全球化,带动世界经济。进口不是终点,进口最终是要倒逼中国产业提升、消费升级,促进现代服务业的发展。对于企业家来说,未来的机会在中国那些百万人口的小城镇。

我在2014年初步做了一个统计,美国大概有不到12个城市过100万人口,中国有167个城市过100万人口。而100万人口的基础建设、100万人口所诞生的巨大产业,我们远远没有发展好。这些近百万城市的人口,也许我们将来会有三百个,这些地方会迸发出巨大的消费潜力。内需绝对不是有钱人的拉动,内需应该是满足每一个普通百姓的需求,普通人的内需拉动,才是真正可以持续发展的内需价值。

第三,新的全球化是一种服务世界的能力。

全球化的核心是在其他国家和地区创造价值,创造就业,去做当地做不到的事情。如果说过去中国走出去,必须要人走出去、机器走出去、资金走出去;今天的中国走出去需要信息走出去、服务走出去、价值走出去。全球化是一种服务世界的能力,不是赚世界钱的能力。

中国企业应当坚定的走向全球,而不是去征服全球。很多人爬山,自己认为是去征服自然,但自然不是去征服的,自然应该是去臣服的,对于世界真正的价值,不是远征,而是去创造价值。我们走出去要赢回来的不仅仅是利润,更应该赢回来的是尊重;我们要展示的不是一个强大的国家,而是一个善良美好的国家;我们不想去转移过剩产能,而是要到当地创造新的、不同的价值,尊重当地的文化、尊重当地的价值观、尊重当地的宗教和信仰、尊重每个国家不同的机制和体制。

2020年应该说是一个转折之年,我和很多企业家探讨,发现大家或多或少都有点焦虑。其实谁都有焦虑,任何时代、任何企业、任何人都有焦虑,只是有的人敏感一些,有的人不敏感。

我对未来的判断:远的一定好,近期很困难,中期更困难。现在是飞机穿过云层的颠簸期,所以大家要把握好方向盘,系好安全带,但最重要的是要有未来观,当你从未来看今天的时候,今天的困难不是啥困难,当你只看着今天,跟昨天比较的时候,你的沮丧会越来越大。所以我们要面向未来,用未来的方法来解决今天的问题,而不要用昨天的方法来解决今天的问题。很多人非常乐观,很多人又非常悲观,我认为过度乐观、过度悲观都是因为没有看清楚未来。

“在巨大的不确定中,数字化是确定的”

在今天所有巨大的不确定当中,我认为数字化是确定的,数字化一定会全面改造所有的行业。不是每家企业都要转型,但是每个企业都必须升级,完成数字化升级。现在不要担心跟你竞争了二十年、十年的“老王”,你要担心的是那些你完全不认识、没见过到的“小李”,这批人从来没出现过,他们没有包袱,他们采用新的技术,敢于创新,敢于用互联网。这些年轻人将是中国的希望,但也可能是在座每个人可能碰上的压力。

未来十年,是传统行业推进数字化的最后十年。其实我在二十年前,在我去过的很多的省份,不断在讲互联网对于零售行业的冲击、对制造行业的冲击,大家并没有当回事情,直到淘宝、天猫、阿里巴巴、百度这些企业、腾讯这些企业起来以后,大家突然觉得“狼”来了,其实“狼”一直都在。

如果今天不准备变革,十年后我相信你一定是数字脱贫的对象。直到今天,很遗憾的是,还有很多企业家依然在讲数字革命是一场危言耸听,数字技术、互联网技术只是简单的工具。我想告诉大家,数字技术将重新定义生产制造,重新定义零售,重新定义技术,重新定义生产资料和一切,甚至很快这个技术将会引发全社会的所有生产关系的变革。

其实未来越是距离技术远的行业,越是还没有被技术改造的行业,机会越大。很多企业其实只要投入更多技术,在人才,在理念上多一点点,获得的收益和价值将是非常确定的。今天你纯粹做一家互联网公司,你未必有回报,但是你今天把自己传统企业变成数字化,你的回报是肯定的。

传统行业的数字化转型关键在于观念,关键在于理念,责任一定在一把手身上,责任不在技术部门,一把手不改变的企业一定不是有远见,有担当的企业。

疫情总会结束,但是新冠这种疾病可能会伴随人类几百年甚至上千年,现在这个病毒恐怕是会比我们谁都活得长,我们要学会适应,我们的防疫也学会要从常规防疫变成常态防疫,也许以后绝大部分的医院都有一个“新冠科”,这是长期共存可能会出现的情况。

来源:环球网、钛媒体APP

注:文章内的所有配图皆为网络转载图片,侵权即删!

返回同乐城,查看更多

同乐城 从哈根达斯到美特斯邦威,“过气大牌”该如何自救

同乐城 报导:

少年不知愁的时代,几乎每个80后都曾经畅想过自己最“理想”的消费状态:

“脖子上是施华洛世奇的水晶天鹅项链,握紧是诺基亚的N95手机,穿着美特斯邦威的最新一季单品,就这样走进街角的哈根达斯冰激凌店,小口令人着冰激凌球。小说女主角一般的精致生活也不过如此了。

而如今,这样的画面俨然已经是某些我们早已忘记密码的QQ空间那样成为了不堪回首的“黑历史”。短短十年间,这些曾经被我们爱过的“时尚名牌”也不知从何时何时起变成了早已过气的“时代的眼泪”。

那些曾经被你宠爱过的,省吃俭用买下的这些“奢侈品”,你还记得吗?

01爱她,不一定要带她去哈根达斯

又是一年中秋,但我们似乎再也记不起哈根达斯的冰激凌月饼了。

曾几何时,无论是高级商超专属于哈根达斯的小冰柜,还是哈根达斯店里那招牌的红,都是属于白富美们的“标准配置”:小小一杯冰激凌,动辄三,五十块的价格与细腻顺滑的口感,也是小姐妹们下午茶打卡的梦幻选择。

如今,哈根达斯的价格并没发生什么变化,但由于人们消费水平的提高,对冰激凌却是越来越挑剔:除了众多新进入中国市场的海外冰激凌品牌,同品类中开始涌现均价2位数的网红冰棍,而更多受宠的奶茶店们也开始瓜分属于哈根达斯的黄金店面与此类。

甚至品牌恶化不可逆转,哈根达斯却从未放弃自救:

从签下迪丽热巴,刘昊然等流量明星,到高调与LINE Friends搞联名创立快闪店,哈根达斯在试图将自己拉回到年轻消费者的身边。

而在更加“接地气”的大卖场,广场等以前哈根达斯“不屑”于设点的地方增设了独立冰柜。在线上,哈根达斯也开始融入天猫,京东等属于当今消费者的“主战场”,通过天猫超级品牌日,京东粉丝日等营销活动积极引流。

但哈根达斯的求生欲并不能让消费者买账:

据称哈根达斯中国市场运营方通用磨坊2020财年的财报数据,截至2020年5月31日,哈根达斯在全球超高端冰淇淋的优质溢价冰淇淋的销售已从2018财年的8.03亿美元,降低到2020财年的7.18亿美元。

“说到底还是贵啊,都是30多块,买杯喜茶不香嘛……”现在的哈根达斯,也许到了不得不“自降身价”的时候了,毕竟见惯了大场面的Z世代,不差一个吹着冷气吃高价冰激凌的甜品店,不是么?

02不是每个女人,都要有一件施华洛世奇

笔者到现在都还能记得,自己从父母身边收到的15岁生日礼物,就是一支球队施华洛世奇的水晶笔:那支笔被我一直珍藏在铅笔盒里的“C位”,也从大学开始,笔者因打工而开始实现了“经济独立”,而化妆盒里的施华洛世奇也多了起来:从经典的天鹅项链,到发卡,耳饰……

这些笔者的“第一批嫁妆”在近日搬家时被翻了出来,早已氧化变色,再不复当年那么耀眼。

同样黯然的还有施华洛世奇的业绩:

施华洛世奇预计今年核心的水晶业务规模预期或大跌超过33%,该集团还决定裁员6000人,关闭全球3000家精品店中的部分店铺。

再不会有年轻的女孩子因为自己受到了施华洛世奇的首饰而“小鹿乱撞”了,这只天鹅曾短裤在玛丽莲梦露的礼服和迈克尔杰克逊的水晶手套,也曾被无数“玛丽苏小网文”记载过它有多耀眼。

但最初后来的某些天,笔者突然发现施华洛世奇的水晶并不是真正的天然水晶,只是高纯度漂亮玻璃。施华洛世奇就这样从曾经的“奢侈品”宝座落落:设计愈发一言难尽,质量跟不上价格。最重要的是,当年的小女孩们早已经见过世面,消费起铂金黄金也不在话下了,何苦再去买千把块的合金和人造水晶。

在知乎上,一条题为“买施华洛世奇到底值不值?”的帖子已经有超过10万的浏览量,而下面的消费者则纷纷吐槽自己的施华洛世奇视频氧化,掉钻,褪色的惨痛经历。

除了质量和审美跟不上之外,哪怕在姿态上施华洛世奇都是一成不变的“高傲”:

眼看着周大福,周生生等曾经被认为是中老年妇女才喜欢的金视老字号都开始和迪士尼,猫和老鼠,Hello Kitty玩起了联名,话题大萌款打造了一个又一个;而同样被诟病”低性价比”的潘多拉,在设计上也是用足了心思。施华洛世奇想要回到姑娘们的首饰盒,需得下一番苦功夫才行。

03十年前,端木带我去了美特斯邦威

当年陪着表妹看《一起来看流星雨》的时候,看过台版《流星花园》的笔者,还曾经吐槽过“新版”的寒酸:几位富家大少爷开名爵,穿美特斯邦威,好不容易有个大牌道具,还只是Burberry的手帕。

但就在10年前,美特斯邦威是真的火,具备超高国民度代言人周杰伦,张韶涵,潘玮柏等明星的加持,“不走寻常路”的美特斯邦威曾在2011年创下12.06亿净利润的辉煌业绩。

而短短几年间,美特斯邦威就已经由盛转衰。

2015年,美特斯邦威首次突破,而后颓势更是一发不可收拾。比起上述相对进口品牌的保守,美特斯邦威的转型路走的异常“跨界”,但几乎无一成功:2010年,在B2C大爆发之际美特斯邦威创立了邦购网,但因为物流的原因,这个平台只幸存了10个月;2013年,美邦启动了O2O战略,通过线上下单,线下提货的方式来提升购物体验,虽然收益不错,但并没将其从下坡路上救回来。2015年,美邦的“有范”APP上线,开始打造电商平台,可惜雷声大雨点小,最终在2017年下线。

跨界失利的美特斯邦威,还尝试过积极打造子品牌Me&City,以跟上自己曾经消费者们成长的脚步:

以重金签下志玲姐姐为起点,Me&City重点发力与都市职场人群,却没想到生不逢时,在拥有与母品牌“撞市场”,相互挤压的同时,赶上了消费回归理智与极简的大潮:现在曾经被我们看不上的优衣库俨然变成了每一季性冷淡风职场穿搭的教科书,被时尚达人们追捧到断货。而我与城市近两年来更是关店不断,至今仍处于低谷。

笔者最近一次听到美特斯邦威的名字,是在《乘风破浪的姐姐》播出时,金晨身着的一件惹眼的美特斯邦威中国风外套。似乎一夜之间,这个被年轻人追逐的品牌又“时尚”回来了。但几乎同时时间传出的还有美特斯邦威董事长胡佳佳被限制高消费的消息。

如今美特斯邦威店里积压的打折品中,是否还有更多启用我们眼前一亮的“爆款”?我们不得而知,毕竟时过境迁,想走进去的年轻人不多了。

04诺基亚回来了,我们还愿意为情怀买单吗?

上大学时,笔者做梦都想买一台诺基亚N95,可惜实在是囊中羞涩。到现在看来都时尚流畅的双滑盖设计,细腻的彩色屏幕和“抗造”的外壳的确让人印象深刻。那些年甚至还有一些关于诺基亚的段子,有时用诺基亚砸核桃甚至是挡子弹,用完都能接着打电话。

作为品质的代表,诺基亚在手机市场曾经叱咤风云十几年,根本找不到任何东西。但盲目追求产品质量的同时,被诺基亚忽略的应用方面反而成了它被三星打败的原因。

尽管有情怀的老粉们常常在缅怀塞班系统是多么的好用,但他们也不得不承认,适合塞班系统的应用并不多。通过安卓系统的问世,手机也从“功能时代”进入到“智能时代”,而诺基亚这头巨兽也措手不及,被智能机一招“干翻”。

随着三星击败诺基亚,苹果击败三星,而华为横空出世与苹果争夺手机市场头把交椅,转眼又是十年-当初诺基亚黯然离去,如今的诺基亚手机旗舰店基本已经以销售老人机和功能机主要了。而承载着诺基亚最初使命的Lumia虽然高调,也尚未获得市场认可。

伴随着众品牌发布5G手机产品,诺基亚的5G手机也即将开售,五千元档的副本,配置却被诟病为像是“千元档位的小米”。曾经的手机霸主,如今已泯然众人。

当然,诺基亚也并没我们想象的那么“落魄”:据诺基亚日前向欧洲电信标准化协会(ETSI)提交的相关文件显示,诺基亚已经拥有超过2000件5G标准必要专利,在5G技术开发和标准化方面依然保持着领先优势。

进入技术竞争更加激烈的5G时代,利用丰厚的“专利家底”,诺基亚不是没有可能翻盘。当然,能否成功,还要看运气。

细数这些曾经陪伴自己的“过气大牌”,难免唏嘘。但归根结底,仍然是市场变了,我们变了。眼看它起高楼,眼看它宴宾客,眼看它楼塌了。

但还是有老字号能抢回属于自己的市场:百雀羚从“大妈品牌”逆袭变成国潮新宠,李宁联合老艺术家“谦大爷”拍起了时尚大片……只要肯顺应消费者,“过气大牌”也有重新Slay全场的那天,我们衷心期待这些“老朋友”再回来。

来源:潮汐商业评论

注:文章内的所有配图皆为网络转载图片,侵权即删!

返回同乐城,查看更多

同乐城 一年卖出100亿,名创优品的商业模式是什么

同乐城 报导:

7年前,只有中专学历水平的叶国富在广州开出第一家名创优品,那时候的他,大概怎么也不会想到,一家10元店,竟然会有进军纽交所的一天。

9月23日,经过近三年的筹备和酝酿,名创优品(MINISO)终于向美国证券交易委员会公开递交了招股说明书,计划募集资金10亿美元,股票代码“MNSO”。

这个号称“中国最牛的十元店”,从新生之日起,就以疯狂的扩张速度占领国内各大街小巷。

2013年,名创优品开店只有27家;

2014年,新开店面数翻了超10倍至373家;

2015年,开店数成功破千至1075家,同年开始开拓国际市场;

2018年,店铺增加到3500家,单年销量达到170亿。

截止2020年上市之际,名创优品全球开店数量已超过4200家,其中中国市场开拓门店超过2500家,海外市场超1680家。

关于它的盈利情况,巅峰时的2016年,名创优品营收近100亿,堪称凶残。

而此次招募股书显示,2019年名创优品GMV达到人民币高达190亿美元,营收为人民币93.94亿元。

2020年财年虽然减少了收入,但盈利能力有所提高-毛利润为27.32亿美元,较2019年财年的25.11亿美元增长8.8%;毛利率升至30.4%,2019财年为26.7%。

早在几年前,马云就曾说:“实体经济衰落是必然的,我只是加速了这个过程。不是实体店不行了,而是你的实体店不行了。”

作为实体店的优秀生存案例,名创优品被外部贴上的最大标签是“便宜好用”,但它越做这样做的原因,远远不止低价那么简单。

01

买卖二字,产品是核心

90后也逃不出它的“低价”魔掌

在很多人眼里,名创优品就是一个生活小百货超市,各个场景,所有年龄层所需的产品,你都能在它的店里找到。

香水,眼线笔,面膜,抱枕,本子,杯子,耳机……从小朋友的玩具和学习用品,到上班族的化妆品和电子产品,应有尽有。

但每种商品都能挑选的品类却不是很多。

叶国富早期研究零售业鼻祖Costco时,发现一个问题:

沃尔玛:3w平方米,10wSKU,年度业绩3亿;

Costco:3k平方米,3kSKU,年度业绩15亿元。

Costco以十分之一的面积,创造了高于沃尔玛五倍的营收。

究其原因,快消品有一个极其重要的特征:消费者决策速度快。

相对于让顾客在琳琅满目的商品面前纠结和浪费时间,不如让他们在有限的精品品类中,快速做出选择-产品不是越多越好,甚至越少越好。

名创优品只保留核心的,有竞争的产品,一支10元的爆款眼线笔一年能卖出1亿支,这难道不比种类多更能吸引回头客吗?你只需要对着目标买就行了。

这其实也很考验选品和设计能力,因为它必须保证每一个上架的产品都是最优的。

在名创优品里有一个传说,只要产品经理和设计师找到叶国富的时候,任何事都可以先放在一边,一定先解决好产品和设计上的事,并且要亲自来抓。

名创优品曾经有一款产品叫名创冰泉,瓶子是漂亮的锥形形,这是名创优品找了不下50个工厂,花了整整三个月的时间才开出来的模具。人想起富士康做苹果产品,有的光是模具打样就高达1000次以上。

就这样,虽然打着超低价的标签,在消费升级的今天,名创优品依旧靠其产品的高级感被年轻消费者买单。

数据显示,当前名创优品在中国70%的产品是49块钱以下,还有30%的产品价格在49到99块钱之间,基本上百分之百产品都在一百元以下。品质生活的90后消费人群占比超过6成。

一句话总结,商业本质离不开“产品是第一绩效”,买卖二字,产品是核心,是买卖双方的联接。

名创优品是“高颜值,高品质,低价格”的优秀代表。追求片面的绝对却高价格,低价格却低质量的模式,不会长久。

02

加盟的力量

一年回本,红利日结,真香!

名创优品的快速扩张,仅靠自己力量肯定是远远不够的。

招股书显示,在名创优品4000多家门店里,直营店仅有100多家,其余全为加盟店。

具体到国内,截止2020年6月30日,名创优品的加盟门店为2526家,直营门店唯一7家。

而由其加盟店的数量决定,前者则由这些加盟店创造的销售情况来决定。而在其主要收入构成中,商品销售收入,加盟管理费用主要决定。

我们拆开来分析,名创优品是靠什么吸引加盟商入驻的呢??如此庞大的加盟商数量,名创优品又如何控制好成本?

1,加盟名创优品,一年就能回本

无论是创业还是加盟一家店,店主最先考虑的一定是回本时间的问题。

叶国富曾在接受采访时披露,加盟名创优品,开店投入约300万,按照年营业额700万-3000万估计,加盟第一年至少可获266万元投资利润(营业额的38%,食品为33%)“一年多即可回本”。且日投资利润第二天即可到账。

奖励可观,红利日结,听起来不错,但300万从哪来呢?

这种情况下,叶国富在金融领域的经验就用到了,多数人只知道他是名创优品的创始人,却不知道他还管理着一支由其和国际合伙人联合创立的百亿美金规模的创投机构“赛曼基金”。

据《齐鲁晚报》2015年报道,叶国富已先后在互联网金融投资了30个项目,总投资超过50亿美金。

有一个小故事是,2015年Uber进军中国的时候,叶国富差点和Uber合作,想为Uber司机和乘客提供全方位的随身信用钱包服务,将双方的品牌资源和粉丝资源整合到一起,但后来Ube中国被滴滴涉麾之外,此事告吹。

回到加盟上来,为了解决加盟商的初始资金问题,叶国富特意为他们推出分利宝P2B平台,P2B也即人对商家,意思是个人对机构投资,平台为加盟商提供店铺融资担保预期。这一动作对手头紧的店主来说,显然颇具吸引力。

2,专业的人,做专业的事

传统加盟店的概念是,加盟商出一定的费用拿到品牌使用权,品牌给予相对成熟和成功的管理模式作为帮助。

名创优品的加盟店不同,加盟店主们更像是一个个投资人,需要做的是出钱,选址,承担门店租金,装修费和首批铺货的货款。

剩下运营的活由名创优品来做,加盟商们没有任何经营权,店长店员直接向总公司汇报工作。

赚到钱以后,名创优品获得一定的业绩比例。

这种“投资型加盟”模式说白了就是让专业的人做专业的事,企业专心做经营,逐步更多的细分;投资人为了更好的盈利,也会负责任地寻找地段,并力求把租金降到最低。

这就使得名创优品在遍地开花的同时,大大程度节省了成本扩展。

公司成立于2013年,直到2018年9月,名创优品才首次发布外部投资,获腾讯与高瓴资本10亿元投资。

从此次招股书的股权结构来看,创始人兼董事长叶国富在IPO前以80.8%的持股比例位列最大股东,高瓴和腾讯持股比例占5.4%。

03

拿下供应链

香奈儿同款,仅售25元

渠道是出口,供应链是入口。

一般零售的商品流转时间为3-4个月,名创优品却可以控制在21天,能达到如此高的周转率,背后离不开“情同手足”的供应链体系。

叶国富习惯亲自出面跟供应商谈大单,并且每次都能拿到超低价格,甚至在顶级供应商面前,也丝毫不会让步。

给香奈儿,迪奥供应的莹特丽,卖给名创优品的包含底妆,眼妆,唇妆等彩妆产品,零售价仅为25元-29.9元。

因为动辄超百万件的预定量,完全能够摊薄单件产品成本,这个账,莹特丽们算得清。

而比巨大的采购量和销售量更令供货商放心的是,所有货款,一律以现金支付,绝不拖欠。

据了解,名创优品目前有800家合作供应商,一次订单量均在10万件以上,未来将进一步优化精选到300家左右。

这800家供应商还和名创优品连接着一个“监测”体系,可随时看到门店端的实时销售数据,动态地优化自己的生产计划和库存风险。

04

写在最后

总结一下,名创优品的“三高三低”法则基本上能够勾勒出其商业模式成功的轮廓。

高品质(针对产品)

高效率(针对加盟商)

高科技(针对供应链)

决议(针对加盟商,供应链)

低毛利(针对产品)

低价格(针对产品,供应链)

这个法则也揭秘出为什么模仿名创优品的很多,成功的少之又少。

一个湖北的,仅中专学历水平的叶国富,如今做出这番成绩,背后似乎也没有太多秘密。

最后说说名创优品的隐忧吧。

抄袭:。今年高速发展的名创优品其实一直饱受抄袭诟病1月14日,深圳设计师品牌finerworld九层发布文章“?名创优品,你敢回应吗”指责对方抄袭自己品牌产品,引起乎乎的议论。知乎贴子等也列出,苹果耳机,无印良品签名笔,乐扣乐扣饭盒,EOS的唇膏和护手霜等,名创优品都有对应的“同款”。

质量:与招股书发布同一天,名创优品被暴露出指甲油检出2B类致癌物超标1472倍,名创优品涉事店铺的回应被指“甩锅供应商”。在这之前,2018年1月其壹加壹珠光带刷眼影笔(古铜色)也被检出有害物质杂质过量。

加盟:为加盟带来推动作用的前文提到的分利宝,显示已于2020年8月15日关闭平台服务器,或者是为上市之前减少一些金融方面的争议?但吸收吸收新的加盟商势必会造成或多或少的影响。

来源:腾讯新闻

注:文章内的所有配图皆为网络转载图片,侵权即删!

返回同乐城,查看更多